一、格局重構(gòu)：從BAT到“六小龍”的權(quán)力轉(zhuǎn)移
本次峰會(huì)最引人注目的，是杭州“六小龍”的集體亮相。這些在AI、機(jī)器人、腦機(jī)接口等領(lǐng)域的新銳企業(yè)，正挑戰(zhàn)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的地位。他們的特點(diǎn)：

• 技術(shù)專(zhuān)注：深耕垂直領(lǐng)域，不做大而全
• 全球視野：成立之初就瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)
• 資本青睞：獲得頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)支持

二、技術(shù)突破：“小而美”如何實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)
“六小龍”的代表性成果：

• 深度求索：大模型性能比肩國(guó)際產(chǎn)品
• 宇樹(shù)科技：四足機(jī)器人出口數(shù)十國(guó)
• 亮亮視野：AR眼鏡落地多行業(yè)場(chǎng)景

三、生態(tài)變革：創(chuàng)新土壤比單個(gè)企業(yè)更重要
“六小龍”的崛起得益于：

• 政策支持：浙江數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)完善
• 人才儲(chǔ)備：高?？蒲袑?shí)力雄厚
• 市場(chǎng)包容：消費(fèi)者愿意嘗試新產(chǎn)品

四、全球競(jìng)合：在開(kāi)放中尋找定位
面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，“六小龍”選擇：

• 標(biāo)準(zhǔn)參與：積極加入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織
• 技術(shù)開(kāi)源：部分成果開(kāi)放構(gòu)建生態(tài)
• 合作共贏：與傳統(tǒng)巨頭既競(jìng)爭(zhēng)又合作

【銳利觀點(diǎn)】
“六小龍”的興起，標(biāo)志著中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“第二浪潮”——從模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向全球競(jìng)爭(zhēng)。他們的優(yōu)勢(shì)不在于規(guī)模，而在于專(zhuān)注與速度。在AI這條賽道上，后來(lái)者有機(jī)會(huì)重新定義規(guī)則。