退居臺下的巴菲特在接受專訪時直言當(dāng)前缺乏理想的投資環(huán)境，真正的買入時機(jī)要等到市場恐慌至“無人接聽電話”之時。

當(dāng)?shù)貢r間5月2日周六，2026年伯克希爾股東大會間隙，巴菲特接受CNBC主播Becky Quick的獨(dú)家專訪。

巴菲特直言當(dāng)前市場并非部署現(xiàn)金的理想環(huán)境，同時抨擊單日期權(quán)交易是"純粹的賭博"，并表示只有當(dāng)市場崩潰、"沒人接電話"時，才是真正的買入良機(jī)。

巴菲特坦言，自己能夠真正理解的企業(yè)在整體市場中所占比例，已不如十年前。不過他也強(qiáng)調(diào)，伯克希爾在某些時候看似按兵不動，但在另一些時候行動迅速。

今年是巴菲特首次以觀眾身份出席年會。就在一年前的同一場合，他宣布卸任CEO，將大權(quán)交予接班人Greg Abel。

市場投機(jī)狂熱：“現(xiàn)在的市場就像附帶賭場的教堂”

伯克希爾目前手握約3800億美元的巨額現(xiàn)金，市場高度關(guān)注其為何遲遲不進(jìn)行大規(guī)模并購或投資。巴菲特對此回應(yīng)，價(jià)格太高，標(biāo)的太少。

巴菲特表示：

就為伯克希爾部署現(xiàn)金而言，現(xiàn)在并不是我們理想的環(huán)境。

他強(qiáng)調(diào)公司擁有正確的管理層，可以挑剔地選擇機(jī)會：

有時候我們什么都不做，但有時候我們會非常活躍。

在談及當(dāng)前的宏觀股市環(huán)境時，巴菲特使用了極為生動的比喻來形容華爾街的投機(jī)氛圍。

我把現(xiàn)在的市場比作一個附帶賭場的教堂。人們可以在教堂和賭場之間穿梭。我想說，在教堂里的人還是比在賭場里的人多，但賭場對人們已經(jīng)變得非常有吸引力了。

巴菲特一針見血地指出：

如果你買賣單日期權(quán)，那不是投資，也不是投機(jī)，那是徹頭徹尾的賭博。

結(jié)合近期有美國士兵利用委內(nèi)瑞拉軍事行動機(jī)密信息，在預(yù)測市場獲利40萬美元的案件，他說：

除非能像那個人一樣知道我們什么時候會打進(jìn)委內(nèi)瑞拉，否則沒有人能解釋為什么要買一天期的期權(quán)，這類事情的數(shù)量大得驚人。

巴菲特感嘆道：

我們從來沒有遇到過比現(xiàn)在‘賭性’更重的人群。

巴菲特補(bǔ)充指出，賭博熱情的高漲并不意味著市場必然崩潰，但會導(dǎo)致大量資產(chǎn)的價(jià)格長期處于高位。

真正的買入時機(jī)：“當(dāng)別人都不接電話的時候”

面對伯克希爾約3800億美元的現(xiàn)金儲備，巴菲特坦言當(dāng)前投資環(huán)境并不理想，高企的市場價(jià)格是他按兵不動的主要原因之一。

他同時承認(rèn)，隨著年齡增長，他所能深刻理解的行業(yè)占比已不如10年前——對于那些從小與新技術(shù)共同成長的年輕人所擅長的領(lǐng)域，他不再奢望具備優(yōu)勢。

盡管如此，他強(qiáng)調(diào)伯克希爾具備快速決策的能力，且有能力承接任何規(guī)模的交易，只是在等待合適的時機(jī)。巴菲特聲稱：

最可能的買入時機(jī)，是當(dāng)其他所有人都不接電話的時候。

巴菲特坦言，在長達(dá)60年的職業(yè)生涯中，真正“油水豐厚”的年份可能只有五年。他回憶了市場崩潰時的真實(shí)華爾街生態(tài)：

每個人都在吹噓他們出色的交易部門。但當(dāng)市場崩潰時，你再去試試找他們，他們根本不接電話。即便接了，報(bào)價(jià)和要價(jià)也會附加各種條件，買賣價(jià)差巨大……這感覺就像走進(jìn)屠宰場，你有一陣子都不會想吃熱狗了。

