在全球化浪潮與可持續(xù)發(fā)展議題交織的今天，ESG已不再是企業(yè)錦上添花的“附加題”，而是關(guān)乎長期競爭力的“必答題”。11月12日，上海證券交易所國際投資者大會上，茅臺集團(tuán)總經(jīng)理王莉以“全球視野下的茅臺ESG實踐”為主題，系統(tǒng)闡述了茅臺將ESG理念融入企業(yè)戰(zhàn)略的路徑。這一發(fā)言，不僅是對一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式的總結(jié)，更是對中國白酒行業(yè)未來方向的一次深度叩問。

中國白酒行業(yè)長期以來依托于深厚的文化積淀與稀缺的產(chǎn)區(qū)資源，形成了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。然而，隨著碳中和目標(biāo)推進(jìn)、消費(fèi)者價值觀變遷以及國際資本對可持續(xù)資產(chǎn)偏好增強(qiáng)，傳統(tǒng)酒企面臨前所未有的轉(zhuǎn)型壓力。

王莉指出，茅臺的可持續(xù)發(fā)展不是“為ESG而ESG”，而是將其與東方哲學(xué)、中華文化融合，形成“與自然和諧共生、與社會價值共享、于自身治理現(xiàn)代”的理念體系，恰恰揭示了酒業(yè)ESG建設(shè)的本質(zhì)——它不是外部的合規(guī)要求，而是內(nèi)生于企業(yè)生命力的價值再造。

會上，王莉用“河谷山巔，何以茅臺”的哲學(xué)，闡述茅臺的ESG實踐理念：是“雖釀在河谷，但視野格局要站在山巔”的“見天地之認(rèn)知”，是“于谷底處耐住寂寞，于高光時守住初心”的“見自身之修煉”，是“上善若水，堅韌擔(dān)當(dāng)”的“見眾生之回饋”。

《酒業(yè)財經(jīng)》認(rèn)為，“河谷山巔，何以茅臺”這一命題，既是地理區(qū)位的隱喻，也是發(fā)展哲學(xué)的凝練：“釀在河谷”是堅守本真、尊重風(fēng)土的產(chǎn)業(yè)根基，“站在山巔”則是以全球視野和未來思維重構(gòu)戰(zhàn)略格局。這一認(rèn)知，恰恰擊中當(dāng)前許多酒企在ESG實踐中的短板——或流于口號，或陷于碎片化行動，未能將其上升為企業(yè)發(fā)展的底層邏輯。

會上，王莉明確指出：“綠色，是茅臺可持續(xù)發(fā)展的核心底色。”這并非空談。赤水河流域的生態(tài)完整性，直接決定了茅臺酒的風(fēng)味結(jié)構(gòu)與品質(zhì)穩(wěn)定。因此，茅臺的環(huán)保實踐，本質(zhì)是對產(chǎn)業(yè)根本的捍衛(wèi)。

據(jù)了解，茅臺構(gòu)建的“水、土、氣、生”四維生態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)，以及“釀造核心區(qū)—原料基地—產(chǎn)業(yè)生態(tài)區(qū)—流域系統(tǒng)”的四級空間縱軸，形成了從微觀微生物到宏觀水文的立體監(jiān)測與保護(hù)體系。更值得行業(yè)借鑒的是，茅臺將碳足跡測算覆蓋全生命周期，并探索合成生物學(xué)、碳捕獲等前沿技術(shù)。這一做法，為高耗能、高水耗的白酒行業(yè)提供了“生態(tài)產(chǎn)業(yè)化”與“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”的雙軌路徑。

茅臺作為千億級民族品牌，與社會價值共享，本質(zhì)是通過兼顧消費(fèi)者、員工、地方、社會等多方利益，實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展與社會繁榮共生”。而茅臺以“大品牌大擔(dān)當(dāng)”定位自身社會責(zé)任，其內(nèi)涵卻遠(yuǎn)不止公益捐贈。

《酒業(yè)財經(jīng)》了解到，在產(chǎn)品質(zhì)量端，茅臺提出了“時空法”質(zhì)量管理體系；在產(chǎn)業(yè)協(xié)同端，打造“產(chǎn)業(yè)興農(nóng)”模式，保障原料安全的同時助力鄉(xiāng)村振興；在員工發(fā)展上，推進(jìn)“幸福茅臺”“健康茅臺”，并注重女性職業(yè)成長。

這些實踐，實質(zhì)上構(gòu)建了一個“品牌—社會—產(chǎn)區(qū)”共生的發(fā)展模型。這也提示我們：社會責(zé)任不是成本，而是品牌信任資產(chǎn)的長期投資；供應(yīng)鏈不是交易關(guān)系，而是命運(yùn)共同體。

當(dāng)前，可持續(xù)發(fā)展已成為各行業(yè)發(fā)展共識。

據(jù)了解，在治理層面，茅臺展現(xiàn)出傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)躍遷的清晰思路?！半p輪驅(qū)動”戰(zhàn)略——一方面堅守酒業(yè)核心，另一方面布局生物科技與數(shù)字科技——體現(xiàn)出在傳承中創(chuàng)新的平衡智慧。其構(gòu)建的“戰(zhàn)略—預(yù)算—制度—績效—風(fēng)險”五大體系，形成了從目標(biāo)設(shè)定到執(zhí)行閉環(huán)的治理框架，為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境提供了制度保障。

尤其在市值管理方面，茅臺通過“現(xiàn)金分紅+回購注銷+控股股東增持”組合工具，向市場傳遞發(fā)展信心與價值理性。這種超越短期波動的治理定力，正是酒企在資本市場上建立“可持續(xù)溢價”的關(guān)鍵。

《酒業(yè)財經(jīng)》認(rèn)為，茅臺的ESG實踐，其意義遠(yuǎn)不止于一家企業(yè)。它向行業(yè)展示了三條關(guān)鍵啟示：

1. ESG是產(chǎn)區(qū)競爭的下一戰(zhàn)場。未來酒業(yè)的競爭，不僅是品牌與渠道之爭，更是生態(tài)友好、社會責(zé)任與治理透明的系統(tǒng)競爭。

2. 傳統(tǒng)文化可轉(zhuǎn)化為ESG表達(dá)優(yōu)勢。茅臺將“天人共釀”“上善若水”等東方智慧融入ESG敘事，為行業(yè)提供了本土化實踐的范本。

3. 治理現(xiàn)代化是可持續(xù)發(fā)展的基石。沒有高效的治理體系，再好的戰(zhàn)略也無法落地。

在此次會議上，茅臺以“河谷山巔”為喻，展現(xiàn)出從品質(zhì)自信到格局自信的升華。然而，中國酒業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不能僅靠一家企業(yè)的引領(lǐng)。它需要更多酒企跳出“河谷思維”，站在產(chǎn)業(yè)未來與人類共同價值的“山巔”，重新審視自身與自然、與社會、與時代的關(guān)系。

唯有如此，中國白酒才能從古老的釀造技藝中生長出面向未來的生命力，才能在全球可持續(xù)議程中貢獻(xiàn)東方酒業(yè)的智慧與擔(dān)當(dāng)。

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