編者按：周期更迭，變量疊加。站在“十五五”開局之年的關(guān)鍵節(jié)點上，各行業(yè)如何調(diào)整節(jié)奏、校準(zhǔn)路徑、尋找增量？中新經(jīng)緯廣邀多領(lǐng)域?qū)W者，拆解現(xiàn)實挑戰(zhàn)，前瞻下一階段的發(fā)展機(jī)遇，力求為您提供更具參考價值的判斷。

　　中新經(jīng)緯12月30日電 題：主題公園的“質(zhì)變”新紀(jì)元

　　作者 林煥杰 中國主題公園研究院院長

　　近年來，主題公園作為高度綜合的文化旅游載體，在擴(kuò)大文旅消費、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和豐富人民精神文化生活等方面，持續(xù)發(fā)揮著重要作用。

　　回望2025年，在國內(nèi)旅游市場穩(wěn)步運行、文旅消費需求釋放但結(jié)構(gòu)變化明顯的背景下，主題公園行業(yè)總體規(guī)模保持穩(wěn)定，但發(fā)展路徑正經(jīng)歷深刻轉(zhuǎn)變。面對客流波動、競爭加劇與政策引導(dǎo)并行的環(huán)境，行業(yè)不再簡單追求規(guī)模擴(kuò)張，而是轉(zhuǎn)向注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升和綜合價值釋放的新階段。

　　展望2026年，中國主題公園行業(yè)在經(jīng)歷前期的高速擴(kuò)張后，將進(jìn)入一個以“提質(zhì)增效”和“結(jié)構(gòu)重塑”為核心的高質(zhì)量發(fā)展階段。行業(yè)增長的整體速度可能趨于平緩，競爭將更加側(cè)重于文化內(nèi)涵、科技創(chuàng)新與精細(xì)化運營。

　　主題公園進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整的顯性階段

　　2025年，主題公園行業(yè)較之以往，增長節(jié)奏有所放緩。全年呈現(xiàn)客流承壓、競爭加劇、分化顯現(xiàn)的特點。行業(yè)正步入以結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量導(dǎo)向為特征的“質(zhì)變”期，資源與客群加速向優(yōu)質(zhì)項目集中。

　　客流方面，全國主題公園整體游客量延續(xù)小幅波動態(tài)勢。部分頭部項目在節(jié)假日、重點營銷節(jié)點和新內(nèi)容投放帶動下實現(xiàn)階段性增長，但多數(shù)園區(qū)全年客流仍低于歷史高點。其恢復(fù)節(jié)奏慢于國內(nèi)旅游整體水平，體現(xiàn)出“重體驗、重決策”消費的滯后性。

　　游客結(jié)構(gòu)方面，年輕群體和家庭客群仍是主體，但消費行為趨于理性。游客更加關(guān)注性價比、內(nèi)容密度和整體體驗完整度，對重復(fù)到訪的決策更加謹(jǐn)慎。

　　在游客規(guī)模承壓的同時，2025年主題公園的收入結(jié)構(gòu)同樣面臨調(diào)整壓力。多數(shù)園區(qū)的人均非門票收入恢復(fù)節(jié)奏滯后，游客停留時間縮短、園內(nèi)消費轉(zhuǎn)化難度加大，單純依靠園區(qū)內(nèi)部挖潛的空間逐步收窄。2025年，越來越多運營方開始超越“門票—園內(nèi)二次消費”的單一邏輯，轉(zhuǎn)而通過夜游演藝、主題商業(yè)、文化市集、IP衍生產(chǎn)品和會員體系等方式，加強(qiáng)園區(qū)與城市空間、區(qū)域消費的聯(lián)動。

　　此外，空間格局上分化加劇。一線及強(qiáng)二線城市園區(qū)憑借區(qū)位、人口與市場成熟度，抗風(fēng)險能力較強(qiáng)；而部分三、四線城市及區(qū)位邊緣園區(qū)，則更易受到消費分流、同質(zhì)競爭和市場波動影響，運行壓力持續(xù)加大。時間分布上，淡旺季差異進(jìn)一步擴(kuò)大。節(jié)假日客流集中度上升，而非節(jié)假日期間客流下行明顯，“節(jié)假日依賴”成為影響運營穩(wěn)定性的重要變量。