對于可能引發(fā)暴跌的“黑天鵝”，巴菲特保持著一貫的豁達(dá)。他表示：

人們討論和擔(dān)憂的事情通常不會發(fā)生，反而是突如其來的黑天鵝才能撼動市場。

但他強(qiáng)調(diào)：

去擔(dān)憂這些毫無益處，我們只需保持認(rèn)知即可。

在被問及美聯(lián)儲主席鮑威爾的去留問題時，巴菲特明確表態(tài)：

他在的時候，我會更安心。

他強(qiáng)調(diào)，失控的通貨膨脹是任何經(jīng)濟(jì)體面臨的最嚴(yán)峻威脅之一，歷史上已有無數(shù)國家付出慘痛代價(jià)。

針對當(dāng)前持續(xù)超3%的通脹環(huán)境，巴菲特回憶了上世紀(jì)保羅·沃爾克（前美聯(lián)儲主席）時代的惡性通脹歷史。

他指出，一旦貨幣失去信任，對很多人來說將是悲劇。

面對通脹，伯克希爾無法左右宏觀利率的走向，但巴菲特再次重申了他經(jīng)典的微觀防御邏輯：

如果你是鎮(zhèn)上最好的醫(yī)生，或者是鎮(zhèn)上最好的律師，無論在任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境下你都能賺錢。

除了宏觀經(jīng)濟(jì)，巴菲特還在訪談中表達(dá)了對AI深度偽造技術(shù)的深切擔(dān)憂。在股東大會期間，甚至出現(xiàn)了一個逼真的“假巴菲特”視頻。

這很可怕。當(dāng)你有九個左右的國家擁有核武器，而人們又在研究這種（深度偽造）技術(shù)時，尤為可怕。

巴菲特將輕信假信息的破壞力與經(jīng)典的《世界大戰(zhàn)》廣播引起恐慌相提并論。

給股東的終極寄語：遵循“黃金法則”

當(dāng)被問及對數(shù)千名長期股東和合伙人的寄語時，巴菲特沒有談?wù)撏顿Y策略，而是回歸人生哲學(xué)。

他說：

我給他們的第一條準(zhǔn)則，就是黃金法則——己所不欲勿施于人。

如果全世界都遵循這條黃金法則，社會將會變得無比美好，巴菲特微笑著說：

從為人父母到做老板，這適用于一切。它不花你一分錢。事實(shí)上，它會換來別人對你更好的態(tài)度。從某種意義上說，這甚至是一種極其‘自私’的做法，但我從未見過任何一個按照這種方式行事卻感到不快樂的人。

