題記：2025年8月14日，承澤商學(xué)第36期暨《領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力》新書悅讀會舉辦，主題為“人機共生時代，HR戰(zhàn)略如何智能重塑”。本文根據(jù)北大國發(fā)院助理研究員、南南學(xué)院助理研究員、北大非洲研究中心副秘書長、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力論壇秘書長、《領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力》譯者王進杰的演講內(nèi)容整理。

在AI及算法創(chuàng)新的共同作用下，跨文化情境中的文化認知偏差被進一步放大，這不僅加劇了組織在全球化過程中的溝通與理解難題，也對領(lǐng)導(dǎo)力的適應(yīng)性與有效性提出了更高要求。今天，我將以《領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力》一書為引，結(jié)合AI時代的大背景，探討在技術(shù)深度嵌入與文化多元交匯的出海情境下，如何提升中國出海企業(yè)的影響力，并在不確定性中塑造新的合作與共贏模式。

一、領(lǐng)導(dǎo)力的跨文化轉(zhuǎn)型：從目標對齊到影響力傳遞

在跨文化與企業(yè)出海的情境中，領(lǐng)導(dǎo)力首先面臨的挑戰(zhàn)是目標的對齊。團隊往往由當(dāng)?shù)貑T工、外派人員以及多元合作伙伴構(gòu)成，同時還要應(yīng)對政府、社區(qū)和制度等復(fù)雜環(huán)境。若各方目標沒有真正對齊，領(lǐng)導(dǎo)力就難以發(fā)揮作用，許多戰(zhàn)略和計劃也因此無法落地。領(lǐng)導(dǎo)力在此并不是對結(jié)果的直接控制，而是通過調(diào)動不同文化背景的個體，使其自愿認同并共同指向一個目標。

然而，僅僅依靠制度安排或管理命令，并不足以實現(xiàn)有效的對齊?？缥幕I(lǐng)導(dǎo)力的核心在于影響力——即讓對方主動認同自己。在不少中國企業(yè)出海的實踐中，缺乏對當(dāng)?shù)匚幕c價值體系的理解，往往導(dǎo)致行為難以獲得對方認可，企業(yè)的影響力也因此被削弱。真正的影響力并非外加的約束，而是對方自發(fā)地認同與跟隨。

自2019年疫情之后，中國企業(yè)的出海邏輯也在發(fā)生深刻變化。盈利仍然重要，但單一的盈利目標已經(jīng)不足以支撐長期發(fā)展。新的要求是領(lǐng)導(dǎo)力要同時承擔(dān)“影響力傳遞”的使命。唯有通過贏得認同、傳遞價值與責(zé)任，企業(yè)才能在全球市場上減少碰壁，真正建立起可持續(xù)的跨文化合作關(guān)系。

二、關(guān)于出海企業(yè)影響力的幾個不等式

在當(dāng)今全球化背景下，中國企業(yè)的“出?！币呀?jīng)成為常態(tài)。然而，走出去并不意味著自然擁有影響力。影響力不是資本的簡單堆積，不是技術(shù)的單方面輸出，也不是產(chǎn)品的機械流通，而是一種建立在認同、信任與合作之上的持久力量。圍繞這一主題，可以歸納出幾個亟需關(guān)注的不等式。

1. 資本不等于影響力

首先需要強調(diào)的是，資本的體量與影響力的大小之間并不存在必然的等式關(guān)系。近年來，中國對外投資存量已躍居世界前三，海外投資的規(guī)模持續(xù)擴張。但我們必須看到，如果投資只是停留在資金到位，而沒有與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、社會、文化環(huán)境形成深度連接，就很容易被視為一種資本入侵，從而引發(fā)群體抵觸甚至反感。資本在這種情況下并不能自動轉(zhuǎn)化為影響力，反而可能引發(fā)負面認知。

資本只有在得到廣泛認同并產(chǎn)生實質(zhì)性效益時，才能成為影響力的源泉。影響力的形成依賴于互惠互利與長期耕耘，而不是一次性的高額投入。正因如此，越來越多的實踐經(jīng)驗表明，“小而美”的投資模式往往更具韌性。這類項目不僅投入規(guī)模適中，更能與當(dāng)?shù)厣鐣o密結(jié)合，在深入了解和充分熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境的基礎(chǔ)上展開，從而在合作過程中逐漸贏得信任。

例如，中國某科技公司在盧旺達基加利創(chuàng)辦了職業(yè)技術(shù)學(xué)院。自2018年以來，該校一直開設(shè)電力、基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)以及重型機械操作等培訓(xùn)課程。學(xué)院獲盧旺達教育部認證，畢業(yè)生可獲得當(dāng)?shù)睾屯鈬髽I(yè)認可的證書。通過將課程擴展至低碳領(lǐng)域，這些中國資助的職業(yè)技術(shù)院校每年可培養(yǎng)數(shù)千名畢業(yè)生進入可持續(xù)能源行業(yè)就業(yè)，依托中國的知識體系和設(shè)備，讓學(xué)生能夠親手實踐。這類小規(guī)模培訓(xùn)項目不僅成本較低，而且有效提升當(dāng)?shù)丶寄芄?yīng)、促進就業(yè)，真正體現(xiàn)了技術(shù)傳授與地方發(fā)展相結(jié)合的雙贏特色。這樣的案例說明了，資本之所以能夠產(chǎn)生影響力，不在于其絕對規(guī)模，而在于其能否通過共贏模式持續(xù)釋放價值。