　　技術(shù)、內(nèi)容與運營協(xié)同增強(qiáng)

　　2025年，技術(shù)與內(nèi)容依然是主題公園吸引力的關(guān)鍵，但其應(yīng)用邏輯發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。

　　在技術(shù)層面，行業(yè)由強(qiáng)調(diào)“展示性創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向注重“實效性應(yīng)用”。智能運維、客流預(yù)測、實時調(diào)度和數(shù)字化營銷系統(tǒng)，被更多用于提升運營效率、降低管理成本和穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。

　　在內(nèi)容層面，主題公園逐步由“外部IP引入”轉(zhuǎn)向“本地化內(nèi)容共創(chuàng)”。圍繞地域文化、歷史敘事和在地表達(dá)構(gòu)建的原創(chuàng)內(nèi)容，更有助于形成長期品牌資產(chǎn)，增強(qiáng)游客情感連接。

　　更重要的是，技術(shù)、內(nèi)容與運營之間的協(xié)同關(guān)系正在加強(qiáng)。夜游演藝、沉浸式劇場、互動敘事等業(yè)態(tài)，在提升體驗吸引力的同時，也具備較高運營效率，成為客流壓力下保持競爭力的重要支撐。

　　2026年展望：調(diào)整延續(xù)，路徑清晰

　　展望2026年，我國主題公園行業(yè)整體仍將運行在“穩(wěn)中承壓”的區(qū)間內(nèi)。游客規(guī)模和收入水平難以出現(xiàn)大幅反彈，但行業(yè)運行邏輯將更加清晰，結(jié)構(gòu)調(diào)整將進(jìn)一步深化。

　　從市場表現(xiàn)看，行業(yè)整體增量空間有限，競爭仍以存量優(yōu)化為主?？土鞑▌尤詫⒋嬖冢錄Q定性因素將更多取決于內(nèi)容質(zhì)量、運營效能與品牌認(rèn)知，而非單純的區(qū)位或規(guī)模優(yōu)勢。

　　從區(qū)域格局看，核心城市群仍將是行業(yè)運行的穩(wěn)定器。通過交通便利化、多園聯(lián)動和夜游延展，主題公園與商業(yè)綜合體、演藝空間和城市公共文化設(shè)施之間的協(xié)同效應(yīng)將進(jìn)一步增強(qiáng)。部分三、四線城市園區(qū)則需要通過差異化內(nèi)容和在地文化表達(dá)，尋找更加明確的發(fā)展路徑。

　　從消費結(jié)構(gòu)看，游客理性化趨勢在2026年仍將延續(xù)。家庭客群、青年客群和研學(xué)、夜游等細(xì)分市場，將成為運營方重點關(guān)注的方向。

　　在路徑方面，頭部項目將繼續(xù)通過內(nèi)容更新、服務(wù)優(yōu)化和品牌運營，穩(wěn)固市場地位；具備清晰主題定位和文化特色的園區(qū)，有望在細(xì)分市場中形成穩(wěn)定客源；而缺乏定位和系統(tǒng)能力的項目，將面臨進(jìn)一步調(diào)整甚至退出。在這一過程中，并購整合、品牌托管和資源重組仍將持續(xù)推進(jìn)，行業(yè)集中度有望穩(wěn)步提升。競爭邏輯將由“誰擴(kuò)張得快”，轉(zhuǎn)向“誰運營得穩(wěn)、價值釋放得久”。

　　在政策方面，項目準(zhǔn)入、安全管理、生態(tài)保護(hù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)管要求將更加穩(wěn)定和明確，有助于行業(yè)形成可預(yù)期的發(fā)展環(huán)境。同時，各地仍將通過差異化政策支持具有文化特色和創(chuàng)新能力的優(yōu)質(zhì)項目，推動文旅融合向更高質(zhì)量發(fā)展。主題公園在城市發(fā)展中的功能定位將更加清晰，不僅是旅游吸引物，也是文化傳播載體和城市公共空間的重要組成部分。(中新經(jīng)緯APP)

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