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歡樂谷要整體搬到光明去。

問了一圈，發(fā)現(xiàn)這個消息不是空穴來風。據(jù)說在一份流傳的文件中，專門是關(guān)于協(xié)調(diào)解決華僑城集團遇到的問題，要求華僑城“主動作為”，爭取上級支持；不僅提到了歡樂谷要搬走，還有支持片區(qū)更新改造，盤活東部華僑城，研究創(chuàng)意文化園的用地歷史遺留問題等等。里面最最關(guān)鍵的是，錦繡中華的土地到期了，深圳要“依法處置”，其實就是要收回。

歡樂谷只是要搬走，但是錦繡中華收回去怎么辦？這是中國第一個文化主題公園，具有一定歷史意義，對于深圳人來說，這是最早可以彰顯深圳文化特色的地方，雖然這些年敗落了，但是深圳人已經(jīng)把這里當作市政公園。

華僑城顧不上錦繡中華

實際上，錦繡中華的土地早在今年1月就到期了，深圳市與華僑城集團竟然沒有提前找出解決辦法來。也難怪，這幾年華僑城遇到的麻煩不小，一直在處理資產(chǎn)來變現(xiàn)，錦繡中華這不能變現(xiàn)的資產(chǎn)自然顧不上了。

兩年前一度傳出要“拆分”華僑城——把華僑城的地產(chǎn)部分拆給保利，文旅部分還給中旅。但是據(jù)說華僑城集團的老領(lǐng)導(dǎo)任克雷等人認為“華僑城”這品牌來之不易，游說北京，結(jié)果把華僑城集團保了下來。

華僑城集團

華僑城曾是中國“文旅+地產(chǎn)”模式最成功的樣本，這套打法一度所向披靡：用響亮的文旅品牌拉動片區(qū)人氣，再通過銷售周邊的配套地產(chǎn)快速回籠資金，用地產(chǎn)的“短平快”來反哺文旅的“長周期”。

然而，當房地產(chǎn)市場進入深度調(diào)整期，這套黃金法則突然失靈了。

曾經(jīng)的“拐杖”——房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，迅速從利潤奶牛變成了沉重的包袱。地產(chǎn)銷售的斷崖式下跌，使得華僑城引以為傲的“雙輪驅(qū)動”變成了“雙重承壓”。文旅這塊，華僑城是越來越跟不上時代，加上前些年在全國盲目擴張拿地，結(jié)果房地產(chǎn)一熄火，華僑城不但跑不動，而且一身的爛賬。

深圳前海華僑城瑞吉酒店

2022年4月張振高開始擔任華僑城董事長，結(jié)果上任第一年華僑城就虧損了一百多億。顯然，張振高捅破華僑城的泡沫后，想讓華僑城輕裝上陣，但是沒想到的是，這個窟窿越痛越大，四年虧損了超289億。

為了緩解空前的資金壓力和高企的債務(wù)，這位“文旅巨頭”也不得不開啟“賣賣賣”模式，忍痛“斷臂求生”，接連出售了包括上海寶格麗酒店在內(nèi)的多個優(yōu)質(zhì)項目股權(quán)和資產(chǎn)。

這種困境也實實在在地傳導(dǎo)到了業(yè)務(wù)層面：在深圳，光明九樾廣場等重點項目一度陷入停工；老牌景區(qū)如東部華僑城大俠谷也宣布閉園升級；更嚴重的是，2023年深圳歡樂谷發(fā)生的過山車碰撞事故，也為其金字招牌和安全運營敲響了警鐘。

深圳歡樂谷

這位昔日的“文旅模范生”，正站在轉(zhuǎn)型的十字路口，艱難地試圖擺脫重資產(chǎn)模式的拖累，探索新的出路。

北京的婆家也在幫華僑城“減負”，把華僑城旗下上市公司康佳集團的股份，劃轉(zhuǎn)給了華潤集團。但據(jù)華潤內(nèi)部人士說，華潤其實不想接過來，但是一個政治任務(wù)，必須得完成。

把康佳劃出去后，地產(chǎn)一年半載也不會景氣，婆家的意思很清楚，希望華僑城集中精力搞文旅。但是這文旅怎么搞呢？也許，華僑城反敗為勝的秘籍，就藏在錦繡中華。

打造“錦繡中華”的馬志民

1985年，深圳灣畔還是一片荒涼灘涂。時任香港中旅總經(jīng)理的馬志民，接到了一個棘手的任務(wù)——在這片土地上建起華僑城。

馬志民，原名馬啟煌，早年改名“志民”，意為“立志為民”。此刻，他肩上的壓力萬鈞。質(zhì)疑聲浪撲面而來：“深圳灣那么荒涼，拿1億資金搞旅游，無異于把錢扔到海里！”

