在數(shù)字營(yíng)銷進(jìn)入結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)折的當(dāng)下，流量紅利見頂、用戶觸點(diǎn)分散、技術(shù)不斷重塑著內(nèi)容體系，轉(zhuǎn)化的鏈路愈漸復(fù)雜。在這樣的背景下，我們邀請(qǐng)了京東零售渠道廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人孫藝霖，在2025（第十三屆）數(shù)字營(yíng)銷峰會(huì)上做主題演講:《馭勢(shì)而上·智見增長(zhǎng)》

分享亮點(diǎn)

在當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境中，流量增量在放緩、用戶轉(zhuǎn)化的路徑變得更復(fù)雜，品牌增長(zhǎng)的邏輯正在從“爭(zhēng)奪曝光”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)關(guān)系”，所以單一的營(yíng)銷觸達(dá)已難以支撐確定性的結(jié)果。真正決定品牌韌性的，是能否讓傳播、服務(wù)與運(yùn)營(yíng)形成一個(gè)穩(wěn)定、可追蹤、可沉淀的連續(xù)鏈路，即搭建起“營(yíng)銷與服務(wù)一體化”的全鏈路經(jīng)營(yíng)閉環(huán)。如何跑通這種模式，也正在成為品牌穿越周期的關(guān)鍵命題。

在這樣的背景下，京東所延展出的能力邊界愈發(fā)凸顯。早已跳出單一 “賣貨場(chǎng)” 的流量入口定位，憑借著從觸達(dá)、轉(zhuǎn)化到沉淀、復(fù)購(gòu)的全鏈路經(jīng)營(yíng)能力，京東已然升級(jí)為一個(gè)能夠提供確定性增長(zhǎng)的主場(chǎng)。對(duì)品牌而言，這意味著更清晰的用戶識(shí)別體系、更具連續(xù)性的經(jīng)營(yíng)閉環(huán)搭建，以及更能被量化與沉淀的長(zhǎng)期價(jià)值。

基于這一系統(tǒng)化實(shí)踐的積累，京東提出了“Value 全域用戶價(jià)值經(jīng)營(yíng)方法論”，以用戶價(jià)值為主線，重新勾勒增長(zhǎng)邏輯。11月28日，這一全新的方法論將在數(shù)字營(yíng)銷峰會(huì)上正式分享，為品牌提供更具確定性的增長(zhǎng)路徑，破解實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效增長(zhǎng)的核心密碼。

嘉賓介紹

孫藝霖

京東零售渠道廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

擁有 12年京東商業(yè)化從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任京東零售數(shù)據(jù)開放業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、商超廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、出海廣告負(fù)責(zé)人。其間主導(dǎo)多個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)從0到1搭建與發(fā)展，包括從零搭建京東集團(tuán)數(shù)據(jù)開放體系，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)到運(yùn)營(yíng)、商業(yè)化的全流程建設(shè)。在廣告行業(yè)，他推動(dòng)京東代理商體系優(yōu)化、創(chuàng)建服務(wù)商模式，顯著提升京東廣告的行業(yè)影響力。同時(shí)在創(chuàng)意、媒介、數(shù)字營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)和AI應(yīng)用等領(lǐng)域具備深入研究，擁有成熟的產(chǎn)品思維、商業(yè)化判斷以及對(duì)零售、物流、金融等行業(yè)的前瞻理解。

2025（第十三屆）數(shù)字營(yíng)銷峰會(huì)議程

當(dāng)浮華褪去，唯有根深者，能再迎春生。

1128，讓我們一起

以根之深，致業(yè)之茂。

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◎ 撰寫/排版：朱思翰、責(zé)編：劉照龍、主編：楊猛。

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