俞敏洪這次在南極度假，體驗?zāi)蠘O的24小時溫暖陽光，這本身屬于他的自由，沒什么，關(guān)鍵他還是照常發(fā)了照片，發(fā)了雞湯文，囑咐自己的員工像企鵝一樣在經(jīng)濟寒冬相互取暖。

但是俞敏洪還是遭遇到了翻車，有員工指出：

你在南極曬太陽，我在工位加班干。

員工甚至毫不客氣，這種雞湯文是狡黠的，是虛無的。

后來俞敏洪又做了澄清，自己的艙位并非網(wǎng)傳的那么貴，也就幾十萬塊錢；自己明年還要挑些積極員工來南極。他依然為自己的南極行辯護，并未直接回應(yīng)員工的吐槽。

俞敏洪的厲害在于，公關(guān)的時候拋出胡蘿卜，結(jié)果和之前的雞湯是一個理，得加油干。

評論區(qū)大抵是分裂的，支持俞敏洪的說，有本事你辭職，有本事你也去南極，干嘛妒忌人家；

支持員工的則認為這種精神控制術(shù)（PUA）早已失效，現(xiàn)在年輕一代早已過于精致，自動攜帶反抗基因。

有人認為俞敏洪是老登，就像之前的西北老總一樣，不懂得現(xiàn)在年青人的想法。

經(jīng)濟上升期，你炫富，大家還有盼頭——我也有一天會富起來；經(jīng)濟徘徊期甚至退縮期，你炫富，大家就只有抵觸的情緒了。

這可能是俞敏洪沒有想到的地方。

然而我忽然感覺到另一個問題，俞敏洪被自媒體糾纏背后或許有某種因素，也就是話題的貧乏性。

話題越持久，越證明話題的貧乏。

俞敏洪有可能淪為經(jīng)濟下行周期里的出氣筒。夢想已經(jīng)被敲破，而他自己可能還不知道。

其實從管理角度看，俞敏洪并非毫無靚點：

俞敏洪的性格底色是理想主義的文人氣質(zhì)，他溫和、重情義，擁有極強的個人魅力和感染力。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶有濃厚的“人治”色彩，更像是一位“大家長”或“兄長”。

在管理上，俞敏洪強調(diào)“用人所長，容忍所短”，注重情感投入和個人成長。這種風(fēng)格在企業(yè)初創(chuàng)期，能夠迅速凝聚人心，形成“兄弟連”式的戰(zhàn)斗集體。然而，情感維系的脆弱性：情感是雙向的，一旦情感賬戶透支或個人發(fā)展訴求無法滿足，情感紐帶極易斷裂。

而當面對明星員工的巨大影響力，俞敏洪有時不得不采取一種“討好型”的管理方式，試圖以個人魅力和情感來“擺平”矛盾，而非通過一套公正、透明、可預(yù)期的制度來解決問題。這使得公司在處理核心人才的價值分配和權(quán)力分配時，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。

這就是為什么經(jīng)濟下行期俞敏洪這種“好人”更像“奸詐的人”，他的溫和善良人性化反而被認為是他的資本邪惡面的遮羞布。

反之那些鐵面無私的人，法治型的領(lǐng)導(dǎo)人反倒風(fēng)平浪靜，無可置喙。

所以對俞敏洪的建議可能是，沉默是金。

社會沒有那么多溫情脈脈，沒那么多志同道合。

反過來看，俞敏洪依然如我，保持初心，反而顯得是改革開放中期在這個時代留下的最后余暉。

（全文完）

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