以下是巴菲特專訪全文（AI輔助翻譯）：

2026年伯克希爾·哈撒韋股東大會——沃倫·巴菲特專訪
主持人： 我們現(xiàn)在正與伯克希爾·哈撒韋公司董事長沃倫·巴菲特坐下來進(jìn)行專訪。60年來，他第一次坐在臺下的觀眾席旁觀全程，而不是坐在臺上。沃倫，就在去年的這個時候，您出人意料地宣布將卸任CEO一職。一年過去了，此刻回望，您有何感想？
巴菲特： 我覺得一切都在順利運(yùn)轉(zhuǎn)，確實(shí)如此。就為伯克希爾配置資金而言，目前的外部環(huán)境談不上理想。但就內(nèi)部管理而言，我們有合適的管理層，有合理的安排。我們可以自主選擇出手時機(jī)，沒有人能對我們發(fā)號施令。所以有時候我們按兵不動，但有時候我們也會相當(dāng)活躍。
主持人： 今天臺上有發(fā)言者談到，他在保險(xiǎn)承保方面的一個核心原則就是"按兵不動"——這與您一直以來談?wù)撏顿Y決策時的理念如出一轍。
巴菲特： 這個世界上，總有人不斷向你兜售各種機(jī)會，問題在于哪些真正值得出手?；蛟S有兩萬個機(jī)會看似合理，但你未必能看懂，那就放它們一馬，別碰就行了。
主持人： 您說目前的外部環(huán)境并不理想。這或許指向一個問題——公司賬上坐擁近4000億美元現(xiàn)金，盡管格雷格費(fèi)了些口舌解釋，實(shí)際上大約是3800億美元左右。無論如何，那是相當(dāng)可觀的一筆現(xiàn)金。您目前仍然參與投資組合的管理，也在持續(xù)觀察股市，但似乎沒有發(fā)現(xiàn)太多想買的標(biāo)的？
巴菲特： 那我們就什么都不做。我在這行干了大約60年，真正"肥美"的機(jī)會大概只有五年。我記得IBM的老托馬斯·沃森曾被問及成功的秘訣，他說："我只在擅長的領(lǐng)域出手，并且始終守在那些領(lǐng)域附近。"這就是全部的道理。IBM當(dāng)年涉足三個不同的業(yè)務(wù)，包括打卡機(jī)等，其中兩個最終都被證明是行不通的，于是他們專注于那唯一一個奏效的業(yè)務(wù)。
主持人： 當(dāng)您環(huán)顧四周，是覺得目前估值太高了嗎？我想應(yīng)該還是有一些您喜歡的生意，只是價(jià)格不對——格雷格在臺上也提到了這一點(diǎn)。
巴菲特： 我會說，與十年前相比，在我真正看得懂的生意里，占整體市場的比例已經(jīng)更小了。我有好些年沒有去學(xué)習(xí)新行業(yè)了，所以我不會強(qiáng)迫自己去學(xué)，我也不會在那些從小就與這些產(chǎn)品一起成長、親眼見證其演變的年輕人面前，妄稱自己有什么優(yōu)勢。就像蘋果，你不需要看懂太多，看懂一個就夠了。
主持人： 我想聽聽您對宏觀層面的看法，因?yàn)檫@未必是格雷格會直接評論的話題。從宏觀股市環(huán)境來看，您感覺如何？是覺得貴了，還是看到了機(jī)會？
巴菲特： 我曾把股市比作一座教堂，旁邊附設(shè)了一個賭場，人們可以在兩者之間自由穿梭。我會說，如今教堂里的人和賭場里的人都在增加，但賭場對人們的吸引力越來越大了。
如果你在買一日期權(quán)，那根本不是投資，也不是投機(jī)，那就是賭博，純粹的賭博。沒有人能說清楚自己為什么要買一個只有一天有效期的期權(quán)。這類行為的性質(zhì)令人瞠目結(jié)舌。
我們從來沒有見過比現(xiàn)在賭性更重的市場，但這并不意味著一切都已無可救藥。這確實(shí)意味著，很多資產(chǎn)的價(jià)格在相當(dāng)長的時間內(nèi)都會處于高位，不會輕易被擠壓出空間來。
