注：《2024—2025年中國司庫報告》：數(shù)智化動能，共建中國式司庫 熱銷中，掃碼咨詢或點擊圖片，試讀報告

在數(shù)字化浪潮和人工智能技術(shù)革新的推動下，司庫數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。司庫數(shù)智化的核心在于加強人才培養(yǎng)，尤其是數(shù)智化司庫人才的培育和發(fā)展，這對于提升司庫的運行效率和價值實現(xiàn)至關(guān)重要。2025年，企業(yè)司庫將統(tǒng)籌推進組織數(shù)智化和提升人機協(xié)同效能，以領(lǐng)域模型和數(shù)智能體的協(xié)同發(fā)展為基礎(chǔ)，加強人才培養(yǎng)與建設(shè)，加快人才體制機制的高質(zhì)量發(fā)展，以確保司庫能夠適應(yīng)未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。

當(dāng)前，人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國人工智能核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達到5000億，企業(yè)數(shù)量超過4400家，位居全球第二。智能體（AI Agents）作為AI發(fā)展的關(guān)鍵概念，其智能行為的核心在于數(shù)據(jù)。智能體依賴數(shù)據(jù)執(zhí)行任務(wù)、做出決策，并通過機器學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)技術(shù)從數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)改進行為。它們分析歷史數(shù)據(jù)，自動發(fā)現(xiàn)模式規(guī)律，進行預(yù)測或決策，并能動態(tài)調(diào)整行為以適應(yīng)環(huán)境變化，這就是數(shù)據(jù)智能體的作用。在財務(wù)管理領(lǐng)域，數(shù)據(jù)智能體的應(yīng)用至關(guān)重要。它們不僅能實現(xiàn)財務(wù)流程自動化、快速生成財務(wù)報表，還能通過對比分析財務(wù)數(shù)據(jù)，提高報告的準(zhǔn)確性和可靠性。在司庫管理中，數(shù)據(jù)智能體利用深度學(xué)習(xí)和自然語言處理技術(shù)分析歷史數(shù)據(jù)與市場趨勢，識別市場風(fēng)險，捕捉市場情緒變化，提供實時風(fēng)險控制，預(yù)警潛在的財務(wù)風(fēng)險。它們還能快速評估交易對手信用狀況，提供精準(zhǔn)信用評分，幫助規(guī)避信用風(fēng)險。此外，數(shù)據(jù)智能體通過機器學(xué)習(xí)進行資金預(yù)測，確保企業(yè)流動性和運營效率，為司庫管理帶來革命性的進步。

在數(shù)智能體的應(yīng)用推動下，企業(yè)正著力于推進組織數(shù)智化和提升人機協(xié)同效能。通過整合大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿技術(shù)，企業(yè)增強了數(shù)據(jù)處理能力、業(yè)務(wù)自動化水平及智能決策能力。同時，人與智能機器如AI、機器人的協(xié)同作業(yè)，進一步提升了工作效率與質(zhì)量，加速了組織向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的步伐。同時，企業(yè)正通過領(lǐng)域模型與數(shù)智能體的協(xié)同發(fā)展，強化人才培養(yǎng)與建設(shè)，加快人才體制機制高質(zhì)量發(fā)展。領(lǐng)域模型捕捉并體現(xiàn)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的邏輯和規(guī)則，而數(shù)智能體則具備自主執(zhí)行任務(wù)、學(xué)習(xí)和決策的能力。兩者的結(jié)合不僅實現(xiàn)了業(yè)務(wù)知識的深化與技術(shù)能力的增強，而且推動了更高級的自動化和智能化發(fā)展，為企業(yè)打造了一個更加智能、高效的工作環(huán)境。

這對企業(yè)人才培養(yǎng)提出了新要求和新方向，特別是在技術(shù)能力培養(yǎng)、業(yè)務(wù)數(shù)字化能力、司庫數(shù)字化能力、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)能力等方面。企業(yè)需要培養(yǎng)能夠掌握人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字技術(shù)的人才，這些技術(shù)是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，對于提升企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。除了技術(shù)能力，企業(yè)還需要培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)數(shù)字化能力，使他們能夠理解和運用數(shù)字化工具來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)財資一體化。對于高級司庫人員，重點在于培養(yǎng)其司庫數(shù)字化能力，利用數(shù)智化司庫對司庫體系進行重構(gòu)，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中組織戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、價值管理、效率提升等技術(shù)應(yīng)用場景。對于特級司庫人員，更側(cè)重于數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)，包括制定組織數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，形成優(yōu)秀的決策能力和創(chuàng)新能力、突發(fā)事件的處置能力以及價值創(chuàng)造能力等。

隨著司庫數(shù)智化轉(zhuǎn)型的不斷深化，未來的司庫人員需要具備多元化和復(fù)合型的核心能力。企業(yè)需要立足組織數(shù)智化和人機協(xié)同，構(gòu)建全面的人才能力模型，并加快人才體制和機制的高質(zhì)量升級，以確保司庫職能能夠有效應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)和需求。

往期相關(guān)（趨勢洞察系列）

1.構(gòu)建面向支撐戰(zhàn)略、支持決策和防控風(fēng)險的戰(zhàn)略型司庫

2.構(gòu)建可持續(xù)的司庫運營體系，加速財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

3.構(gòu)建基于數(shù)智供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)鏈司庫＋金融服務(wù)體系

4.以司庫＋共享的數(shù)據(jù)治理為抓手，深化司庫數(shù)據(jù)資源應(yīng)用

5.推動四位一體的財務(wù)體系價值升級，加速建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系

6.司庫系統(tǒng)+AI增強的深度運營，實現(xiàn)司庫運營和經(jīng)營決策的智能化升級

《2024—2025年中國司庫報告》以“數(shù)智化動能，共建中國式司庫”為主題，從高質(zhì)量發(fā)展和中國式司庫、司庫體系建設(shè)和管理重點、未來司庫洞察和發(fā)展趨勢三個視角展開，全維度刻畫和勾勒中國式現(xiàn)代化司庫的發(fā)展全景。

《2024—2025年中國司庫報告》

（主報告+子報告）

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值得一提的是，本次司庫報告通過收集、調(diào)研、訪談、對標(biāo)，形成了多類型、多屬性、多規(guī)模、多階段的企業(yè)案例樣本庫，包括央企，國企，民企和上市公司等。此次，報告對標(biāo)桿案例進行特別策劃、獨立成冊，即《標(biāo)桿案例集》，進一步發(fā)揮司庫標(biāo)桿引領(lǐng)，持續(xù)挖掘具有借鑒意義和典型價值的中國司庫建設(shè)樣本。通過綜合實踐、卓越司庫和智慧財務(wù)三個維度加以展開論述。

通過以上這幾個方面的內(nèi)容，本次司庫報告精心打磨33萬字以上、123張數(shù)據(jù)圖表、63家企業(yè)案例和18家銀行案例，多視角、全方位展示中國企業(yè)司庫管理的發(fā)展視圖，共建中國式司庫。

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