奢侈品媒體訊：在中國這個全球最復(fù)雜、也最具活力的消費(fèi)市場，“規(guī)?！睆膩聿恢皇且粋€數(shù)字，它更像是一張動態(tài)的晴雨表，精準(zhǔn)地反映著一個品牌的戰(zhàn)略韌性、市場適應(yīng)性與未來的想象空間。當(dāng)萬豪國際集團(tuán)于第八屆進(jìn)博會上，宣布旗下精選服務(wù)品牌——福朋喜來登酒店即將在華跨越100家規(guī)模的里程碑時，這不僅是品牌全球30周年慶典的華彩樂章，更是一個值得所有跨國企業(yè)深入研究的、關(guān)于“全球品牌如何在中國實(shí)現(xiàn)高速在地化”的經(jīng)典商業(yè)案例。

福朋喜來登酒店在中國的崛起，其本質(zhì)是一場關(guān)于精準(zhǔn)定位與快速迭代的雙重勝利。自2004年進(jìn)入中國市場以來，它便敏銳地捕捉到了中國龐大的中產(chǎn)階級與商務(wù)旅行者對“可靠品質(zhì)”與“合理價值”的核心需求。其摩登經(jīng)典的設(shè)計、實(shí)用高效的空間，以及溫暖真摯的服務(wù)，共同構(gòu)建了一個極具吸引力的價值主張，為其在競爭激烈的中高端酒店市場，贏得了最初的立足之地。

然而，真正的挑戰(zhàn)在于，如何在一個日新月異的市場中，保持品牌的持久生命力。福朋喜-來登的答案，是主動擁抱變化，甚至引領(lǐng)變化。面對新一代“商務(wù)+休閑”融合的旅行趨勢，品牌并未固守其全球標(biāo)準(zhǔn)，而是由中國本地團(tuán)隊主導(dǎo)，創(chuàng)新推出了全新的餐飲概念“THE MESH 玩啤食社”。這一舉動，巧妙地將品牌標(biāo)志性的精釀文化，與當(dāng)代中國年輕人所熱衷的社交體驗(yàn)相結(jié)合，不僅成功地為酒店創(chuàng)造了新的消費(fèi)場景，更是一次極為成功的品牌在地化實(shí)踐。

在全球化的下半場，一個品牌最寶貴的資產(chǎn)，或許不再是其放之四海而皆準(zhǔn)的“全球標(biāo)準(zhǔn)”，而是其能夠因地制宜、與本地文化共生的“在地化能力”。

2025年，福朋喜來登在中國進(jìn)入“提速”階段，新簽項目同比增長18%，并成功進(jìn)駐21個全新目的地。這份成績單的背后，是一幅清晰的戰(zhàn)略地圖：一方面，在一、二線城市的核心地標(biāo)，如北京工體、深圳灣、成都春熙路，持續(xù)鞏固其商務(wù)市場的基本盤；另一方面，則果斷向安順黃果樹、西雙版納、上海國際旅游度假區(qū)等熱門休閑目的地延伸，精準(zhǔn)捕捉日益增長的休閑度假需求。這種“商務(wù)+休閑”雙輪驅(qū)動的布局，極大地增強(qiáng)了品牌的抗風(fēng)險能力與市場覆蓋廣度。

從2018年首次參展進(jìn)博會至今，萬豪國際集團(tuán)在華規(guī)模實(shí)現(xiàn)超兩倍的增長，以超660家酒店的體量，服務(wù)著全球約2.6億的萬豪旅享家會員。福朋喜來登酒店的百店突破，正是這一宏大增長敘事中最生動的注腳。正如萬豪國際集團(tuán)大中華區(qū)總裁毛怡冰所言，這印證了精選服務(wù)市場的強(qiáng)勁需求。這篇由精準(zhǔn)定位、快速迭代與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見共同譜寫的商業(yè)案例，其每一個決策，都值得行業(yè)深思。

當(dāng)一個國際酒店品牌，開始在中國用精釀啤酒講述一個關(guān)于“社交”與“放松”的故事時，它所開啟的，究竟是一個餐飲的新概念，還是一個關(guān)于如何贏得下一代中國旅行者的全新未來？

撰文/奢侈品媒體 編輯 孫源源

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