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丸美生物正計劃在資本市場上完成一次新的“圖謀”。

在登陸A股六年后，丸美生物于11月12日正式宣布擬發(fā)行H股股票，意欲搭建“A+H”雙資本平臺。與這份雄心壯志同時披露的是一則募投項目延期和一筆慷慨的分紅。

這一系列矛盾操作，讓市場不禁疑問：丸美此次赴港，究竟是為了彈向國際舞臺，還是另有隱情？

募投項目“躺平”與充?，F金流悖論

丸美生物的“化妝品智能制造工廠建設項目”已然成為一部“延期連續(xù)劇”。該項目歷經多次變更，并在2023年與2024年兩度延期后，于宣布赴港上市的同日，再次決定延期兩年。

面對市場質疑，公司給出的官方解釋是“當前產能充足，為保障募集資金使用效率，避免產能利用率不足”。

從表面數據看，這一理由似乎成立。2025年第三季度財報顯示，其眼部類產品與美容類產品產銷均顯著下滑。在核心業(yè)務線收縮的背景下，暫緩產能擴張無疑是一個符合商業(yè)邏輯的決策。

只是，這一“穩(wěn)健”表象與公司整體的資金狀況構成了尖銳的矛盾，暴露其戰(zhàn)略層面的深層問題。

一邊是“沉睡”的募投項目，另一邊則是“無處安放”的充裕現金。截至三季度末，丸美生物賬上貨幣資金高達15.92億元，交易性金融資產達4.13億元，且經營活動現金流同比激增132.19%。更值得注意的是，公司仍在積極進行現金管理，將大額閑置資金用于購買理財產品。

這便形成了一個核心悖論： 公司以“提升資金使用效率”之名延期項目，但其行為卻指向了相反的方向：大量資金因未能找到有效的實業(yè)投入出口，而被迫“躺”在賬上或流入理財通道。

這一矛盾使得“保障資金效率”的解釋難以自洽，可能反映出公司兩大核心問題：其一，戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行存在斷層，既未能及時培育出可匹配新產能的增長曲線，也暴露出前期項目論證可能脫離實際市場需求的失誤；

其二，公司治理層面的資本配置效率低下，巨額資金沉淀于賬上或用于理財，而非投入能夠創(chuàng)造長期價值的實業(yè)資產，這本身就是對股東資本的巨大浪費。

當公司在內部都無法找到足以高效配置資金的優(yōu)質項目時，其急于搭建“A+H”平臺進行再融資的緊迫性與真實性便值得深究。

市場有充分理由要求丸美生物超越“增強資本實力”的空泛口號，給出一個更具說服力的戰(zhàn)略闡述。

慷慨分紅與監(jiān)管瑕疵下的治理隱患

若說項目延期與資金閑置矛盾令人困惑，那么丸美生物在現金流管理上的另一系列操作，則將其公司治理的深層隱憂暴露無遺。

就在宣布赴港上市的關鍵節(jié)點前后，公司實施了每股派現0.25元的大手筆分紅，合計派發(fā)1億元。

自A股上市以來，丸美生物累計分紅高達10.83億元，甚至超過了IPO募集資金凈額，近兩年分紅比例均超80%。

這種將絕大部分利潤用于分紅而非投入研發(fā)或戰(zhàn)略儲備的模式，其核心受益者指向了絕對控股的創(chuàng)始人孫懷慶、王曉蒲夫婦。這對創(chuàng)業(yè)搭檔自企業(yè)創(chuàng)立至今，始終保持著超過80%的控股比例。

這意味著，超過8億元的分紅資金流入了實控人家族。創(chuàng)始人通過創(chuàng)業(yè)成功獲取財富回報本無可厚非，但當這種回報的規(guī)模與頻率，顯著擠壓了企業(yè)面向未來的戰(zhàn)略性投入時，難免讓人生疑：公司究竟是一個致力于打造百年品牌的平臺，還是已然被視為一個成熟的“現金奶?！?？

與這種慷慨分紅形成鮮明對比的，是公司在財務管理上的隨意性。10月30日，丸美生物因資金列報錯誤、信披不及時、收入與募集資金核算不準確等一系列內控問題被證監(jiān)會處罰。

這些監(jiān)管瑕疵，與巨額分紅的“精準”操作并行，為其公司治理的透明度與嚴謹性打上了沉重的問號。

一個在財務細節(jié)上尚難規(guī)范的企業(yè)，卻在大額資金流出上如此果斷，這種反差很難不讓投資者重新評估其治理風險與商業(yè)信譽。

A+H真實動機：國際化雄心，還是資本策略？

2025年，伴隨港股市場制度優(yōu)化與流動性回暖，一場由A股龍頭企業(yè)引領的赴港上市潮隨之而來。

在美妝行業(yè)這一紅海市場，頭部玩家的動向尤為引人注目：珀萊雅已正式遞表，意圖成為“A+H”國貨美妝第一股；自然堂、伽藍集團等亦蓄勢待發(fā)，形成了一場頗具聲勢的集體沖刺。

