作者|謝涵
編輯|陳秋

另鏡(ID:DMS-012)

10月最后一天，2025亞太經(jīng)合組織峰會(huì)時(shí)隔20年，再度在韓國(guó)慶州舉行，我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)隔11年后再次對(duì)韓國(guó)進(jìn)行國(guó)事訪問(wèn)。

歷史性的兩次“回眸”，注定了這屆APEC，意義不一般。

第一，會(huì)上宣布中方將于明年11月在廣東省深圳市，舉辦亞太經(jīng)合組織第三十三次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議，深圳即將成為APEC中國(guó)“第三城”。這對(duì)深圳而言，是一次歷史性的城市跨越。

第二，這次“國(guó)禮”的選擇，信號(hào)非同尋常。

過(guò)去我們多以瓷器、絲綢、茶葉等傳統(tǒng)器物傳遞文化溫度，而這一次，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人竟然額外贈(zèng)送了韓國(guó)總統(tǒng)李在明兩部小米15Ultra智能手機(jī)。

它的出現(xiàn)，像是一次優(yōu)雅的破格——既延續(xù)了禮贈(zèng)的儀式感，更悄然傳遞出三重清晰的信號(hào)：

第一，小米作為中國(guó)科技企業(yè)的代表，這是一次對(duì)產(chǎn)品和品牌實(shí)力的國(guó)家級(jí)認(rèn)證；

第二，敢于將國(guó)產(chǎn)高端電子消費(fèi)品作為國(guó)禮，折射出中國(guó)科技自信的沉淀與提升；

第三，展現(xiàn)了中國(guó)主動(dòng)參與全球化的開(kāi)放姿態(tài)。

一份禮物，三層含義。從“老傳統(tǒng)”到“新科技”，變的可不只是禮物，更是中國(guó)要向世界講述的新故事。

小米的故事從來(lái)不是一蹴而就的逆襲，它藏著中國(guó)智造生態(tài)協(xié)同的遠(yuǎn)見(jiàn)，也是一條中國(guó)智造走向世界高端市場(chǎng)的可復(fù)制的路徑。

意味深長(zhǎng)的“國(guó)禮”

作為新時(shí)代的“國(guó)禮”，一款科技產(chǎn)品究竟需要有哪些特質(zhì)？

第一，技術(shù)的絕對(duì)領(lǐng)先性。它必須代表中國(guó)在尖端科技領(lǐng)域的突破成果，展現(xiàn)不遜于任何國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的硬實(shí)力。

第二，市場(chǎng)的廣泛代表性。它應(yīng)當(dāng)是在全球市場(chǎng)經(jīng)過(guò)充分檢驗(yàn)、獲得億萬(wàn)消費(fèi)者真實(shí)選擇的產(chǎn)品，代表中國(guó)制造被世界接納的廣度與深度。

第三，獨(dú)特的文化符號(hào)性。它要能承載新時(shí)代的中國(guó)精神——不僅是科技創(chuàng)新的追求，更是開(kāi)放協(xié)作、普惠共享的發(fā)展理念，成為連接歷史與未來(lái)的文化使者。

小米正是這三個(gè)維度的集大成者。

技術(shù)創(chuàng)新方面，小米一直被輿論誤解，而這次國(guó)家級(jí)的背書(shū)就是一個(gè)最好的絕地反擊。

舉兩個(gè)最具代表性的案例——搭載“妙享背屏”方案的小米17系列，以及小米造芯的成功代表，玄戒O1。

iPhone問(wèn)世18年，手機(jī)處理器的晶體管數(shù)量翻了40倍，鏡頭像素翻了50倍，儲(chǔ)存容量翻了32倍，但那塊3.5寸觸摸屏所定義的交互邏輯與用戶體驗(yàn)，沒(méi)有任何變化。

但小米17Pro/pro Max，改寫(xiě)了這一歷史。它的“妙享背屏”不是簡(jiǎn)單地在手機(jī)背后加一塊副屏，而是重新思考了人與設(shè)備的交互邏輯——讓背面屏幕真正成為用戶可用的延伸界面，而不僅僅是一個(gè)裝飾性窗口。

