隨著鋰電滲透率的日益提升，市場競爭正從產(chǎn)品性能的單點突破，轉(zhuǎn)向品牌、渠道與生態(tài)協(xié)同的體系化較量。

在此背景下，紅圣鋰電于南京展發(fā)布全新品牌形象，同時啟動金牌合伙人計劃，這不僅是其自身戰(zhàn)略升級的重磅信號，更被視為引領行業(yè)向深度運營轉(zhuǎn)型的標志性動作。

發(fā)布全新品牌形象

在同質(zhì)化競爭中尋找情感錨點

當前，民用鋰電行業(yè)正經(jīng)歷從“參數(shù)競爭”到“認知競爭”的關鍵轉(zhuǎn)型。隨著技術趨同與產(chǎn)能擴張，多數(shù)企業(yè)仍陷于性能對比與價格內(nèi)卷，品牌建設普遍滯后于產(chǎn)品迭代，致使用戶信任與情感聯(lián)結上缺失，最終陷入品牌辨識度低、用戶黏性弱的泥潭。

在此背景下，紅圣發(fā)布全新品牌形象不再是簡單的視覺更新，而是對其市場定位與用戶溝通策略的一次系統(tǒng)梳理。新標識將“H”與“S”融合，其中“S”化為一道閃電，既點明能源屬性，也傳遞出品牌追求效率與突破的決心。

新標識主色調(diào)采用紅色，強化“紅圣”名稱認知的同時也賦予品牌溫暖、活力以及可信賴的情感特質(zhì)。

浙江長興立凱能源科技總經(jīng)理 王俊

眾所周知，鋰電池已逐漸成為電動車標配，消費者在挑選產(chǎn)品時不再僅看參數(shù)與價格，也十分關注品牌的可靠性、安全性及情感認同，紅圣正是瞄準了這一趨勢，通過構建更具辨識度和親和力的品牌形象以從同質(zhì)化競爭中突圍，進而持續(xù)占領用戶心智。

啟動金牌合伙人計劃

從“渠道管理”到“互利共生”

如果說品牌煥新是紅圣面對用戶的“外功”，那么“金牌合伙人計劃”則是其修煉渠道的“內(nèi)功”。

該計劃以“共商、共贏、共未來”為理念，從產(chǎn)品、運營、培訓、動銷等多維度為經(jīng)銷商系統(tǒng)賦能，同時設立“金牌合伙人俱樂部”，實現(xiàn)與核心伙伴共同成長、共建區(qū)域標桿的戰(zhàn)略目的。

在傳統(tǒng)渠道模式中，廠商與經(jīng)銷商之間多為供給與銷售的關系，支持往往僅僅停留在物料與政策層面。

而紅圣啟動金牌計劃意在將單向賦能轉(zhuǎn)為雙向共創(chuàng)，推動經(jīng)銷商從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡^(qū)域市場的共建者”，如此不僅強化了渠道的忠誠度與戰(zhàn)斗力，也為紅圣在區(qū)域市場的精耕細作奠定了堅實基礎。

行業(yè)走向體系化競爭

紅圣先行一步鎖定勝局

當前，民用鋰電行業(yè)已告別粗放增長階段，企業(yè)靠低質(zhì)低價產(chǎn)品或流于形式的營銷難以建立長期優(yōu)勢。紅圣的品牌煥新與渠道生態(tài)建設，本質(zhì)上是在構建一套“產(chǎn)品—品牌—渠道”三位一體的競爭體系。

產(chǎn)品上，紅圣鋰電池覆蓋多類車型，執(zhí)行親民價格降低用戶門檻，并以卓越品質(zhì)建立口碑；品牌上，通過視覺煥新與情感化溝通提升認同；渠道上，則以合伙人機制推動資源整合與能力共建。這套打法不局限于短期銷量，而是著眼于在中長期競爭中構建難以逾越的護城河。

毋庸置疑，紅圣正在從“制造產(chǎn)品”向“經(jīng)營用戶”與“共建生態(tài)”轉(zhuǎn)型，同時啟示行業(yè)：民用鋰電競爭不再局限于工廠與生產(chǎn)線，更延伸至品牌認知、渠道協(xié)同的全鏈路，往后誰能在品牌信任與渠道忠誠上建立優(yōu)勢，誰就更有可能在下一個賽段贏得主導權！

未來，隨著品牌升級的全面落地，紅圣鋰電將在同質(zhì)化市場中開辟出一條差異化路徑——以溫暖可靠的品牌形象深度觸達用戶，以共榮共生的渠道生態(tài)激活終端動能，昂首開辟嶄新發(fā)展紀元！