日前，理想汽車進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，組織與財(cái)經(jīng)群組下轄一層組織“組織部”與“人力資源”整合為“人力資源”，并入產(chǎn)品與戰(zhàn)略群組；組織與財(cái)經(jīng)群組更名為CFO職能群組；任命楊海山擔(dān)任人力資源負(fù)責(zé)人，向理想汽車CEO李想?yún)R報(bào)。

據(jù)悉，原人力資源負(fù)責(zé)人袁春峰正在辦理離職手續(xù)，前CFO辦公室負(fù)責(zé)人李文智也已離開理想汽車。此次調(diào)整后，直接向李想?yún)R報(bào)的部門增至5個(gè)。在此之前，直接向其匯報(bào)的部門包括品牌部、戰(zhàn)略部、產(chǎn)品部及產(chǎn)品線。

今年以來(lái)，理想汽車組織架構(gòu)調(diào)整頻繁。3月份，理想汽車的銷售與服務(wù)群組進(jìn)行了一次大型變革調(diào)整，將26個(gè)銷售戰(zhàn)區(qū)合并為東、西、南、北、中五大戰(zhàn)區(qū)，經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人直接向鄒良軍匯報(bào)。

6月，理想汽車發(fā)布全新組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命：整合“研發(fā)與供應(yīng)群組”和“銷售與服務(wù)群組”為“智能汽車群組”，由馬東輝統(tǒng)籌，向董事長(zhǎng)兼CEO李想?yún)R報(bào)。

8月，理想宣布調(diào)整銷售與服務(wù)體系的組織架構(gòu)，撤銷3月設(shè)立的五大戰(zhàn)區(qū)，合并成“銷售”部，原中區(qū)負(fù)責(zé)人韓希任銷售部負(fù)責(zé)人，管理一線銷售。與此同時(shí)，新增“銷售運(yùn)營(yíng)”和“市場(chǎng)營(yíng)銷”兩個(gè)部門。

9月，自動(dòng)駕駛部門完成大規(guī)模重構(gòu)，將原本3個(gè)二級(jí)部門拆分為11個(gè)，以此適配智駕技術(shù)迭代需求。