“工欲善其事，必先利其器?！?/strong>

縱觀人類文明發(fā)展史，每一次生產(chǎn)力的飛躍，本質(zhì)上都是工具革命與能力內(nèi)化的深度融合。

從蒸汽時代的機械動力到信息時代的數(shù)字技術(shù)，那些能夠?qū)⑶把毓ぞ咿D(zhuǎn)化為原生能力的個體與組織，總能在時代浪潮中搶占先機。

百度舉辦世界2025大會

人工智能正以不可逆轉(zhuǎn)之勢重塑世界。

近日，百度舉辦世界2025大會，李彥宏在大會上表示，“當AI能力被內(nèi)化，成為一種原生的能力，智能就不再是成本，而是生產(chǎn)力。”

圖源：百度公眾號

這場以AI為核心的工具革命，正催生著從“智能涌現(xiàn)”到“效果涌現(xiàn)”的關(guān)鍵跨越，而百度，正以全棧布局與激進變革，成為推動AI內(nèi)化于企業(yè)、賦能于個人的領(lǐng)航者。

大會上，李彥宏強調(diào)AI應(yīng)用創(chuàng)新的價值，他表示，健康的AI產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是“倒金字塔”——AI產(chǎn)業(yè)曾深陷“正金字塔”的失衡困境：底層芯片占據(jù)核心價值，模型與應(yīng)用的商業(yè)潛力被嚴重低估，技術(shù)創(chuàng)新與市場需求脫節(jié)。

這種失衡不僅制約了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，更讓眾多企業(yè)陷入“投入高、回報低”的AI焦慮。

圖源：百度公眾號

基于此，百度推動的“倒金字塔”轉(zhuǎn)型，其核心遠見在于，AI的終極價值不在技術(shù)本身，而在應(yīng)用場景的深度融合。

這一理念的落地，首先體現(xiàn)在搜索業(yè)務(wù)的徹底重構(gòu)上——作為全球AI化改造最激進的搜索引擎，百度搜索從“文字鏈接聚合”升級為“富媒體AI應(yīng)用”，70%的首條結(jié)果以圖片、視頻、數(shù)字人等形式呈現(xiàn)，甚至能完成“拍照查藥-生成用藥計劃-定時提醒”的全流程服務(wù)。

現(xiàn)場拍照使用“AI試裝”功能中 圖源：百度公眾號

更值得肯定的是，百度通過API向625家廠商開放這一能力，打破了技術(shù)壁壘，這種“自身驗證+開放賦能”的模式，既放大了技術(shù)價值，也加速了全行業(yè)的AI內(nèi)化進程。

如果說產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重構(gòu)是戰(zhàn)略層面的破局，那么全業(yè)務(wù)線的AI滲透則是百度技術(shù)實力的最好證明，其中蘿卜快跑的全球領(lǐng)跑尤為亮眼。

截至2025年，其每周全無人訂單超25萬、全球服務(wù)次數(shù)破1700萬次的成績，不僅穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)全球第一，更關(guān)鍵的是驗證了自動駕駛技術(shù)的規(guī)?；逃每尚行浴@在全球范圍內(nèi)都是極具里程碑意義的突破。

值得注意的是，蘿卜快跑的成功絕非偶然，而是百度長期投入、技術(shù)閉環(huán)的必然結(jié)果。2.4億公里的自動駕駛總里程（相當于繞地球6000圈），背后是算法、硬件、運營體系的全方位支撐。

更難得的是，百度沒有止步于單一業(yè)務(wù)突破，而是形成了多場景協(xié)同的AI生態(tài)：實時互動型數(shù)字人在雙十一實現(xiàn)“開播數(shù)增119%、GMV增91%”的商業(yè)價值，如今向全球開放技術(shù)；無代碼工具“秒噠 2.0”讓普通人“一句話開發(fā)應(yīng)用”，生成超40萬款產(chǎn)品且海外版斬獲國際榜單第一。

圖源：百度公眾號

這些案例共同證明：百度的AI不是“實驗室技術(shù)”，而是能落地、能盈利、能復(fù)制的實用工具。

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當然了，AI的深度內(nèi)化，離不開底層技術(shù)的堅實保障。

百度構(gòu)建了從芯片、模型到應(yīng)用的全棧布局：新一代昆侖芯M100（2026年上市）、M300（2027年上市）分別優(yōu)化推理與訓(xùn)練場景，天池超節(jié)點產(chǎn)品單個即可完成萬億參數(shù)模型訓(xùn)練，未來五年將持續(xù)迭代“最硬AI云”；文心大模型5.0作為全球領(lǐng)先的多模態(tài)模型，在理解、生成、規(guī)劃等方面表現(xiàn)突出，已通過文心App與千帆平臺開放服務(wù)。

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更值得一提的是，前沿智能體技術(shù)實現(xiàn)了突破性進展：全球最大通用Agent GenFlow3.0活躍用戶超2000萬，可一鍵搞定Office辦公全流程；“自我演化”智能體“伐謀”能自主尋找全局最優(yōu)解，在鄂爾多斯交通場景中讓通行用時降低50%，目前已應(yīng)用于能源、物流、科學(xué)研發(fā)等領(lǐng)域，賦能國計民生。

