人在屋檐下，該守的本分要守好。

看到一條消息，深圳有家工廠出了個(gè)狠規(guī)定——上班看手機(jī)直接開除，而且一分錢補(bǔ)償都沒有。

說實(shí)話，第一眼看到這個(gè)通告的時(shí)候，我愣了好幾秒。

不是說看手機(jī)不對，而是這個(gè)"零補(bǔ)償"三個(gè)字，太扎心了。

【從網(wǎng)上流傳的消息來看，事情是這樣的】

2025年11月5日，深圳某電器廠發(fā)了一份通告。

通告上寫得明明白白：公司因?yàn)閲H因素影響，經(jīng)營很困難，雖然大多數(shù)員工都挺支持，但還是有個(gè)別人上班時(shí)間玩手機(jī)。公司說了多次都沒用，所以決定裝監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)就按違反廠規(guī)開除，而且沒有任何補(bǔ)償。

你看這份通告，上面還有人手寫了一行字——"日子越來越不好過嘍"。

這幾個(gè)字，寫出了多少打工人的心聲啊。

從通告的內(nèi)容來看，這家工廠是把話說得很清楚了：不是不給機(jī)會(huì)，是給過機(jī)會(huì)你們不珍惜。現(xiàn)在公司都快撐不下去了，還有人上班摸魚，那就別怪我不客氣。

可問題在于，這個(gè)"零補(bǔ)償"是不是合法？從勞動(dòng)法的角度看，就算員工違反規(guī)定，開除也得按程序來，該有的補(bǔ)償不能少。

但這家公司直接寫"未有任何補(bǔ)償"，這就有點(diǎn)在法律邊緣試探的意思了。

我估計(jì)啊，他們可能已經(jīng)做好了應(yīng)對勞動(dòng)仲裁的準(zhǔn)備。賭的就是大部分員工怕麻煩、耗不起，最后也就算了。

【更狠的還在后頭】

無獨(dú)有偶，同樣是在深圳，網(wǎng)上還流傳著另一家公司的通告。

這次的理由更離譜——有個(gè)員工上廁所超過5分鐘，被領(lǐng)導(dǎo)追問原因后，雙方起了沖突。

結(jié)果公司直接發(fā)通告，說這個(gè)員工"態(tài)度惡劣、不服管教、辱罵領(lǐng)導(dǎo)"，給他來了個(gè)停工停薪處理，還要求全體員工引以為戒。

我看到這兒的時(shí)候，真的是……咋說呢，有點(diǎn)想笑又笑不出來。

上個(gè)廁所超過5分鐘就要被追問，這得是多大的壓力啊？

萬一那天肚子不舒服呢？萬一就是想多待一會(huì)兒透透氣呢？

當(dāng)然，通告里說的是員工態(tài)度不好、罵了領(lǐng)導(dǎo)，這確實(shí)不對。

但你想啊，一個(gè)正常人，上個(gè)廁所被領(lǐng)導(dǎo)堵在門口問"你干嘛去了"，能不來氣嗎？

這背后反映的，不僅僅是管理問題，更是傳統(tǒng)制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級壓力下的生存焦慮。

當(dāng)技術(shù)和產(chǎn)品沒有核心競爭力時(shí)，企業(yè)只能回過頭來向管理要效益，向工人的每一分鐘要產(chǎn)出。

【網(wǎng)友們都咋看的】

評論區(qū)里，有人說得挺在理："這種事情需要一個(gè)前提，就是不能在手機(jī)上安排工作"。

對啊，現(xiàn)在哪個(gè)公司不用微信、釘釘安排工作？

領(lǐng)導(dǎo)在群里發(fā)個(gè)消息，你不看不回，那不是又要挨罵嗎？

所以這個(gè)規(guī)定看似合理，實(shí)際上根本沒法執(zhí)行。

【我的看法】

說實(shí)話，我理解公司的難處。

現(xiàn)在各行各業(yè)都不好干，同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩、沒有核心技術(shù)，這些都是通病。

公司為了生存，想方設(shè)法降本增效，這沒毛病。

但我也同情員工，老板的日子不好過,打工人的日子更要仔細(xì)過。

大家都是為了生活，誰不想好好干活、拿穩(wěn)工資？

可是當(dāng)規(guī)定嚴(yán)到連上廁所都要掐表計(jì)時(shí)、看一眼手機(jī)就要丟飯碗的時(shí)候，這就不是管理了，這是在逼人走。

企業(yè)和員工是一條船上的人，船要是漏水了，誰也安穩(wěn)不了。

公司可以嚴(yán)格管理，但不能把員工當(dāng)成機(jī)器。

人是有情緒的，壓得太狠了，遲早會(huì)出問題。

【最后說兩句】

公司給你發(fā)工資，是買你的時(shí)間和能力，不是讓你刷視頻、玩游戲的。

這話沒錯(cuò)。但反過來說，員工也是人，不是螺絲釘。

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的時(shí)候，能有份穩(wěn)定的工作，確實(shí)比啥都強(qiáng)。

珍惜手里的活兒，不然活兒就可能不要你了。

但同時(shí)，企業(yè)也該想想，怎么才能讓員工有歸屬感、有干勁，而不是靠恐嚇和威脅。

歸根到底，這不是一個(gè)"能不能玩手機(jī)"的問題，而是一個(gè)信號：公司可能正在通過各種方式篩選人員，主動(dòng)"優(yōu)化"那些紀(jì)律性不強(qiáng)或產(chǎn)出不高的員工，從而達(dá)到降本增效的目的。

你咋看？