這種現(xiàn)象存在已有五十年了，但就在過去這一周，我們看到，盡管監(jiān)管越來越多，人們還是費(fèi)盡心思鉆規(guī)則的空子，而不是遵守規(guī)則，這是一個持續(xù)的挑戰(zhàn)。
主持人： 以您的投資風(fēng)格，您自己說過，60年從業(yè)生涯里，真正"肥美"的機(jī)會也就五年左右。我想這意味著您始終在等待下一個"肥美"的機(jī)會。您認(rèn)為，怎樣的條件才能催生出這樣的機(jī)會？
巴菲特： 往往是一個電話。去年我們就通過一封信談成了一筆收購，但規(guī)模不夠大，對伯克希爾的意義還不夠顯著。
主持人： 貝爾實(shí)驗(yàn)室？
巴菲特： 不，不是貝爾實(shí)驗(yàn)室。有時候附帶的零多一些，有時候少一些。我們的體量足以承接任何規(guī)模的交易，做決策的速度也比任何人都快，而且我們說話算數(shù)。但現(xiàn)實(shí)是，很多人在做的是轉(zhuǎn)賣生意，擅長銷售對他們更有價(jià)值。不需要挨家挨戶賣吸塵器，其他方式能讓你賺更多的錢。而且現(xiàn)在市場上的錢比任何時候都多。
主持人： 最好的機(jī)會，大概率還是在宏觀環(huán)境最混亂的時候出現(xiàn)，對吧？
巴菲特： 很可能如此。最適合買東西的時候，往往是別人都不接電話的時候。平時大家都在吹噓自己多么出色的交易部門，但等到市場真的崩盤，打過去，沒人接。就算接了，報(bào)出來的買價(jià)和賣價(jià)都是"待定"，買賣價(jià)差寬得離譜。更糟糕的是，他們還會利用從你這里探到的意圖，轉(zhuǎn)過頭來用另一種方式宰你。那種感覺，就像走進(jìn)了一家屠宰場，出來以后很長時間都不想再碰熱狗了。
主持人： 我想問的是，您是否看到目前有任何跡象，預(yù)示著那樣的時刻可能再次到來？市場上有沒有哪里正在積累恐慌情緒？
巴菲特： 如果你能提前看到，那就不會發(fā)生了。真正的危機(jī)，總是從天而降，出乎所有人意料。有人可能驟然離世，核戰(zhàn)爭也可能從天而降——誰說得準(zhǔn)呢？
主持人： 那我們就敲敲木頭，討個吉利。
巴菲特： 敲木頭沒有用，這正是我想說的。
主持人： 是，說得對。
巴菲特： 就像當(dāng)年薩拉熱窩的那一聲槍響，1914年，大公被刺殺，然后第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)了。生活中的一切都是如此。人們正在談?wù)摗㈩A(yù)防的事，往往不會發(fā)生；真正發(fā)生的，是那些從未被預(yù)料到的。
用"從天而降"這個說法，在當(dāng)下尤為貼切——真的有東西可能從天上掉下來，我們根本不知道明天會發(fā)生什么。
我不喜歡這樣跟人說話，因?yàn)閼n慮這件事本身并沒有太大意義。我認(rèn)為，對這些潛在風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)知是必要的，但沉溺于憂慮則毫無益處，甚至有害。我也不喜歡去渲染末日將至這種情緒。
主持人： Greg昨天告訴我，他最近養(yǎng)成了一個習(xí)慣，常說"我不焦慮、我不憂慮"，這或許確實(shí)是一種很好的生活態(tài)度。那我們來聊聊當(dāng)下幾個實(shí)際問題。通貨膨脹目前有所上升，伯克希爾旗下有大量實(shí)業(yè)，您如何應(yīng)對？
巴菲特： 對于失控的惡性通脹，我們能做的非常有限，甚至只能選擇避開那些最容易被沖擊的領(lǐng)域。縱觀二戰(zhàn)以來我這一生所經(jīng)歷的，發(fā)生過惡性通脹的國家數(shù)量驚人。一旦失控，整個世界就會變樣。魏瑪?shù)聡且粋€極端的案例，那是一戰(zhàn)的后果。但類似的事情在幾十個國家都發(fā)生過，有些國家甚至經(jīng)歷了六七次國家破產(chǎn)，人們在金融領(lǐng)域所做的事，有時真的令人嘆為觀止。
