俞敏洪在新東方32年慶寫的南極方案被群嘲之后，終于有人來力挺他了。

這就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)始人李國慶。

李國慶從企業(yè)家戰(zhàn)略布局的角度，給俞總的方案以新的見解，對此，李總是這么說的：“你以為老俞就是吃喝玩樂呢？新東方32周年發(fā)這封信，他有不可告人的伏筆，員工沒看明白，大眾沒看明白，我看明白了——他想為新東方再撕開一個(gè)增長點(diǎn)，那就是文旅。”

眾所周知，新東方除了搞教育培訓(xùn)之外，后來還做東方甄選的直播帶貨，另外，東方文旅也是老俞戰(zhàn)略布局中的一個(gè)重要版塊。

李總還說，老俞說他早不想干了，之前新東方在美國上市 ，股價(jià)跌到50%；后來東方甄選出現(xiàn)董宇輝事件，股價(jià)又暴跌，當(dāng)時(shí)他就想退市得了。但底下團(tuán)隊(duì)、管理層都不讓他走，帶著他繼續(xù)扛，結(jié)果年過60的他，硬是背著這么大的包袱，一路負(fù)重前行。

講真，如果站在老板的視角，錢賺夠的話想離開，我們可以理解；但有句話希望李總記得：欲戴王冠，必承其重。既然享受了足夠的好處，生意攤子做得足夠大的話，必然不是想離開就能夠輕松離開的。所謂人在江湖，身不由己，這世界沒有絕對的好處。

如今再看李總這話說的，就更加不會(huì)讓普通人共情，我們還沒到達(dá)那樣的境界，我們每天還在辛苦耕耘，我們也想早點(diǎn)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，但這些不是我們說了算的。我們也無法去想象如果有一天，我們能夠賺到足夠的錢，會(huì)對這個(gè)世界有云淡風(fēng)輕的新的見解。我們暫時(shí)也只能先顧好眼前再說，您說的那些，看似美好，但是離我們足夠遙遠(yuǎn)。

對于老俞這兩年的行為，李總認(rèn)為“我覺得還不錯(cuò)，新東方股份又爬到了原來股價(jià)的300%，東方甄選經(jīng)過被迫去董宇輝化以后，市值達(dá)到了300億。這就是老俞，在崩潰邊緣力挽狂瀾，為新東方和東方甄選兩個(gè)上市公司打下今天這個(gè)基礎(chǔ)。”

對于這些年“雙減”之后的轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為老俞干得確實(shí)不錯(cuò)。當(dāng)年雙減與疫情的雙重打擊之下，新東方非常迅速地推出學(xué)習(xí)機(jī)的線上課程，速度之快，令人驚訝。當(dāng)時(shí)作為一名教培的員工，我也非常驚訝新東方的反應(yīng)速度，經(jīng)過了解之后才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)新東方原本就有學(xué)習(xí)機(jī)的線上模式，只不過在大城市里面沒有大力去推廣，這些主要是為了上課不方便的山區(qū)的孩子們準(zhǔn)備的。這一點(diǎn)，確實(shí)讓我肅然起敬。我當(dāng)時(shí)所在的教培機(jī)構(gòu)，雖說有些規(guī)模，但也只是集中在各大城市，并沒有布局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更別提山區(qū)了。因此，作為教育界的龍頭老大，新東方能夠有如此魄力開發(fā)出自己的學(xué)習(xí)機(jī)，以及線上教育系統(tǒng)，我只能說——深深的佩服。

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，在疫情與雙減的雙重打擊下，很多教培機(jī)構(gòu)一蹶不振，新東方雖說也備受損失，但是老俞一方面含淚賣了課桌椅，另一方面又大力推廣了線上課程，這對于早就布局學(xué)習(xí)機(jī)線上課程的新東方來說，轉(zhuǎn)型就比別人快了一大步。這一點(diǎn)，真的是作為一名教培人深深佩服的地方，眼光的確長遠(yuǎn)。

不管是讀過老俞自傳的人，亦或是看過陳可辛名作《中國合伙人》的觀眾，都知道俞敏洪這些年一路走來，非常不易，有幾次的確到了生死關(guān)頭，殊死一博，因此，就算他這次的文案被群嘲，被不理解，其實(shí)我們也認(rèn)為，這才是老俞值得“被教育”之處，因?yàn)椋褪且粋€(gè)很擅于去聽取別人意見的人。

果不其然，老俞在20號也主動(dòng)發(fā)了回復(fù)，他說：“允許員工吐槽是新東方的傳統(tǒng)，我一直鼓勵(lì)，員工有不滿，我和公司有問題，及時(shí)糾正。南極是一片純凈的土地，如果大家有機(jī)會(huì)，可以來看看。我打算明年冬天，選擇10個(gè)左右的新東方、東方甄選的基層優(yōu)秀員工，加上東方甄選10個(gè)優(yōu)秀會(huì)員，由公司支持到南極來看一看。（當(dāng)然不一定是夏古號啊，明年夏古號好像不在南極）”

趁著熱度，老俞把東方甄選和東方文旅又做了一次活廣告，不愧是成功的商人。

對于大眾質(zhì)疑的“夏古號”價(jià)格太高的問題，老俞對此也做了回復(fù)，他說，“到南極旅游，不同的船和艙位，價(jià)格從5-30萬不等。我有奚志農(nóng)坐的夏古號，確實(shí)是比較選進(jìn)的破冰級郵輪，12天價(jià)格在20-25萬之間（不同艙位），而不是外界所說的148萬?！?/p>

你看，把價(jià)格的質(zhì)疑也順便回應(yīng)了，這說明老俞實(shí)在是一個(gè)很會(huì)從挫折中汲取教訓(xùn)的人。

不得不說，老俞這次的危機(jī)公關(guān)，做得挺不錯(cuò)。先是認(rèn)了賬，不端著、不辯解，一句“員工有不滿，我和公司有問題”就贏了一半，最重要的是，把熱度變成對自己公司的流量，吸引大眾前來關(guān)注東方甄選與東方文旅，并對新東方的傳統(tǒng)教育板塊也有了新的關(guān)注，相信下一步，針對教育版塊這一塊，老俞也會(huì)有自己的應(yīng)對方法。

這次32周年慶，雖然被群嘲，但是能夠轉(zhuǎn)化為新的關(guān)注度，讓自己的南極之極被廣泛討論，從而轉(zhuǎn)化為自己公司的活廣告，省下一大筆的廣告費(fèi)，老俞確實(shí)是個(gè)高明的商人。

能夠從危機(jī)中尋覓商機(jī)，扭虧為盈，能夠從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，從而重蹈覆轍，這正是老俞的高明之處，也是他這么多年一直屹立不倒的一個(gè)重要原因吧。