近日，知名商業(yè)增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)操盤手、熊貓傳媒創(chuàng)始人、三三得久創(chuàng)始人申晨先生受邀出席在哈爾濱舉辦的“卓實(shí)燒烤圈·中國(guó)燒烤大會(huì)x代流傳媒”活動(dòng)，并作為核心分享嘉賓，為全國(guó)燒烤及餐飲行業(yè)從業(yè)者帶來(lái)以《熊貓羅盤“新商業(yè)增長(zhǎng)七步法”》為主題的深度演講，現(xiàn)場(chǎng)反響熱烈。

申晨在分享中開宗明義地指出：“產(chǎn)品好，跟賣得好，一毛錢關(guān)系都沒有。” 他闡釋道，產(chǎn)品品質(zhì)主要影響退貨率、復(fù)購(gòu)率和好評(píng)率，而“賣得好”的關(guān)鍵，在于“產(chǎn)品信息”的有效構(gòu)建與傳播。營(yíng)銷的本質(zhì)，即是“產(chǎn)品信息被目標(biāo)客戶看到并信任的過程”。

圍繞這一核心觀點(diǎn)，申晨系統(tǒng)介紹了其獨(dú)創(chuàng)的“熊貓羅盤新商業(yè)增長(zhǎng)七步法”從“設(shè)定位、立場(chǎng)景、提價(jià)值”的前端戰(zhàn)略構(gòu)建，到“做內(nèi)容、引流量、增轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)私域”的后端落地執(zhí)行，形成一套完整閉環(huán)的商業(yè)增長(zhǎng)模型。他強(qiáng)調(diào)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，清晰的定位、能觸發(fā)需求的場(chǎng)景以及可被感知的價(jià)值，共同構(gòu)成了品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

演講中，申晨結(jié)合多個(gè)由其團(tuán)隊(duì)操刀的真實(shí)案例進(jìn)行了生動(dòng)詮釋：

· 江蘇淮安一家傳承老鹵店，通過重新定位為“淮安地標(biāo)鹵味”，運(yùn)用七步法重構(gòu)品牌信息，3個(gè)月內(nèi)月營(yíng)業(yè)額從20萬(wàn)飆升至100萬(wàn)。

· 鄭州一家餐飲店，經(jīng)調(diào)研調(diào)整，從專注夜宵錯(cuò)誤定位轉(zhuǎn)為全天候經(jīng)營(yíng)，主打“河南味道”的燉鍋面，日均營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。

· 寧波象山一家海鮮面館，在“熊貓羅盤”方法論指導(dǎo)下，定位為“象山地標(biāo)海鮮面”，試營(yíng)業(yè)首日營(yíng)業(yè)額即突破10萬(wàn)元。

此外，申晨特別強(qiáng)調(diào)了視覺系統(tǒng)在引流與復(fù)購(gòu)中的重要作用。他現(xiàn)場(chǎng)呼吁各位餐飲老板：“明天開門時(shí)，請(qǐng)站在店外30米遠(yuǎn)，看看自家的標(biāo)識(shí)。能否讓人一眼看清你是誰(shuí)、賣什么、有什么不一樣？如果答案是否定的，恭喜你，找到了增長(zhǎng)的突破口?！?并以“七分甜”更換標(biāo)識(shí)后營(yíng)業(yè)額暴增3倍、“霸王茶姬”通過標(biāo)識(shí)建立視覺觸點(diǎn)提升復(fù)購(gòu)等案例，印證了“顏值即流量”的現(xiàn)代消費(fèi)邏輯。

本次“卓實(shí)燒烤圈·中國(guó)燒烤大會(huì)x代流傳媒”活動(dòng)，旨在匯聚行業(yè)智慧，推動(dòng)中國(guó)燒烤產(chǎn)業(yè)的品牌化與現(xiàn)代化升級(jí)。申晨的分享以其深刻的洞察、系統(tǒng)的方法論和經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的實(shí)戰(zhàn)案例，為在場(chǎng)數(shù)百位餐飲企業(yè)家、品牌負(fù)責(zé)人提供了清晰的增長(zhǎng)路徑與實(shí)操工具，獲得了與會(huì)者的一致高度評(píng)價(jià)。

申晨在結(jié)尾表示，熊貓傳媒團(tuán)隊(duì)發(fā)起的“1864計(jì)劃”將持續(xù)深耕中國(guó)三線及以下城市，助力更多本土餐飲“地頭蛇”品牌找到自己的賽道，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)增長(zhǎng)。