一個“冷”知識：國央企是有人才的，

尤其是大型央企/國企總部、一二級子公司，人才密度還挺高。

無他，

一方面，國央企準入門檻不低，尤其是學歷門檻，近幾年直接卷到天際，

隨便一家好點的企業(yè)都擠滿了985、211、常春藤，本科算及格，碩士是基操，上不封頂。

社招更是能力、經(jīng)驗、學歷缺一不可，最好帶資帶項目進組，一般人根本入不了眼。

另一方面，國央企的平臺優(yōu)勢、“穩(wěn)定”濾鏡，的確吸引了不少人才。

“中”字的光鮮logo，動輒參與國家級、省市級大項目的自豪感，以及時不時在國家或地方權(quán)威媒體上出鏡的自家領(lǐng)導(dǎo)，都讓人與有榮焉。

再加上這幾年，“穩(wěn)定”兩個字成為擇業(yè)天平上最重的砝碼，所以有人說：

現(xiàn)在的國央企，“天下英雄如過江之鯽”。

不過客觀地說，在國央企，人才被埋沒的概率也挺大的，

工作多年，我見過太多懷才不遇的人，他們當初也懷揣著干事創(chuàng)業(yè)的理想，

年歲漸長，卻漸漸被現(xiàn)實澆滅了熱血，泯然于眾人。

是什么造成了這種現(xiàn)象？

一方面，國央企真不缺人才。

所以你可以看到，相當一部分企業(yè)“面試造火箭，入職擰螺絲”，

甭管你是清北復(fù)交還是常春藤學霸，抑或有大廠經(jīng)驗、項目成果的優(yōu)秀人才，

甭管你面試時是如何過五關(guān)斬六將打敗了多少競爭對手，

進了國央企，照樣得從寫報告、走流程、干“雜活”做起。

另一方面，國央企的人才，極易被淹沒在文山會海、繁瑣流程、人情世故里。

日復(fù)一日的文件流轉(zhuǎn)、層層疊疊的繁瑣報表、留痕至上的“免責文化”、冗長到絕望的流程、低效到麻木的人際溝通，

很容易讓人陷入巨大的無意義感，也很難得到成長。

部分企業(yè)語焉不詳?shù)臅x升體系、“說你行你就行”的績效考評標準，以及“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的用人導(dǎo)向，

更讓人麻木、疲憊、心灰意冷。

長此以往，如果不是特別自律、特別有自驅(qū)力的人，很容易就會“廢”掉，離開“圍城”根本就無法生存。

最重要的是，國央企不單“以能力論英雄”，背后有更加復(fù)雜的用人邏輯。

“人才”多是“偏才”，最常見的一種，就是在專業(yè)、技術(shù)、業(yè)務(wù)方面很擅長，卻在人情世故、溝通協(xié)調(diào)、向上管理等方面缺根“弦”的人。

國央企最重要的能力，其實是調(diào)動資源的能力，

就算你技術(shù)水平再高、業(yè)務(wù)能力再強，

倘若對上爭取不到人力物力資源政策、對平級協(xié)調(diào)不到該有的配合，對下不能調(diào)動群眾積極性凝聚共識，

那么你永遠是孤軍奮戰(zhàn)孤掌難鳴。

所以太多的“能人”，就陷入到這種系統(tǒng)性的困境里，

明明已經(jīng)非常努力，卻越用力越狼狽，始終像一只無頭的蒼蠅，處處碰壁。

關(guān)于“資源調(diào)動的能力”，今天晚些時候會在詳細說一說，星球會員可直接登錄取閱。

人人都說國央企待久了，就“廢”了，

其實在這種環(huán)境下還能把事辦成的人，才是真正的“能人”。

所以國央企人，一定要盡早認清并理解游戲規(guī)則，你一定要懂得在既有框架下主動尋找縫隙，將體制規(guī)則變成自己的勢能。

只有這樣，你的才華才不會永遠被埋沒在文件堆里，你才能找到在這個體系內(nèi)如魚得水的感覺。

國央企，懷才不遇是常態(tài)，但我仍希望你用自己的智慧與韌性，頂開圍城堅固的石墻，沐浴到更廣闊的陽光。

你的才華，終將照亮前路。

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