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此外，百度通過 “文心杯” 創(chuàng)業(yè)大賽累計支持3200多支團隊，提供數(shù)億元資金扶持；同時加速全球化布局，蘿卜快跑、秒噠、慧播星等產(chǎn)品全面出海，海外版辦公平臺Oreate快速斬獲120萬用戶。

圖源：百度公眾號

通過技術(shù)開放、生態(tài)共建與全球拓展，百度讓AI能力跨越地域與行業(yè)邊界，惠及更多企業(yè)與個人。

百度的實踐證明，當AI從技術(shù)工具升級為原生能力，就能引爆生產(chǎn)力革命。從搜索重構(gòu)到出行領(lǐng)跑，從技術(shù)突破到生態(tài)開放，百度正以務(wù)實行動推動AI內(nèi)化于千行百業(yè)。

未來，當智能成為像水和電一樣的基礎(chǔ)資源，企業(yè)效率將指數(shù)級提升，個人潛能將充分釋放，而百度，正引領(lǐng)著這場從“智能涌現(xiàn)”到“效果爆發(fā)”的時代變革，讓智能紅利惠及全球。

百度積極自救

值得一提的是，互聯(lián)網(wǎng)江湖風(fēng)云變幻，各路玩家此消彼長。作為曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，百度在時代浪潮中也曾深陷“大廠病”的泥沼，遭遇發(fā)展瓶頸。

面對困境，百度以刮骨療毒的勇氣主動求變，通過組織調(diào)整、文化革新與業(yè)務(wù)聚焦，全力押注AI賽道，上演了一場硬核自救。

去年5月，百度集團資深副總裁崔珊珊的直言不諱，揭開了企業(yè)潛藏的沉疴：“劃地盤、設(shè)門檻，協(xié)同不暢；重表面功夫、輕實際成效，溝通低效”等“大廠病”，在百度不僅存在，部分問題還相當突出。

崔珊珊坦言，公司發(fā)展近25年，出現(xiàn)問題在所難免，關(guān)鍵在于能否清醒正視——這份坦誠，為后續(xù)的變革奠定了基礎(chǔ)。

直面沉疴，百度的自救行動迅速落地。

今年7月，李彥宏發(fā)布內(nèi)部信宣布新一輪組織調(diào)整：何俊杰輪崗負責人力資源及行政管理，崔珊珊專注文化委員會工作，新CFO何海建加盟掌舵財務(wù)體系。

這場新老交替并非簡單的人事變動，正如李彥宏強調(diào)，核心目標是“激發(fā)組織創(chuàng)新活力”，為企業(yè)減負提速。

更深刻的變革，來自思想層面的自我革命。

李彥宏在內(nèi)部《求真務(wù)實》的主題演講中，進行了直擊靈魂的反思：“百度為什么打不贏仗？為什么起大早趕晚集？因為我們不聚焦。” “不是所有的game百度都能去玩、都能贏，所以要搞清楚該干什么、不該干什么?！?/strong>

百度雖早年布局多個領(lǐng)域，卻因精力分散、方向太多，被競爭對手后來居上。為此，他向高管團隊明確要求：敢于正視能力邊界，主動減少發(fā)力方向；摒棄內(nèi)耗，聚焦目標，為贏而戰(zhàn)。

思想破冰后，業(yè)務(wù)層面的“斷舍離”果斷推進。

為集中資源深耕核心賽道，百度毅然割舍91助手等非核心業(yè)務(wù)，不再執(zhí)著于“全面開花”，而是將重心徹底聚焦于AI領(lǐng)域。

這份取舍，彰顯了百度“有所為有所不為”的清醒——與其在非優(yōu)勢領(lǐng)域消耗精力，不如集中家底攻克核心賽道。

事實上，百度的自救是基于深厚積淀的戰(zhàn)略聚焦。

正如李彥宏所言，百度仍有扎實的“家底”：7億多月活用戶構(gòu)成的流量基本盤，多年積累的技術(shù)儲備，以及在AI領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢。

如今，剝離非核心業(yè)務(wù)后的百度，正將所有資源向AI傾斜，從全棧技術(shù)布局到多場景應(yīng)用落地，從智能搜索到自動駕駛，從數(shù)字人到智能體，百度的AI之路越走越堅定。

從正視“大廠病”的坦誠，到組織調(diào)整的魄力，從業(yè)務(wù)割舍的決絕，到聚焦AI的堅定，百度的自救之路，是大企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的典型樣本。

在技術(shù)迭代加速的今天，唯有主動求變、聚焦核心，才能在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟。

如今的百度，已卸下包袱、明確方向，相信隨著AI賽道的持續(xù)爆發(fā)，這家歷經(jīng)沉淀的科技巨頭，或?qū)⒅匦戮`放光芒，讓我們拭目以待。

作者 | 李新