然而，實(shí)現(xiàn)這一愿景的最大瓶頸，竟是最基礎(chǔ)的屏幕發(fā)光材料。

當(dāng)時(shí)，高端OLED紅色發(fā)光材料技術(shù)被海外企業(yè)壟斷，國(guó)產(chǎn)屏幕廠商長(zhǎng)期受制于人。就在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，小米做了一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來(lái)近乎“孤注一擲”的決定：與一家名為盧米藍(lán)的初創(chuàng)材料公司成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，從最底層的化學(xué)分子式開(kāi)始，自主研發(fā)新一代發(fā)光材料。

歷經(jīng)700多個(gè)日夜的探索與試錯(cuò)，他們最終成功量產(chǎn)了發(fā)光效率達(dá)82.1 cd/A的紅色發(fā)光主材，比當(dāng)時(shí)最好的進(jìn)口材料還高出6.8%。這不僅是參數(shù)的勝利，更是中國(guó)屏幕產(chǎn)業(yè)鏈一次意義深遠(yuǎn)的獨(dú)立。

這項(xiàng)突破直接賦能了小米17 Pro Max的背屏體驗(yàn)：它實(shí)現(xiàn)了3500nits的全球最高峰值亮度，同時(shí)功耗反而更低。用戶能在外屏流暢使用各類(lèi)APP、預(yù)覽自拍畫(huà)面，卻不必為續(xù)航焦慮。

長(zhǎng)久以來(lái)，行業(yè)似乎默認(rèn)了一個(gè)規(guī)律：蘋(píng)果定義創(chuàng)新方向，其他廠商跟隨。從Wi-Fi適配到eSIM卡普及，無(wú)不印證著這一模式。然而，小米17系列的"妙享背屏"打破了這一慣性——

它不是在既有框架內(nèi)優(yōu)化，而是通過(guò)底層材料突破和交互重構(gòu)，開(kāi)創(chuàng)了連蘋(píng)果都未曾探索的新路徑。這證明了中國(guó)企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)追趕，更具備了定義未來(lái)的創(chuàng)新能力。

如果說(shuō)背屏設(shè)計(jì)是小米一次“直道超車(chē)”，那么玄戒芯片的誕生，則是小米向技術(shù)深水區(qū)發(fā)起的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2020年，當(dāng)雷軍公開(kāi)承認(rèn)芯片研發(fā)"走了一些彎路"時(shí)，外界或許以為小米會(huì)放緩腳步。恰恰相反，這家公司開(kāi)啟了"五年千億研發(fā)投入"的壯闊征程，其中芯片被秘密列為下一個(gè)五年的兩件頭等大事之一。

四年間，超過(guò)135億元的研發(fā)投入、2500多人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，這些數(shù)字背后是一場(chǎng)不為人知的硬仗。直到2024年5月，當(dāng)搭載玄戒O1的工程樣機(jī)首次撥通電話，所有付出終于迎來(lái)回報(bào)——這顆一次性流片成功的芯片，不僅讓小米躋身全球芯片設(shè)計(jì)第一梯隊(duì)，更標(biāo)志著中國(guó)大陸在在3nm制程芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了零的突破。

從突破材料壟斷的"妙享背屏"，到攻克3nm工藝的玄戒芯片，小米僅用兩大創(chuàng)新就完成了一場(chǎng)完美的證明。而這兩條創(chuàng)新之路，一條邁向下一個(gè)用戶體驗(yàn)的突破點(diǎn)，一條踏進(jìn)技術(shù)最深的水區(qū)。正是這樣的創(chuàng)新布局，讓小米有底氣代表"中國(guó)智造"站在世界舞臺(tái)，成為這個(gè)時(shí)代當(dāng)之無(wú)愧的"國(guó)家名片"。

全球“朋友圈”

除了技術(shù)的領(lǐng)先，小米的全球化擴(kuò)張，是一部從中國(guó)街頭走向世界舞臺(tái)的故事。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，當(dāng)今年第三季度國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商普遍銷(xiāo)量下滑之際，小米卻以1.1%的逆勢(shì)增長(zhǎng)跑贏了大盤(pán)。近期小米17的上市，也使其在10月上旬成為了僅次于蘋(píng)果的增長(zhǎng)速度第二快的主流智能品牌。