主持人： 那我們再談?wù)劗?dāng)前的通脹吧。目前的情況并不極端，通脹率剛剛超過3%，遠(yuǎn)不及新冠疫情期間將近9%的水平。能源價(jià)格上漲對于企業(yè)經(jīng)營有何影響，伯克希爾如何應(yīng)對？
巴菲特： 沃爾克出手之前，形勢曾經(jīng)相當(dāng)危急——當(dāng)時的感覺就是"現(xiàn)金是垃圾"，人們對貨幣正在失去信心。我記得那時候你借款利率高達(dá)12%，而農(nóng)業(yè)的回報(bào)率大概只有6%，結(jié)果內(nèi)布拉斯加州有大批農(nóng)民破產(chǎn)了，因?yàn)樗麄冇贸鐾恋赜芰Φ膬r(jià)格去買地，承擔(dān)著遠(yuǎn)超實(shí)際收益的利息，只因?yàn)樗麄兿嘈琶涝獣?、土地不會消失。這對很多人來說是場悲劇。
當(dāng)然，如果你是鎮(zhèn)上最好的醫(yī)生、最好的律師，或者頂尖的電視主持人，無論通脹多高，你總能賺到錢。但一旦人們對貨幣失去信心，整個國家就會變成另一番面貌。我一直希望美國永遠(yuǎn)不要走到那一步，但我們并非對此免疫。我們對利率上下浮動半個百分點(diǎn)還有相當(dāng)?shù)恼瓶亓Γ绻市枰蠞q50個百分點(diǎn)，那就是另一回事了，我們的掌控力就要弱得多了。
主持人： 您長期以來都是杰伊·鮑威爾的支持者。他上周剛剛主持了他作為美聯(lián)儲主席的最后一次聯(lián)邦公開市場委員會會議。他表示，鑒于所受到的各種威脅，他將繼續(xù)留任美聯(lián)儲，在可預(yù)見的未來繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職。
巴菲特： 他在那個位置上，我會更放心。貨幣這件事不容有失。就像當(dāng)年沃爾克在任，我同樣感到踏實(shí)。說實(shí)話，經(jīng)濟(jì)學(xué)家未必是處理這類問題的最佳人選。你隨便翻開一本1950年代或1970年代的經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書——比如保羅·薩繆爾森寫的那本，他是個了不起的人，極為聰明，那本書作為標(biāo)準(zhǔn)教材用了25年，足足900頁——但你翻遍全書，找不到一條關(guān)于零利率的詞條。而零利率恰恰是那個時代的學(xué)生，在他們一生中所經(jīng)歷的最重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之一。正是那些你根本想不到的事，才會造成最大的破壞。
主持人： 我們來聊聊伯克希爾幾家重要持倉公司的CEO變動。您提到了蘋果公司的蒂姆·庫克，認(rèn)為他做得非常出色。但他并不是您主要持倉中唯一一位離任的CEO。詹姆斯·昆西最近也從可口可樂卸任了，我們剛剛還和維姬·霍勒布通話，她宣布將從西方石油退休并卸任。
格雷格一再強(qiáng)調(diào)，這個投資組合的穩(wěn)定性，在于他了解這些公司、了解這些管理者。但現(xiàn)在這些重要持倉公司都將迎來新的管理層，這是否令人擔(dān)憂？
巴菲特： 可口可樂那邊，確實(shí)有好些年是個問題。
