關(guān)注+星標(biāo)

中國(guó)聯(lián)通原董事長(zhǎng)陳忠岳調(diào)任中國(guó)移動(dòng)之后，中國(guó)聯(lián)通的董事長(zhǎng)就又又又空缺了，新董事長(zhǎng)會(huì)是誰呢？

看到陳忠岳將辭去中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)、董事及董事會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)主任委員職務(wù)，擔(dān)任中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)這個(gè)消息，說不意外是假的，但說完全在意料之中也不準(zhǔn)確。這次人事調(diào)整，讓聯(lián)通董事長(zhǎng)這個(gè)位子再次空懸，也讓我們這些"業(yè)內(nèi)人"不得不重新審視聯(lián)通在央企人事格局中的獨(dú)特定位。

最新情況：陳忠岳履新，聯(lián)通董事長(zhǎng)寶座再次空缺

2025年10月28日，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司召開中層以上管理人員大會(huì)。中央組織部有關(guān)負(fù)責(zé)同志宣布了黨中央關(guān)于中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司主要負(fù)責(zé)同志調(diào)整的決定：陳忠岳同志任中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書記，免去其中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書記職務(wù)。

從時(shí)間節(jié)點(diǎn)看，執(zhí)掌中國(guó)移動(dòng)六年后，伴隨著楊杰正式卸任，中國(guó)移動(dòng)迎來首位"70后"董事長(zhǎng)。陳忠岳生于1971年，54歲的年紀(jì)正是央企一把手的黃金年齡，這次履新中國(guó)移動(dòng)，可以說是水到渠成。

但對(duì)于聯(lián)通來說，這意味著董事長(zhǎng)位子再次空缺。按照慣例，簡(jiǎn)勤同志任中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記的簡(jiǎn)勤很可能會(huì)暫時(shí)主持工作，但他1966年出生，已經(jīng)59歲，從年齡結(jié)構(gòu)看不太可能長(zhǎng)期擔(dān)任董事長(zhǎng)。

人才輸送基地：聯(lián)通的"新使命"

更讓人震撼的是聯(lián)通在人才輸送方面的"慷慨"表現(xiàn)。過去的2024年，中國(guó)聯(lián)通一級(jí)高管這個(gè)級(jí)別的人才，變動(dòng)了8位，包括對(duì)同行輸送了2位人才擔(dān)任一級(jí)高管，對(duì)其它行業(yè)輸送了3位人才擔(dān)任一級(jí)高管。

這個(gè)數(shù)字相當(dāng)驚人！一年內(nèi)輸送5位一級(jí)高管到外部，這在央企中絕對(duì)是罕見的。具體來看：

輸送到同行業(yè)：中國(guó)聯(lián)通副總經(jīng)理何飚，調(diào)任中國(guó)移動(dòng)總經(jīng)理，這可是直接"資敵"??！當(dāng)然，從大局觀來看，這是國(guó)家統(tǒng)籌考慮三大運(yùn)營(yíng)商人才配置的體現(xiàn)。

輸送到其他行業(yè)：另外3位高管分別去了不同的央企和政府部門，體現(xiàn)了聯(lián)通在為整個(gè)國(guó)家培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。

"換帥頻率"背后的深層邏輯

從數(shù)據(jù)看，聯(lián)通董事長(zhǎng)的任期確實(shí)在縮短：

• 王曉初：2015-2021，6年

• 劉烈宏：2021-2023，2年

• 陳忠岳：2023-2025，2年

這種"快進(jìn)快出"的模式，在業(yè)內(nèi)確實(shí)比較罕見。但仔細(xì)分析，這背后有幾個(gè)深層原因：

原因一：聯(lián)通成了"實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練場(chǎng)"

聯(lián)通體量相對(duì)較小，但業(yè)務(wù)復(fù)雜度不低，混改后的治理結(jié)構(gòu)也更加多元化，確實(shí)是鍛煉高管綜合能力的好平臺(tái)。在這里歷練過的干部，去到移動(dòng)、電信或者其他行業(yè)，都能快速適應(yīng)。

原因二：國(guó)家層面的人才統(tǒng)籌

通信行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，國(guó)家需要有更多既懂通信又善管理的復(fù)合型人才。聯(lián)通客觀上承擔(dān)了為整個(gè)行業(yè)、甚至為國(guó)家培養(yǎng)這類人才的使命。

原因三：聯(lián)通自身的"務(wù)實(shí)"選擇

與其讓一個(gè)不太適合的人長(zhǎng)期占著位子影響發(fā)展，不如通過人才的流動(dòng)來保持組織活力。這種看似"不穩(wěn)定"的安排，反而可能帶來更大的發(fā)展動(dòng)力。

簡(jiǎn)勤：過渡還是長(zhǎng)期？

現(xiàn)在大家關(guān)心的是，簡(jiǎn)勤會(huì)不會(huì)從總經(jīng)理升任董事長(zhǎng)？

從履歷看，簡(jiǎn)勤擁有30余年豐富的通信行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，十一、十二屆全國(guó)人大代表。歷任南昌電信局副局長(zhǎng)，南昌移動(dòng)黨委書記、總經(jīng)理，江西移動(dòng)黨組成員、董事、副總經(jīng)理，江西移動(dòng)黨組書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，四川移動(dòng)黨組書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，他的資歷完全夠格。

但有個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：年齡。簡(jiǎn)勤1966年出生，今年59歲，按照央企高管的年齡要求，他更多可能是過渡性安排。真正的董事長(zhǎng)人選，很可能還會(huì)從外部選拔。

