朋友跟我說(shuō)，最近開會(huì)簡(jiǎn)直要開出內(nèi)傷。

就因?yàn)樗跁?huì)上提了個(gè)小小的不同意見，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著所有人的面說(shuō)，你的能力沒問(wèn)題，但你的態(tài)度有問(wèn)題。

他想不通，難道提出疑問(wèn)就是態(tài)度不好嗎？

很多人都這么想，覺得被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)態(tài)度，是不是自己真的太刺兒頭了，得反思得改。

錯(cuò)了。

當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)開始不跟你談事情，只跟你談態(tài)度的時(shí)候，真相只有一個(gè)，他解決不了你提出的事情，只能解決你。

你想過(guò)嗎，水平高的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的？是那種三言兩語(yǔ)就能把復(fù)雜問(wèn)題拆解清楚，能給你方向，給到你資源，讓你心服口服去干活的人。他根本不屑于跟你討論什么態(tài)度。事情都解決了，態(tài)度自然就好了。

反過(guò)來(lái)，水平越低的領(lǐng)導(dǎo)，越喜歡在會(huì)上把這三句話掛在嘴邊。

你的態(tài)度有問(wèn)題。

這句話是無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)能擋箭牌。項(xiàng)目推進(jìn)不下去，他說(shuō)，是你們態(tài)度不積極。方案被客戶否了，他說(shuō)，是你態(tài)度不端正。他給不出任何具體指導(dǎo)，提不出任何建設(shè)性意見，但他能牢牢占據(jù)道德高地，用態(tài)度這個(gè)虛無(wú)縹緲的東西來(lái)打壓你。

憑什么？

就憑他是領(lǐng)導(dǎo)。這句話一出口，討論就終止了。問(wèn)題的焦點(diǎn)瞬間從事情本身，轉(zhuǎn)移到了你這個(gè)人的對(duì)錯(cuò)上。你百口莫辯，因?yàn)閼B(tài)度這東西，沒法量化，沒法辯解。你一旦開始自證態(tài)度，你就輸了。

他真的在乎你的態(tài)度嗎？還是在乎他無(wú)法被挑戰(zhàn)的權(quán)威？

我們要拉通，要對(duì)齊，要形成閉環(huán)。

你聽聽，多高級(jí)。拉通、對(duì)齊、顆粒度、賦能、閉環(huán)…這些詞像不像某種咒語(yǔ)？一場(chǎng)會(huì)開下來(lái)，這些詞滿天飛，每個(gè)人都聽得云里霧里，但又感覺特別高大上。

這就是低水平領(lǐng)導(dǎo)的第二個(gè)法寶，用復(fù)雜的語(yǔ)言，掩蓋思想的貧乏。

他自己對(duì)業(yè)務(wù)的理解可能就一知半解，對(duì)下一步怎么走毫無(wú)頭緒。怎么辦？那就說(shuō)黑話。用這些互聯(lián)網(wǎng)大廠傳出來(lái)的詞匯包裝自己，讓你覺得他站位很高，思考很有深度。

可你仔細(xì)琢磨琢磨，拉通什么？和誰(shuí)對(duì)齊？閉環(huán)怎么閉？他一個(gè)具體的方案都說(shuō)不出來(lái)。你等著吧，這種會(huì)議開完，結(jié)果就是會(huì)后會(huì)，大家繼續(xù)拉通，繼續(xù)對(duì)齊，最后什么都沒改變，白白浪費(fèi)所有人的時(shí)間。

一場(chǎng)會(huì)議下來(lái)，除了這些高級(jí)詞匯，你還收獲了什么？一個(gè)具體的行動(dòng)方案，還是更多的困惑？

這個(gè)問(wèn)題，你自己研究一下。

這句話聽起來(lái)是不是很熟悉？甚至有點(diǎn)親切？領(lǐng)導(dǎo)好像在給你機(jī)會(huì)，讓你去獨(dú)當(dāng)一面。

別天真了。

當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某個(gè)問(wèn)題毫無(wú)頭緒，又不想暴露自己的無(wú)知時(shí)，這句話就是最好的甩鍋方式。他把一個(gè)模糊不清，甚至沒想明白的問(wèn)題，像一個(gè)燙手山芋一樣丟給你。

你去研究，研究出來(lái)了，功勞是他領(lǐng)導(dǎo)有方。你研究不出來(lái)，那就是你能力不行。反正，他自己永遠(yuǎn)立于不敗之地。

高手領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，會(huì)明確告訴你，目標(biāo)是什么，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪里，可以找誰(shuí)協(xié)調(diào)資源。而無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)說(shuō)，你看著辦，你去研究。他不是在授權(quán)，他是在逃避責(zé)任。

你以為他是在給你機(jī)會(huì)？不對(duì)。他是在給自己找退路。

那怎么辦？難道就只能忍著，或者辭職嗎？當(dāng)然不是。

職場(chǎng)不是讓你來(lái)受氣的，是讓你來(lái)解決問(wèn)題，順便賺錢的。面對(duì)這種領(lǐng)導(dǎo)，硬剛是下策，躺平是中策，向上管理才是上策。

當(dāng)他說(shuō)你態(tài)度有問(wèn)題，你不要辯解。你要心平氣和，微笑著說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)，可能是我沒表達(dá)清楚，我的意思是，針對(duì)您剛才說(shuō)的A方案，我在B環(huán)節(jié)這里有個(gè)疑問(wèn)，您看我們是不是可以這樣調(diào)整一下？你把話題拉回到事情上，用你的專業(yè)去化解他的情緒攻擊。

當(dāng)他開始說(shuō)那些黑話，你要學(xué)會(huì)做翻譯。他說(shuō)要拉通對(duì)齊，你就追問(wèn)，好的領(lǐng)導(dǎo)，為了更好地對(duì)齊，咱們這次會(huì)議是不是要把下個(gè)季度的具體KPI指標(biāo)確定下來(lái)？把他務(wù)虛的指令，變成具體的工作任務(wù)。

當(dāng)他讓你去研究一下，你要學(xué)會(huì)要資源。你可以說(shuō)，好的領(lǐng)導(dǎo)，我馬上去研究。為了保證研究質(zhì)量，您看這個(gè)事情的預(yù)算大概是多少？需要協(xié)調(diào)哪些部門的同事支持？把壓力再給回到他身上。

你看，你不需要跟他發(fā)脾氣，也不需要自我懷疑。你只需要在腦子里繃緊一根弦，認(rèn)清他行為背后的真實(shí)邏輯。他弱，你就要強(qiáng)。不是強(qiáng)勢(shì)的強(qiáng)，而是專業(yè)的強(qiáng)，邏輯的強(qiáng)。

用專業(yè)的姿態(tài)，逼他回歸問(wèn)題的本質(zhì)。幾次下來(lái)，他要么開始真正思考問(wèn)題，要么就會(huì)覺得你這個(gè)人不好糊弄，以后會(huì)繞著你走。

無(wú)論哪種結(jié)果，你都贏了。

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