注：《2024—2025年中國司庫報告》：數智化動能，共建中國式司庫 熱銷中，掃碼咨詢或點擊圖片，試讀報告

在數字化浪潮和人工智能技術革新的推動下，司庫數智化轉型已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。司庫數智化的核心在于加強人才培養(yǎng)，尤其是數智化司庫人才的培育和發(fā)展，這對于提升司庫的運行效率和價值實現至關重要。2025年，企業(yè)司庫將統籌推進組織數智化和提升人機協同效能，以領域模型和數智能體的協同發(fā)展為基礎，加強人才培養(yǎng)與建設，加快人才體制機制的高質量發(fā)展，以確保司庫能夠適應未來數字化轉型的需求。

當前，人工智能技術的迅猛發(fā)展，我國人工智能核心產業(yè)規(guī)模已達到5000億，企業(yè)數量超過4400家，位居全球第二。智能體（AI Agents）作為AI發(fā)展的關鍵概念，其智能行為的核心在于數據。智能體依賴數據執(zhí)行任務、做出決策，并通過機器學習與深度學習技術從數據中學習改進行為。它們分析歷史數據，自動發(fā)現模式規(guī)律，進行預測或決策，并能動態(tài)調整行為以適應環(huán)境變化，這就是數據智能體的作用。在財務管理領域，數據智能體的應用至關重要。它們不僅能實現財務流程自動化、快速生成財務報表，還能通過對比分析財務數據，提高報告的準確性和可靠性。在司庫管理中，數據智能體利用深度學習和自然語言處理技術分析歷史數據與市場趨勢，識別市場風險，捕捉市場情緒變化，提供實時風險控制，預警潛在的財務風險。它們還能快速評估交易對手信用狀況，提供精準信用評分，幫助規(guī)避信用風險。此外，數據智能體通過機器學習進行資金預測，確保企業(yè)流動性和運營效率，為司庫管理帶來革命性的進步。

在數智能體的應用推動下，企業(yè)正著力于推進組織數智化和提升人機協同效能。通過整合大數據、云計算、人工智能等前沿技術，企業(yè)增強了數據處理能力、業(yè)務自動化水平及智能決策能力。同時，人與智能機器如AI、機器人的協同作業(yè)，進一步提升了工作效率與質量，加速了組織向數智化轉型的步伐。同時，企業(yè)正通過領域模型與數智能體的協同發(fā)展，強化人才培養(yǎng)與建設，加快人才體制機制高質量發(fā)展。領域模型捕捉并體現特定業(yè)務領域的邏輯和規(guī)則，而數智能體則具備自主執(zhí)行任務、學習和決策的能力。兩者的結合不僅實現了業(yè)務知識的深化與技術能力的增強，而且推動了更高級的自動化和智能化發(fā)展，為企業(yè)打造了一個更加智能、高效的工作環(huán)境。

這對企業(yè)人才培養(yǎng)提出了新要求和新方向，特別是在技術能力培養(yǎng)、業(yè)務數字化能力、司庫數字化能力、數字化領導能力等方面。企業(yè)需要培養(yǎng)能夠掌握人工智能、大數據、云計算等數字技術的人才，這些技術是數智化轉型的基礎，對于提升企業(yè)的競爭力至關重要。除了技術能力，企業(yè)還需要培養(yǎng)員工的業(yè)務數字化能力，使他們能夠理解和運用數字化工具來優(yōu)化業(yè)務流程，實現業(yè)財資一體化。對于高級司庫人員，重點在于培養(yǎng)其司庫數字化能力，利用數智化司庫對司庫體系進行重構，在數智化轉型中組織戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、價值管理、效率提升等技術應用場景。對于特級司庫人員，更側重于數字化領導能力的培養(yǎng)，包括制定組織數字化戰(zhàn)略規(guī)劃，形成優(yōu)秀的決策能力和創(chuàng)新能力、突發(fā)事件的處置能力以及價值創(chuàng)造能力等。

隨著司庫數智化轉型的不斷深化，未來的司庫人員需要具備多元化和復合型的核心能力。企業(yè)需要立足組織數智化和人機協同，構建全面的人才能力模型，并加快人才體制和機制的高質量升級，以確保司庫職能能夠有效應對數字化轉型帶來的挑戰(zhàn)和需求。

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1.構建面向支撐戰(zhàn)略、支持決策和防控風險的戰(zhàn)略型司庫

2.構建可持續(xù)的司庫運營體系，加速財務數智化轉型

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5.推動四位一體的財務體系價值升級，加速建設世界一流財務管理體系

6.司庫系統+AI增強的深度運營，實現司庫運營和經營決策的智能化升級

《2024—2025年中國司庫報告》以“數智化動能，共建中國式司庫”為主題，從高質量發(fā)展和中國式司庫、司庫體系建設和管理重點、未來司庫洞察和發(fā)展趨勢三個視角展開，全維度刻畫和勾勒中國式現代化司庫的發(fā)展全景。

《2024—2025年中國司庫報告》

（主報告+子報告）

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值得一提的是，本次司庫報告通過收集、調研、訪談、對標，形成了多類型、多屬性、多規(guī)模、多階段的企業(yè)案例樣本庫，包括央企，國企，民企和上市公司等。此次，報告對標桿案例進行特別策劃、獨立成冊，即《標桿案例集》，進一步發(fā)揮司庫標桿引領，持續(xù)挖掘具有借鑒意義和典型價值的中國司庫建設樣本。通過綜合實踐、卓越司庫和智慧財務三個維度加以展開論述。

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