在行業(yè)從增量爭奪轉向存量博弈的背景下，赴港上市被賦予了超越融資本身的戰(zhàn)略意義。

搭建“A+H”雙平臺，理論上構成了一幅完美的戰(zhàn)略藍圖：它不僅能為企業(yè)打開一條離岸融資的便捷通道，更能通過引入國際投資者，提升公司治理的透明度與全球信譽，為品牌出海、跨境并購提供堅實的貨幣與信用支點。

然而，將這幅戰(zhàn)略藍圖置于丸美生物的具體情境中，卻顯現出深刻的邏輯裂縫，令市場不得不對其真實動機提出雙重質疑：

一方面，融資的必要性令人費解：一個賬上囤積近16億現金、原有募投項目屢因“產能過?！倍悠?、同時持續(xù)進行超高比例分紅的企業(yè)，其資金已顯充裕乃至過剩，此時急切尋求境外融資更像是一種“錦上添花”的資本操作，而非源于明確的業(yè)務發(fā)展需求；

另一方面，其國際化戰(zhàn)略的根基顯得十分薄弱，在國內市場尚陷于“增收不增利”的困境、主營業(yè)態(tài)盈利能力疲軟之際，若缺乏清晰可行的海外路徑規(guī)劃，赴港融資所募資金很可能重蹈A股資金的覆轍，最終沉淀于賬上或消耗于試錯。

這種矛盾使得丸美生物的赴港計劃更多被視為一場資本策略，而非堅實的國際化進軍。

核心困境：“科技美妝”人設與“增收不增利”現實

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當資本運作的喧囂暫歇，回歸業(yè)務基本面審視時，丸美生物正面臨其最核心的挑戰(zhàn)：在精心構建的“科技美妝”人設之下，是“增收不增利”這一尷尬局面。

丸美生物自2023年起陷入“增收不增利”，2023年營收增長28.52%，扣非凈利潤反而下降5.49%；至2024年，營收雖保持28.05%的強勁增長，但扣非凈利潤卻大幅下滑16.10%。

進入2025年前三季度，該趨勢仍在延續(xù)：營業(yè)收入24.50億元，主營業(yè)務與扣非凈利潤同比回落5.42%。

這一系列數據表明，公司營收擴張并未有效轉化為利潤增長，每增加一元銷售收入所帶來的實際利潤持續(xù)縮水。

一個危險的信號是：其增長質量正在惡化。歸母凈利潤之所以能維持2.13%的微增，主要依賴金融資產公允價值變動等非經常性損益的“粉飾”。

當一家實體企業(yè)的利潤需要靠“炒股票”等副業(yè)來填補主業(yè)缺口時，其商業(yè)模式的健康度便值得高度警惕。

從其研發(fā)與銷售投入的懸殊對比便能清晰的看出端倪。2025年前三季度，公司研發(fā)費用僅為0.63億元，而銷售費用卻高達驚人的14.1億元，后者是前者的22倍以上。

銷售費用的增速也持續(xù)碾壓研發(fā)費用。這種懸殊的投入比表明，丸美生物的驅動引擎依然是龐大的營銷投入，而非其所宣稱的科技研發(fā)。

更具諷刺意味的是，監(jiān)管檢查還發(fā)現公司存在將少量與研發(fā)無關的咨詢服務費計入研發(fā)費用的情況。這一細節(jié)進一步表明，其在“研發(fā)”上的投入不僅絕對額不足，甚至在核算層面也存在“湊數”之嫌，其對于硬核研發(fā)的真實重視程度由此可見一斑。

這種“重營銷、輕研發(fā)”的痼疾，正將公司拖入“不促不銷”的惡性循環(huán)。 高昂的銷售費用不斷侵蝕著本就不夠厚實的利潤空間，導致營收增長無法有效轉化為凈利潤增長。公司不得不持續(xù)依賴營銷輸血來維持市場聲量和流量，而無力通過真正的產品創(chuàng)新和技術壁壘來建立品牌忠誠度和定價權。

長此以往，丸美生物或許將始終被困在價格戰(zhàn)與流量戰(zhàn)的泥潭中，最終可能因為無法在財務數據上證明自己的健康與可持續(xù)，而失去資本的信任。

資本市場能夠接納為長期價值進行的戰(zhàn)略投入，卻難以認同治理不透明、動機存疑的融資行為。公司若不能以真實的業(yè)務增長、透明的治理和持續(xù)的研發(fā)投入證明自身價值，此次港股之旅恐將無功而返。

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