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日前，達(dá)利食品集團(tuán)宣布，創(chuàng)始人許世輝的女兒許陽陽正式接任集團(tuán)總裁。

1989年，達(dá)利食品創(chuàng)辦于泉州惠安。在創(chuàng)始人許世輝的帶領(lǐng)下，公司從一條二手餅干生產(chǎn)線、一間月租300元的廠房起步，逐步發(fā)展成為擁有“達(dá)利園”“好吃點”等六大品牌、年銷售額達(dá)200億元的食品領(lǐng)軍企業(yè)。

許陽陽。圖源：泉州晚報

公開信息顯示，許陽陽出生于1983年，畢業(yè)于廈門大學(xué)，于2008年留學(xué)歸國后加入達(dá)利。她從基層崗位起步，歷經(jīng)車間管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、產(chǎn)品開發(fā)、品牌運營及工會管理等多個崗位的鍛煉。

自2014年擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行董事及副總裁起，她便已深度參與公司的經(jīng)營決策。2015年，由她牽頭，達(dá)利食品僅用九個月便成功在香港上市。2017年，她帶領(lǐng)團(tuán)隊推動企業(yè)突破業(yè)務(wù)邊界，瞄準(zhǔn)植物基營養(yǎng)這一藍(lán)海，通過自主研發(fā)推出“豆本豆”豆奶，不僅為達(dá)利確立了“自主創(chuàng)新、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”的新定位，也助力企業(yè)提前布局健康營養(yǎng)賽道。

“‘敢為天下先、愛拼才會贏’不僅是老一輩企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程的真實寫照，更是新一代企業(yè)家奮進(jìn)新時代，讓企業(yè)走得遠(yuǎn)走得久的寶貴財富。”2024年3月，在福建省紀(jì)念“松綁”放權(quán)40周年暨全省企業(yè)家大會【】上，許陽陽如是說。

這場大會上，福建省“四套班子”負(fù)責(zé)同志與許陽陽等六位發(fā)言企業(yè)家同席而坐。國企代表、民企代表、臺商代表、外企代表、“二代”企業(yè)家代表和異地閩商代表相繼發(fā)言。許陽陽就是新一代民營企業(yè)家代表之一，也是其中唯一的80后。

許陽陽在大會現(xiàn)場發(fā)言（資料圖）。吳恩兒攝

“作為新一代企業(yè)家，相較于老一輩企業(yè)家，我們成長于優(yōu)越的環(huán)境，獲得了良好的教育，具有更加寬闊的視野?！痹S陽陽感言，她有幸成長在福建這片護(hù)養(yǎng)民營經(jīng)濟(jì)的熱土，受到“晉江經(jīng)驗”的鼓舞和指引，如今又迎來新時代民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省戰(zhàn)略的大好機(jī)遇，切身感受到各級黨委政府和社會各界對民營企業(yè)的重視與關(guān)愛。

許陽陽自2008年留學(xué)歸國后加入達(dá)利，從基層起步，歷任工會主席、車間主任、副廠長等職位。這位被稱為“蛋黃派公主”的二代接班人，在長達(dá)十七年的歷練后，終于全面接手父親許世輝創(chuàng)立的200億元的食品帝國。

基層起步，接班之路的扎實歷練

許陽陽的接班路徑體現(xiàn)了傳統(tǒng)與現(xiàn)代交接的完美結(jié)合。出生于1983年的許陽陽，廈門大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)后赴英國深造，于2008年回國加入家族企業(yè)。

與許多直接空降高位的“企二代”不同，許陽陽從基層踏實做起。她擔(dān)任過工會主席、車間主任等職務(wù)，經(jīng)常深入各公司和車間了解員工工作情況。這種從下至上的歷練使她全面掌握了食品企業(yè)的全鏈路運作。

2014年，她進(jìn)入集團(tuán)董事局，次年便主導(dǎo)了達(dá)利食品在香港的上市項目，僅用不到九個月時間就成功完成IPO，成為當(dāng)年全球消費品項目最大的IPO。

產(chǎn)品創(chuàng)新，展示經(jīng)營魄力與眼光

許陽陽在企業(yè)管理中展現(xiàn)了出色的戰(zhàn)略眼光和經(jīng)營能力。她主導(dǎo)推出的樂虎功能飲料和豆本豆豆奶已成為集團(tuán)的重要增長點。

