據(jù)10月30日深圳統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，全市前三季度GDP達(dá)27896.44億元、同比增5.5%，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)穩(wěn)中有進(jìn)發(fā)展態(tài)勢。前不久，扎根深圳的民族企業(yè)東鵬飲料亦交出亮眼答卷，前三季度營收168.44億元，同比增長34.13%。從1994年起步到成為行業(yè)標(biāo)桿，東鵬飲料的成長軌跡與深圳民營經(jīng)濟(jì)崛起同頻，既是城市產(chǎn)業(yè)升級的注腳，更是民企為GDP增長注入強(qiáng)勢動能的寫照。

東鵬飲料拳頭產(chǎn)品“東鵬特飲”

創(chuàng)新驅(qū)動，以多品類戰(zhàn)略引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級

作為深圳國營飲料廠改制而來的企業(yè)，東鵬飲料傳承了深圳“敢闖敢試”的創(chuàng)新精神。從2009年首創(chuàng)防塵蓋PET瓶裝東鵬特飲，到打造“1+6”多品類產(chǎn)品矩陣，公司始終緊跟城市產(chǎn)業(yè)升級步伐。

東鵬飲料“1+6”產(chǎn)品矩陣

2025年前三季度，東鵬飲料的多品類戰(zhàn)略成效顯著。東鵬特飲作為拳頭產(chǎn)品，前三季度收入125.63億元，占比74.63%，業(yè)績表現(xiàn)依然穩(wěn)健。電解質(zhì)飲料“東鵬補(bǔ)水啦”表現(xiàn)突出，實(shí)現(xiàn)營收28.47億元，占比從9.66%升至16.91%，成為繼東鵬特飲后的第二大增長引擎。該產(chǎn)品通過380ml便攜裝到1L家庭裝的多規(guī)格布局，精準(zhǔn)覆蓋運(yùn)動、通勤、家庭等多元場景需求。同時，“果之茶”“東鵬大咖”等新品類協(xié)同發(fā)展，推動其他飲料營收占比達(dá)8.46%，充分驗(yàn)證了“1+6”多品類戰(zhàn)略的成功。

東鵬飲料2025年前三季度報告部分?jǐn)?shù)據(jù)

依托深圳完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，東鵬飲料采取“精準(zhǔn)切入+持續(xù)深耕”策略，在電解質(zhì)水、茶類飲料等細(xì)分市場快速建立優(yōu)勢。借助成熟的供應(yīng)鏈體系和數(shù)字化基礎(chǔ)，公司將創(chuàng)新高效轉(zhuǎn)化為市場競爭力，不僅縮短了新品從研發(fā)到落地的周期，更通過精細(xì)化運(yùn)營降低綜合成本，進(jìn)一步拉大與行業(yè)競品的差距，直觀體現(xiàn)了創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力的提升作用。

全國布局，構(gòu)建深度渠道譜寫市場新篇

深圳民營經(jīng)濟(jì)“走出去”的發(fā)展格局，在東鵬飲料的全國化布局中展現(xiàn)得淋漓盡致。從早期聚焦珠三角核心區(qū)域、夯實(shí)本地市場基礎(chǔ)的深耕策略，到如今構(gòu)建起覆蓋全國的市場網(wǎng)絡(luò)，東鵬飲料逐步實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域品牌到全國龍頭的跨越。

2025年前三季度，東鵬飲料的全國化戰(zhàn)略取得顯著成果。公司依托超3200余家經(jīng)銷商和超420萬家有效活躍終端網(wǎng)點(diǎn)的渠道優(yōu)勢，成功構(gòu)建了從一線城市到縣域市場的全層級覆蓋網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，廣東區(qū)域市場收入同比增長13.50%，市場占比調(diào)整至23.08%，華北地區(qū)收入實(shí)現(xiàn)了72.88%的高速增長，展現(xiàn)出公司市場布局更趨均衡、區(qū)域結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的良好態(tài)勢。

東鵬飲料2025年前三季度報告部分?jǐn)?shù)據(jù)

為支撐市場擴(kuò)張，東鵬飲料借鑒以分布式架構(gòu)推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃了13大生產(chǎn)基地，9大基地已投產(chǎn)，天津、昆明等在建基地加速推進(jìn)，不僅通過縮短配送半徑降低物流成本，更實(shí)現(xiàn)了“以動銷指導(dǎo)生產(chǎn)”的靈活調(diào)度，確保新品能快速觸達(dá)終端。

韌性成長，民企發(fā)展與深圳共生共榮

從瀕臨倒閉的國營小廠到市值數(shù)百億的上市公司，東鵬飲料的成長史，正是深圳民營經(jīng)濟(jì)韌性生長的縮影。2003年，林木勤帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制，迅速聚焦功能飲料賽道，通過優(yōu)化產(chǎn)品配方、調(diào)整市場策略打開突破口，這種在轉(zhuǎn)型中主動求變、破局重生的執(zhí)著，與深圳特區(qū)建立初期的拼搏精神一脈相承。

在東鵬飲料的發(fā)展歷程中，深圳這座城市的政策支持與營商環(huán)境優(yōu)化也起到了關(guān)鍵作用。深圳政府持續(xù)出臺鼓勵創(chuàng)新、扶持民營經(jīng)濟(jì)的政策，從稅收優(yōu)惠到產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，從人才引進(jìn)計劃到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，為東鵬飲料等民營企業(yè)提供了肥沃的成長土壤。同時，東鵬飲料也積極回饋城市，通過公益事業(yè)、推動就業(yè)等方式，為深圳的社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與城市的雙向賦能。

結(jié)語

展望未來，東鵬飲料作為深圳民營經(jīng)濟(jì)的典范，將繼續(xù)與這座創(chuàng)新之城共同成長，在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面持續(xù)發(fā)力，以更強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭為深圳乃至中國飲料行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這不僅是一家企業(yè)的成長故事，更是深圳這座城市持續(xù)激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)活力、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的生動寫照。在城市與企業(yè)的良性互動中，必將綻放出更加璀璨的發(fā)展光芒。