韌性背后，除了產(chǎn)品實(shí)力的支撐，還有與用戶，特別是年輕一代建立起的深度聯(lián)結(jié)。

最能體現(xiàn)這一點(diǎn)的，其實(shí)是遍布全球的，被網(wǎng)友戲稱(chēng)為“小米網(wǎng)吧”的“小米之家”。

手機(jī)賣(mài)場(chǎng)成為了年輕人的線下社交樂(lè)園。放學(xué)后的學(xué)生黨結(jié)伴前來(lái)，用最新款手機(jī)“開(kāi)黑”打游戲；數(shù)碼愛(ài)好者則能第一時(shí)間上手體驗(yàn)剛發(fā)布的折疊屏和生態(tài)鏈新品。店員們營(yíng)造的開(kāi)放、包容氛圍，讓年輕一代在無(wú)壓力的環(huán)境中，自然而然地感知科技、培養(yǎng)對(duì)品牌的好感。

這并非直接的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化，而是一種更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌心智培育，讓小米在Z世代中擁有了獨(dú)特的親和力與話語(yǔ)權(quán)。

這種與未來(lái)消費(fèi)主力溝通的智慧，被小米以各種本地化的方式成功復(fù)刻到了全球。

在日本，這個(gè)被稱(chēng)為“中國(guó)手機(jī)墳場(chǎng)”的海外市場(chǎng)，見(jiàn)證了小米的耐心與智慧。今年5月，第一家海外小米之家在日本埼玉市永旺夢(mèng)樂(lè)城開(kāi)業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人氣爆滿。

小米洞察到了日本經(jīng)濟(jì)下行周期中年輕人“精致儉省”的新消費(fèi)觀，沒(méi)有主打廉價(jià)，也不僅銷(xiāo)售手機(jī)，而將超過(guò)160種商品的智能家居生態(tài)引入門(mén)店，精準(zhǔn)滿足了他們對(duì)“合理的品質(zhì)生活”的追求。正是抓住了這一社會(huì)情緒，小米實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額從不足1%到6%的躍升，與三星、索尼并列。

在非洲，小米也展現(xiàn)了強(qiáng)大的適應(yīng)力。針對(duì)當(dāng)?shù)仉娏?yīng)不穩(wěn)、線下渠道占比超七成等特點(diǎn)，小米強(qiáng)化了Redmi等系列手機(jī)的電池續(xù)航，并通過(guò)本地經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行滲透。這種接地氣的策略使其2025年一季度出貨量實(shí)現(xiàn)32%的同比增長(zhǎng)，成為非洲增長(zhǎng)最快的主流品牌之一。

在歐洲，小米則完成了一次品牌形象的華麗轉(zhuǎn)身。根據(jù)2025年第二季度數(shù)據(jù)，小米手機(jī)在歐洲地區(qū)的市場(chǎng)份額增至23.4%，超越蘋(píng)果躋身第二。

而這僅是小米高端化突破的一個(gè)縮影。

2020年，小米正式啟動(dòng)高端化戰(zhàn)略。四年后，根據(jù)CounterPoint的統(tǒng)計(jì)，2024年，小米在600美元以上的高端手機(jī)市場(chǎng)出貨量同比大漲55%。今年年初發(fā)布的小米15Ultra，高配版本已經(jīng)上探到8000元檔。

小米17系列開(kāi)售后，最貴的Pro Max機(jī)型反而打破了今年國(guó)產(chǎn)手機(jī)全價(jià)位段首銷(xiāo)全天銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額紀(jì)錄，在小米17系列的銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)中占比一度超過(guò)50%。

從手機(jī)、汽車(chē)到科技家電，小米在全品類(lèi)堅(jiān)定不移推進(jìn)高端化。

汽車(chē)領(lǐng)域，最具代表性小米SU7Ultra，在被稱(chēng)為"綠色地獄"的德國(guó)紐博格林北環(huán)賽道，以7分04秒957的成績(jī)刷新了紐北量產(chǎn)電動(dòng)車(chē)的圈速紀(jì)錄，成為該賽道有史以來(lái)最快的量產(chǎn)電動(dòng)車(chē)。

與此同時(shí)，小米首款SUV車(chē)型YU7也以行駛3944公里的成績(jī)，刷新了純電車(chē)24小時(shí)耐力挑戰(zhàn)世界紀(jì)錄，展現(xiàn)了其在可靠性與耐久性上的卓越表現(xiàn)。開(kāi)啟預(yù)定的一個(gè)小時(shí)內(nèi)，YU7就收獲了超過(guò)28.9萬(wàn)份意向訂單，又一次創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。