在開發(fā)豆本豆過程中，許陽陽對品質(zhì)有著極致追求。她要求團(tuán)隊在全球重要大豆產(chǎn)區(qū)“找豆”，最終選取東北黑土地的非轉(zhuǎn)基因大豆。在工藝上，豆本豆采用日本“海底金剛巖”石磨研磨，并引進(jìn)德國“高壓均質(zhì)”技術(shù)。

這種對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著源于她從父輩傳承的價值觀。許陽陽曾分享父親的一個故事：當(dāng)團(tuán)隊建議像其他涼茶品牌一樣建立濃縮汁工廠以節(jié)約成本時，許世輝卻堅持采用“現(xiàn)熬萃取”技術(shù)，認(rèn)為只有這樣才能保證原汁原味。

應(yīng)對挑戰(zhàn)，展現(xiàn)危機(jī)處理能力

許陽陽的危機(jī)處理能力同樣經(jīng)受住了考驗。2017年之夏，達(dá)利食品曾成功應(yīng)對過做空機(jī)構(gòu)渾水公司的阻擊。鼎鼎大名的渾水公司，創(chuàng)辦于2009年，自公司成立后，屢屢得手，做空勝率很高，曾先后阻擊過東方紙業(yè)、綠諾科技、展訊通信、分眾傳媒、新東方、輝山乳業(yè)等公司。像綠諾科技遭做空后退市，分眾傳媒大跌40后，黯然從納斯達(dá)克私有化退市，至于股價暴跌的，更比比皆是。

當(dāng)時，很多人擔(dān)憂，達(dá)利食品會不會是下一個輝山乳業(yè)。

面對來勢洶洶的美國做空機(jī)構(gòu)，許世輝、許陽陽父女給予堅決反擊，馬上發(fā)表澄清公告，逐一反駁其包括所謂稅務(wù)數(shù)據(jù)等公開質(zhì)疑，并稱將考慮對FG發(fā)出該等指控而采取必要法律行動。

有趣的是，就在渾水做空時，美國的大摩（摩根士丹利）卻為達(dá)利助攻，發(fā)表報告稱達(dá)利食品股權(quán)有望在未來60日內(nèi)逾80%機(jī)會上升，給予“增持”評級。身正不怕影子斜，達(dá)利股價在公司澄清公告發(fā)出后，即止跌轉(zhuǎn)漲，國際做空大鱷渾水“水中撈月”一場空。

在許陽陽看來，泉州企業(yè)家的精神是“愛拼才會贏、輸人不輸陣、輸贏都笑笑”。這種坦然面對成敗的心態(tài)，正是她能夠在危機(jī)中保持冷靜的深層原因。

傳承與變革，二代接班人的雙重使命

弟弟許亮亮不幸英年早逝，許陽陽事實上就扛起了二代接班人重任。多年來，達(dá)利食品專注本業(yè)，穩(wěn)健成長，也從一定程度印證了達(dá)利女二代的經(jīng)營管理能力。

作為二代接班人，許陽陽既要守護(hù)父輩打下的江山，又要推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。她曾表示：“傳承對我來說，是責(zé)任。達(dá)利從簡陋的石頭房起步，成為中國食品飲料行業(yè)中的頭部，我見證了父輩艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，不能辜負(fù)他們的心血。”

2023年，創(chuàng)始人許世輝基于全球產(chǎn)業(yè)格局，提出達(dá)利出海戰(zhàn)略。許陽陽接棒牽頭戰(zhàn)略執(zhí)行與全局規(guī)劃，將頂層構(gòu)想落地為具體藍(lán)圖。經(jīng)過兩年推進(jìn)，在她的主導(dǎo)下，達(dá)利以印尼為出海東南亞的“橋頭堡”，同步布局泰國、越南、沙特，形成四大海外生產(chǎn)基地。此舉既能貼近海外消費市場、敏捷響應(yīng)需求，也能通過對標(biāo)國際競品優(yōu)化運營，反哺國內(nèi)業(yè)務(wù)升級，形成全球協(xié)同增長的勢能。

面對中國民營企業(yè)“接班潮”，許陽陽的實踐表明，成功的傳承不是簡單復(fù)制父輩模式，而是在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

正如她自己所言：“父親那一代企業(yè)家的使命，是讓企業(yè)活下來、變大起來，完成了了不起的從0到1。而我們這一代的使命，是推動企業(yè)實現(xiàn)從1到n的質(zhì)變。”

來源｜泉州熱享綜合

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