馬志民

面對這片灘涂，馬志民心中早有藍圖。他曾在荷蘭游覽“小人國”時深受啟發(fā)：我們?yōu)槭裁床荒馨阎腥A五千年文明和大好河山濃縮于一地？他下定決心，要讓境外游客“一步邁向歷史，一日暢游中華”。

在當時，“主題公園”這個詞對大多數(shù)人來說聞所未聞。馬志民的先進理念，顯得“曲高和寡”。

中國第一座主題公園，就在一片質(zhì)疑聲中起步。籌建組最初只有4個人，缺資料、缺人才。他們向全國文博機構(gòu)發(fā)出80多封求助信，卻回信寥寥。馬志民沒有退縮，他帶隊輾轉(zhuǎn)北京、西安等地，一家家上門拜訪，“誠心求教”。這份執(zhí)著，最終贏得了專家們的信任。

“錦繡中華”試營業(yè)

1989年，“錦繡中華”試營業(yè)，首日游客便超3000人。開業(yè)盛況空前，游客“都是沖進來的”。第一年，項目便接待游客超300萬人次，1個億的投資全部收回，轟動海內(nèi)外。

開業(yè)前，有外國人斷言：“這個項目不錯，但中國人自己的團隊肯定管理不好，半年后看，特別是洗手間�！瘪R志民深受觸動，下大功夫抓細節(jié)服務(wù)。在那個年代，“錦繡中華”的洗手間不但一塵不染，還擺放盆栽、播放輕音樂。馬志民用事實反駁了偏見。

鄧小平一行，在錦繡中華合影

1992年，鄧小平來到錦繡中華。當行至布達拉宮景點時，他停下腳步，感慨地說：“中國其他地方我都去過了，就是沒有到過西藏�！彪S后，他在此合影留念，以這種特殊的方式，圓了一個心愿。馬志民和他的“錦繡中華”，也為時代留下了一個不可復(fù)制的縮影。

錦繡中華不“山寨”

現(xiàn)在看起來，錦繡中華的旅游項目不僅老套，而且那些微縮景觀看起來笨拙，已經(jīng)飽覽祖國大好河山的國人會覺得這些微縮景觀“山寨”、“廉價”。

然而，錦繡中華的這些微縮景觀絕不同于各地粗制濫造的仿古景觀，而是具有相當?shù)乃囆g(shù)價值。如前面所說，錦繡中華的規(guī)劃建設(shè)者一直以匠心來精雕細琢，是一種工藝美術(shù)水平的復(fù)刻。

當時馬志民對品質(zhì)的要求近乎苛刻。他立下兩條鐵律：

一是必須保證歷史真實性，微縮建筑要保持原樣，哪怕是損壞的痕跡；

二是必須達到高水準的工藝美術(shù)水平，精雕細琢。

馬志民對品質(zhì)的要求很高

最具代表性的是微縮長城。有人建議用水泥灌注再劃線，省時省力。馬志民堅決反對。最終，團隊按照1:15的比例，燒制了650余萬塊特制小青磚，在長城專家羅哲文的指導(dǎo)下，一塊一塊地砌筑起“錦繡中華”的長城。

認真去看，那些精美的佛像、佛塔、木制建筑，都夠一些地方博物館收藏。如果錦繡中華真的拆了，我相信，修長城的那650多萬塊磚頭拿出來拍賣，我相信都有人要。

長城微縮景觀

那么，這些微縮景觀就有保留下來的必要，但是卻不能像歡樂谷那樣易地搬遷。因為這些微縮景觀也是精心選址，與周邊環(huán)境融為一體，異地搬遷要重新規(guī)劃設(shè)計，成本不菲。

搬又不能搬，拆了又可惜，原地保留又沒什么效益，錦繡中華是不是很雞肋？

意大利版的錦繡中華

其實不雞肋。無獨有偶，意大利也有一個類似的微縮項目，也精力了錦繡中華這樣一個由盛到衰的過程，但是最后鳳凰涅槃，因此非常值得借鑒。

這個項目在意大利米蘭附近，叫Leolandia，誕生于1971年，它就像是“意大利版的錦繡中華”，連最初的名字也叫“微觀意大利樂園”，核心魅力也和錦繡中華如出一轍——讓人們“一日游遍意大利”。