從北京街頭到東京商圈，從非洲大陸到歐洲都市，從千元機(jī)到萬(wàn)元旗艦，從智能手機(jī)到最快電車(chē)......小米用他的全球化方式證明：真正的市場(chǎng)代表性，不在于征服了某個(gè)特定群體，而是讓不同國(guó)家、不同年齡、不同消費(fèi)能力的用戶都能找到屬于自己的產(chǎn)品。

這份跨越地域、品類(lèi)和價(jià)格區(qū)間的廣泛接納，正是"中國(guó)制造"在全球市場(chǎng)廣度與深度的最佳詮釋。

一部手機(jī)的全球價(jià)值鏈

最后，作為富有文化符合屬性的國(guó)禮，沒(méi)有一款國(guó)產(chǎn)手機(jī)比小米15Ultra更適合。

它本身就是全球產(chǎn)業(yè)鏈精密協(xié)作的結(jié)晶——

搭載了美國(guó)高通的旗艦芯片、采用韓國(guó)三星的頂級(jí)屏幕、配備國(guó)產(chǎn)金沙江電池、國(guó)產(chǎn)衛(wèi)星通信技術(shù)，并與德國(guó)徠卡聯(lián)合調(diào)校影像系統(tǒng)。

這部小小的手機(jī)，如同一個(gè)微縮的“全球化共同體”，無(wú)聲卻有力地詮釋著中國(guó)所倡導(dǎo)的開(kāi)放協(xié)作、普惠共享的發(fā)展理念。

在當(dāng)前逆全球化浪潮風(fēng)起云涌，“脫鉤斷鏈”和貿(mào)易保護(hù)主義頻繁抬頭的背景下，中國(guó)一直的選擇就是堅(jiān)定地?fù)肀澜纭?/p>

而小米，就是那個(gè)“自強(qiáng)”與“開(kāi)放”兩頭并重的代表。一頭是堅(jiān)定的芯片突圍，一頭是義無(wú)反顧的融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，它的選擇格外清晰。

在印度，小米建立了本土化生產(chǎn)基地，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造數(shù)萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位；在越南，小米智能工廠正在成為輻射東南亞的制造樞紐；在歐洲，小米與沃達(dá)豐等主流運(yùn)營(yíng)商深度合作，讓中國(guó)品牌與蘋(píng)果、三星并肩站在運(yùn)營(yíng)商的貨架上。

更值得關(guān)注的是，小米正將其獨(dú)特的"生態(tài)鏈模式"向全球輸出。在東南亞，小米之家不僅銷(xiāo)售手機(jī)，更是一個(gè)展示“人車(chē)家全生態(tài)”的科技體驗(yàn)館。這種將國(guó)內(nèi)驗(yàn)證成功的新零售模式系統(tǒng)性地搬到海外，標(biāo)志著小米從“賣(mài)產(chǎn)品”到“搬模式”的出海升級(jí)。而備受關(guān)注的小米汽車(chē)，也將于2027年正式進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)。

正如小米15Ultra融合了多國(guó)頂尖技術(shù)，卻成就了一個(gè)完整的中國(guó)品牌，在當(dāng)今世界，沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家能夠包攬所有創(chuàng)新，也沒(méi)有任何一家企業(yè)能夠獨(dú)享全部智慧。小米的全球化實(shí)踐與大國(guó)戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)不謀而合——不是要建立自給自足的封閉體系，而是要推動(dòng)建設(shè)更具韌性與包容性的全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

歷史進(jìn)程中的“國(guó)禮之變”，折射的是中國(guó)始終如一的開(kāi)放胸懷。而對(duì)小米而言，這份特殊的"國(guó)禮"殊榮，將極大提升小米的全球品牌形象，使其成為"中國(guó)智造"最有力的代表。

但更重要的是，小米所代表的不僅是一款產(chǎn)品，更是中國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)所堅(jiān)持的發(fā)展理念：既要掌握核心技術(shù)的自主創(chuàng)新，又要堅(jiān)持全球產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放協(xié)作。

這正是中國(guó)式現(xiàn)代化的精彩注腳。當(dāng)小米手機(jī)作為國(guó)禮贈(zèng)予世界，它傳遞的是一個(gè)古老文明在新時(shí)代的從容與智慧，中國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程，必將為人類(lèi)共同發(fā)展注入更多確定性。