一家非常優(yōu)秀的公司反而最難看出管理問題，因?yàn)楣镜膽T性會支撐它繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)——每天都有人在購買它的產(chǎn)品，管理層犯了錯，短期內(nèi)也未必會顯現(xiàn)出來。這正是投資中的一大難題。蒂姆·庫克，我從一開始就認(rèn)為他非常出色。我們大多數(shù)規(guī)模較小的管理者也都很優(yōu)秀，能處理好日常問題，但他們未必能預(yù)見到那些壓倒性的重大挑戰(zhàn)——應(yīng)對那些挑戰(zhàn)，以前是我的職責(zé)，現(xiàn)在是格雷格的職責(zé)。
主持人： 您對這些持倉還有信心嗎？有沒有見過那些即將接任的新管理者？
巴菲特： 見的都是老面孔。
主持人： 我是指那些即將接任的新CEO，比如接替蒂姆·庫克的人選。
巴菲特： 我當(dāng)然見過一些正在接洽的公司的相關(guān)人員。我享受與人打交道的過程，但識人確實(shí)可能出錯。我最近在看離婚率的數(shù)據(jù)——這件事本身比判斷誰是合適的CEO還要重要。而且現(xiàn)在經(jīng)歷了多年的磨合，依然還是同樣的錯誤在重復(fù)。想想我年輕的時候，很多人在二十歲出頭就決定結(jié)婚了，就這么結(jié)了。現(xiàn)在的人相處五年再結(jié)婚，依然在犯同樣的錯誤。
主持人： 所以您認(rèn)為我們在判斷力上沒有進(jìn)步？
巴菲特： 我說不準(zhǔn)。也許人們在婚前和婚后的表現(xiàn)本來就會不同。我只能說，幾乎所有人在婚后一個月，都會覺得婚姻和自己預(yù)期的有所不同，但究竟是好過預(yù)期還是差過預(yù)期，我就不知道了。
主持人： 沃倫，我們來聊聊深度偽造的問題。今天大會開始時出現(xiàn)了一個"假冒巴菲特"，做得相當(dāng)逼真——格雷格當(dāng)時還開玩笑說，第一個問題提問者是一位自稱住在奧馬哈、坐在看臺上的"沃倫"。您之前表達(dá)過對AI深度偽造的擔(dān)憂，認(rèn)為這對世界意味著什么？
巴菲特： 這件事應(yīng)該讓所有人都感到擔(dān)憂。最糟糕的情形，是出現(xiàn)一個以假亂真的、模仿任何一位現(xiàn)任總統(tǒng)的深度偽造。想象一下那會造成什么后果。這讓我想起很久以前，在新澤西發(fā)生的那件事——一檔廣播劇播出了"火星人入侵地球"的節(jié)目，引發(fā)了大規(guī)?？只?。
主持人： 您是說奧森·威爾斯那次？
巴菲特： 是的。當(dāng)你能夠以假亂真地操縱信息，人們就會輕易被騙去大量錢財(cái)，資金也會流向不該流向的地方，這是非常可怕的事。尤其是在當(dāng)今世界，有九個國家左右擁有核武器，同時還有人在研發(fā)更具毀滅性的東西，這一切就更令人不安了。我們已經(jīng)應(yīng)對過一些挑戰(zhàn)，但未來會發(fā)生什么，我真的不知道。
主持人： 讓我們把話題拉回伯克希爾。我前天和您交談，我們聊到了格雷格·阿貝爾，說到他是一個非常好的人，確實(shí)是個了不起的人。但您說了一句讓我印象很深的話——您選擇他，并不是因?yàn)樗莻€好人。那您為什么選他？
巴菲特： 因?yàn)樗麑ι虡I(yè)有著非常敏銳的判斷力。順便說一句，他最近正在準(zhǔn)備入籍，即將正式成為美國公民。他跟我講了他為入籍所需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。我過去也曾與一些正在申請入籍的人有所接觸，見過他們在宣誓成為美國公民時臉上的那份自豪感，以及為此需要學(xué)習(xí)的憲法知識。
我在格雷格身上也感受到了這一點(diǎn)。他的成就、他擁有的一切，都已經(jīng)相當(dāng)出色了，但成為美國公民對他來說意味著某種真實(shí)的分量。他告訴我，他的小兒子對入籍考試中的一些問題竟然比他更熟悉，這讓我覺得很有意思——一個孩子比父親更了解美國公民身份的考題。這種事發(fā)生在美國之外的地方，簡直難以想象。