Leolandia

它也曾有過輝煌的20年，但隨著時代變化，人們不再滿足于僅僅“觀看”微縮景觀，樂園不可避免地走向了衰敗。

在數(shù)次易主后，新東家在2007年接手，他們做出了一個堪稱教科書級別的復(fù)興決策：

1. 重新定位：從“觀光”轉(zhuǎn)向“親子”。他們不再試圖取悅所有人，而是將目標客群精準鎖定在0到10歲的兒童及其家庭。樂園的一切，從餐飲、服務(wù)到表演，都圍繞這個核心定位展開。

2.引入“王牌”：用頂級IP引爆市場。他們深知，微縮景觀是“背景”，而孩子們喜愛的人物才是“主角”。2014年，他們花重金引進了當時全球的頂流IP——小豬佩奇。

當“小豬佩奇世界”在2015年開放時，樂園瞬間被引爆。嘗到甜頭后，他們立刻跟進，引入了《瑪莎與熊》、《火車頭托馬斯》、《蒙面睡衣俠》等一系列深受孩子喜愛的IP。

3. 激活存量：IP + 景觀 + 游。 他們并沒有拋棄原有的160處微縮景觀，而是將它們精心翻修，并把這些IP人物和故事“植入”其中。同時，他們增加了大量與IP主題匹配的新游樂設(shè)施、高品質(zhì)的原創(chuàng)音樂劇和巡游表演。

Leolandia成為了動態(tài)游樂場

就這樣，Leolandia從一個靜態(tài)的微縮公園，變成了一個“在意大利名勝古跡中，和小豬佩奇一起玩�！钡膭討B(tài)游樂場。游客量從每年20萬猛增到100多萬，完成了華麗轉(zhuǎn)身。

Leolandia的成功之道，對錦繡中華極具啟發(fā)性。它證明了微縮景觀模式并未“已死”，只是需要“激活”。

錦繡中華的復(fù)興，其IP寶庫不應(yīng)僅僅是那些景觀的“歷史本源”，更在于它“自己腳下”這片土地的“敘事權(quán)”。

錦繡中華的打鐵花節(jié)目

沒錯，多年以來，錦繡中華恪守“尊重歷史、尊重原樣”的原則，這在它誕生的時代是開拓性的，是必要的。但時代變了，市場變了，游客的主體也從“尋求觀光”變成了“尋求體驗”。錦繡中華的指導(dǎo)思想也必須跟著變。

它必須要在原有景觀中打上新的文化烙印，進行新的文化敘事。

動漫影視：讓“場景”活成“IP”

中國動漫與影視產(chǎn)業(yè)的崛起，為錦繡中華提供了“新敘事”的最佳彈藥庫。

過去，我們認為錦繡中華的微縮景觀是“展品”，是“歷史的講解員”。顯然，錦繡中華的這種定位已經(jīng)遠不能滿足當下市場的需求。但如果轉(zhuǎn)變視角，在動漫和影視產(chǎn)業(yè)的眼中，這450畝的土地，根本就不是一個公園，而是全中國最稀缺、最完整的“實景攝影棚”和“IP物理世界”。

錦繡中華 國風IP夢幻聯(lián)動

對于動漫、影視產(chǎn)業(yè)來說，需要虛實結(jié)合，讓IP更豐滿。任何一個虛擬IP，無論是來自《哪吒》、《白蛇》還是《長安三萬里》，當它只存在于屏幕上時，總歸是“飄著”的。

它需要一個“家”，一個能讓粉絲觸摸、感受、沉浸的物理場景。當錦繡中華提供“場景”，而動漫影視提供“靈魂”（即IP敘事）時，再通過AR互動、全息投影、聲光電特效，游客不再是“看模型”，而是在“穿越”進動漫世界。通過技術(shù)與創(chuàng)意的融合，錦繡中華不再需要自己去“編故事”，而是成為了“故事的承載者”，從而解決“超越復(fù)刻”的難題。

沉浸式感受國潮

當錦繡中華不再滿足于做一個“歷史的講解員”，而是轉(zhuǎn)型為“現(xiàn)代故事的舞臺”時，它就完成了從“中國盆景”到“國風元宇宙（物理版）”的終極進化。

它將不再是一個靜態(tài)的、等待被觀賞的公園，而是一個鮮活的、不斷迭代的“IP孵化器”和“國潮體驗場”。這不僅是錦繡中華的文旅復(fù)興之路，更是中國本土IP從虛擬走向現(xiàn)實的融合路徑。

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