下一任董事長(zhǎng)的可能人選

基于對(duì)央企人事規(guī)律的觀察，下一任聯(lián)通董事長(zhǎng)很可能有這幾種情況：

情況一：從移動(dòng)、電信平調(diào)副總
這是目前最可能的路徑。選一位70后的副總經(jīng)理，既滿足年齡要求，又能帶來兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

情況二：從部委空降
工信部、國(guó)家數(shù)據(jù)局等部門的司長(zhǎng)級(jí)干部，也有可能空降聯(lián)通歷練。

情況三：從其他央企調(diào)入
不排除從其他相關(guān)央企調(diào)入一位既懂技術(shù)又善管理的干部。

聯(lián)通的"犧牲"與"收獲"

客觀地說，頻繁換帥對(duì)聯(lián)通的品牌形象和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性確實(shí)有一定影響。員工可能會(huì)有"又要換老板了"的心理波動(dòng)，外界也可能對(duì)聯(lián)通的戰(zhàn)略連續(xù)性產(chǎn)生疑問。

但換個(gè)角度看，聯(lián)通也有收獲：

收獲一：高層關(guān)注度提升
頻繁的人事變動(dòng)，實(shí)際上提升了聯(lián)通在高層的關(guān)注度。每次換帥都意味著新的發(fā)展機(jī)遇和政策傾斜。

收獲二：管理理念的更新
不同背景的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)帶來不同的管理理念和發(fā)展思路，這對(duì)聯(lián)通的創(chuàng)新發(fā)展是有益的。

收獲三：人脈資源的拓展
輸送出去的高管在新崗位上取得成績(jī)，反過來也會(huì)對(duì)聯(lián)通給予更多關(guān)注和支持。

行業(yè)影響：從競(jìng)爭(zhēng)到協(xié)同

這種人才流動(dòng)模式，對(duì)整個(gè)通信行業(yè)也產(chǎn)生了積極影響：

影響一：打破"門第之見"
過去三大運(yùn)營(yíng)商之間壁壘森嚴(yán)，現(xiàn)在通過人才流動(dòng)，增進(jìn)了相互了解和協(xié)作。

影響二：加速最佳實(shí)踐共享
不同公司的優(yōu)秀做法可以通過人才流動(dòng)快速傳播，提升整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平。

影響三：為6G時(shí)代做人才儲(chǔ)備
6G研發(fā)和建設(shè)需要更多跨企業(yè)、跨領(lǐng)域的協(xié)同，現(xiàn)在的人才流動(dòng)為未來打下了基礎(chǔ)。

未來預(yù)測(cè)：這種模式還會(huì)持續(xù)嗎？

我個(gè)人判斷，聯(lián)通董事長(zhǎng)的"快進(jìn)快出"模式在未來幾年還會(huì)延續(xù)。原因有幾個(gè)：

原因一：6G建設(shè)需要更多協(xié)同
6G時(shí)代的技術(shù)復(fù)雜度和投資規(guī)模都會(huì)大幅提升，需要更多具備跨企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才。

原因二：數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要復(fù)合型人才
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，需要更多既懂通信技術(shù)又懂其他行業(yè)的復(fù)合型管理人才。

原因三：國(guó)資委的改革思路
國(guó)資委一直在推進(jìn)央企之間的人才流動(dòng)和協(xié)同發(fā)展，聯(lián)通的實(shí)踐符合這個(gè)大方向。

從"穩(wěn)定"到"活力"的華麗轉(zhuǎn)身

回顧聯(lián)通董事長(zhǎng)的人事變遷，我們看到的不是簡(jiǎn)單的"不穩(wěn)定"，而是在新時(shí)代背景下一家央企對(duì)自身定位的重新思考和主動(dòng)調(diào)整。

從傳統(tǒng)意義上的"鐵打的營(yíng)盤流水的兵"，到現(xiàn)在的"人才輸送機(jī)"，聯(lián)通實(shí)現(xiàn)了從追求"穩(wěn)定"到創(chuàng)造"活力"的華麗轉(zhuǎn)身。這種轉(zhuǎn)身，既體現(xiàn)了聯(lián)通的大局觀和奉獻(xiàn)精神，也反映了國(guó)家在人才資源配置上的統(tǒng)籌考慮。

當(dāng)然，這種模式也不是沒有挑戰(zhàn)。如何在保持人才流動(dòng)活力的同時(shí)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的連續(xù)性？如何在輸送人才的同時(shí)，也為企業(yè)留住核心團(tuán)隊(duì)？這些都是聯(lián)通需要持續(xù)探索的問題。

但無論如何，聯(lián)通的這種實(shí)踐為央企人才管理提供了一個(gè)有益的樣本。它告訴我們，在新時(shí)代，央企不僅要追求自身的發(fā)展，更要承擔(dān)起為國(guó)家培養(yǎng)人才、為行業(yè)輸送人才的更大使命。

從這個(gè)角度看，聯(lián)通董事長(zhǎng)的頻繁更換，不是問題，而是一種新的價(jià)值創(chuàng)造方式。這家曾經(jīng)被認(rèn)為是"最弱運(yùn)營(yíng)商"的企業(yè)，正在以一種獨(dú)特的方式展現(xiàn)著自己的價(jià)值和擔(dān)當(dāng)。

點(diǎn)擊圖文 查看更多

想看到更多通信、職場(chǎng)的精彩文章？

點(diǎn)個(gè)贊，送顆紅心，通信路上一起同行