美國是一個真正的奇跡。它所創(chuàng)造的一切，就是一個絕對的奇跡。當(dāng)然，財(cái)富分配的不均衡是有目共睹的，這是任何人都會指出的缺陷。但這個國家有它巨大的吸引力，有某種"秘方"的存在。我一直沒能精確地找出它究竟是什么，但當(dāng)一個國家運(yùn)轉(zhuǎn)了兩百多年，每一年都還有人迫切地想要來這里，那就說明這里一定有什么特別的東西。
格雷格·阿貝爾非常期待成為美國公民，這對他而言意義重大——那是花錢買不來的東西，不是哪個麥迪遜大道的廣告所能包裝出來的感情。在我95年的人生里，我一次又一次地見證過這種感情。所以當(dāng)他在這兩天主動跟我提起，說他正在等待最終的入籍審批，我內(nèi)心感到由衷的欣慰。
主持人： 我還不知道他還不是雙重國籍呢。我知道他是加拿大人，但我以為他早就有雙重國籍了。
巴菲特： 他正在完成完整的入籍手續(xù)。你可能會問，他有必要這樣做嗎？不入籍他照樣生活得很好。但他還是想要。
主持人： 是的。今年我們正在慶祝美國建國250周年，而您親歷了其中95年。您認(rèn)為那種"秘方"還會延續(xù)下去嗎？我們需要做些什么來守護(hù)它、讓它繼續(xù)發(fā)揮作用？
巴菲特： 我們確實(shí)有這種"秘方"。它是個好秘密，好到連我自己也說不清它究竟是什么。但有一點(diǎn)我可以肯定：只要有選擇，人們就會選擇來到美國。當(dāng)然，你也可以列出一些小國，那里的人們也過得很幸福。但在這個世界上，還有哪個國家，幾百年來持續(xù)地吸引著全世界的人前來移民？
這個國家吸引了各色各樣的人，包括一些不那么光彩的人，不同族裔都有各自的黑幫，可那套篩選機(jī)制從來沒有能力專門挑選"最優(yōu)質(zhì)的人"進(jìn)來，但它就是奏效了，它在發(fā)揮作用。
只是，它所帶來的極端的財(cái)富分化，似乎和理想社會的設(shè)計(jì)相去甚遠(yuǎn)。如果你真的要憑空設(shè)計(jì)一個完美的社會，設(shè)計(jì)出這么高的人均GDP，你大概不會同時設(shè)計(jì)出這樣的遺產(chǎn)制度，你會在很多方面做出截然不同的選擇。但不知怎么，它就是走通了。當(dāng)然，走通了并不意味著我們不能做得更好。
主持人： 沃倫，此刻在這個體育館里，有成千上萬的股東和合伙人坐在那里，其中很多人和您攜手走過了數(shù)十年。我想知道，您有什么話想對他們說嗎？這些多年來一直關(guān)注著您、與您并肩同行的伙伴們。
巴菲特： 我認(rèn)為，一個人最重要的行為準(zhǔn)則，就是黃金法則——"己所不欲，勿施于人"。我不是一個宗教信徒，但這句話在兩千多年來，沒有任何人說得更好。這大概也是它能流傳至今的原因之一。現(xiàn)在，仍有比任何當(dāng)代著作都多得多的人，在讀著一本兩千年前寫就的關(guān)于如何為人處世的書。《舊約》里有各種各樣的故事，視角不一而足，但如果全世界都能踐行黃金法則，這個社會將會美好得多。
主持人： 以你希望別人對待你的方式去對待別人。
巴菲特： 這適用于生活中的一切——為人父母、身為上司，以及所有其他角色。而且它不需要任何成本，反過來，它還會讓別人以更好的方式對待你。從這個意義上說，它其實(shí)是一件非常"自利"的事。而我這輩子，從來沒有見過一個真正踐行黃金法則的人是不快樂的。我見過很多人，經(jīng)歷過很多種不同的處境，都是如此。
主持人： 沃倫，非常感謝您今天抽出時間接受我們的專訪。他就是伯克希爾·哈撒韋公司董事長沃倫·巴菲特。格雷格·阿貝爾稍后即將登臺，我們馬上就能看到他的精彩發(fā)言。