2. 技術(shù)不等于影響力

在全球化與“一帶一路”背景下，技術(shù)被普遍視為企業(yè)出海的核心競爭力。然而，單純依靠先進技術(shù)并不能自動產(chǎn)生影響力。即便技術(shù)本身具備高水平和可行性，如果在應(yīng)用過程中缺乏對當(dāng)?shù)匚幕?、生態(tài)與社會環(huán)境的理解，就很容易遭遇“水土不服”的局面，從而影響項目的落地和可持續(xù)性。

在東非某國，我們調(diào)研到一個由外資主導(dǎo)的大型電力項目案例。該項目在技術(shù)設(shè)計上相當(dāng)先進，旨在解決當(dāng)?shù)亻L期存在的能源不足問題。然而，項目推進過程中卻遇到了諸多困難。首先，項目選址位于靠近世界遺產(chǎn)和傳統(tǒng)社區(qū)的區(qū)域，當(dāng)?shù)鼐用駬?dān)心施工和排放會破壞生態(tài)環(huán)境、漁業(yè)資源以及文化景觀，社會反彈隨之出現(xiàn)。其次，項目早期缺乏充分的公眾參與和透明的環(huán)境影響評估，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)感到自身利益被忽視，進一步加劇了對項目的不信任。最終，在民間組織和環(huán)保團體的推動下，當(dāng)?shù)胤蓹C構(gòu)介入，迫使項目暫停甚至被撤銷。

這一案例充分說明，技術(shù)的先進性和可行性并不足以保證其獲得社會認可或市場話語權(quán)。影響力的形成需要深入理解當(dāng)?shù)厣鐣幕?、尊重生態(tài)和社區(qū)利益，同時確保公眾參與和法律合規(guī)。只有當(dāng)技術(shù)真正融入當(dāng)?shù)厣鐣?、兼顧文化和環(huán)境因素，并獲得民眾的認同與支持時，它才能逐步轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的影響力。

這一教訓(xùn)對于出海企業(yè)具有普遍意義：在跨文化與跨地域的項目中，技術(shù)只是基礎(chǔ)，影響力的建立依賴于文化敏感性、公眾參與、合法合規(guī)和長期的共贏投入。企業(yè)若忽視這些因素，即使擁有世界領(lǐng)先的技術(shù)，也可能面臨項目夭折和信任缺失的風(fēng)險。

3. 產(chǎn)品走出去不等于影響力

在企業(yè)出海實踐中，產(chǎn)品的跨境流通并不必然意味著影響力的提升。即便品牌或產(chǎn)品質(zhì)量本身優(yōu)秀，如果不能贏得消費者信任、滿足當(dāng)?shù)匦枨?，或者缺乏與當(dāng)?shù)厥袌龅纳顚哟吻楦羞B接，其在海外市場的認同度依然有限。這說明，影響力的形成不僅依賴于產(chǎn)品本身的功能和質(zhì)量，還取決于產(chǎn)品能否融入當(dāng)?shù)厣罘绞胶臀幕h(huán)境。

以中國一家洗發(fā)水企業(yè)進入非洲市場的實踐為例，雖然該企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和品質(zhì)上都表現(xiàn)良好，但銷售情況卻始終不理想。通過實地調(diào)研，企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題出在產(chǎn)品設(shè)計與當(dāng)?shù)叵M者習(xí)慣之間的錯位。非洲地區(qū)多數(shù)消費者發(fā)質(zhì)堅硬且卷曲，中國產(chǎn)洗發(fā)水雖然清潔力強，但滋潤度不足，無法滿足他們的實際需求。企業(yè)隨后對產(chǎn)品技術(shù)進行了改良，提升了潤發(fā)效果，但銷售情況依舊沒有明顯改善。

進一步分析顯示，當(dāng)?shù)叵M者的購買力有限，儲存條件也較為簡陋，日常使用習(xí)慣偏好價格低廉、便于一次性使用的小包裝產(chǎn)品。基于此，企業(yè)再次調(diào)整策略，將產(chǎn)品包裝改為簡易小袋，并相應(yīng)降低售價。這一看似細微的改動，顯著提升了產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和銷售表現(xiàn)，也說明影響力不僅依賴產(chǎn)品功能，更依賴其對當(dāng)?shù)厣罘绞降钠鹾铣潭取?/p>

更為關(guān)鍵的是，該企業(yè)并未止步于產(chǎn)品層面的適應(yīng)，而是通過文化互動和環(huán)保實踐進一步拓展影響力。他們將使用完的洗發(fā)水紙袋進行收集、回收與再創(chuàng)作，制作成社區(qū)藝術(shù)拼圖，并邀請當(dāng)?shù)鼐用窆餐瑓⑴c布置和展示。這一做法的深層意義在于它將廢棄物轉(zhuǎn)化為公共藝術(shù)作品，既減少垃圾對環(huán)境的影響，又呼應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)對可持續(xù)發(fā)展、綠色環(huán)保和創(chuàng)意表達的關(guān)注，展示企業(yè)對生態(tài)與生活方式的尊重；其次，通過邀請居民共同參與，企業(yè)打破了外來者與社區(qū)的界限，讓消費者從被動使用者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)作參與者，增強了歸屬感和互動性；最后，這種文化和環(huán)保融合的參與模式建立了一種象征性的共享空間，使品牌與社區(qū)在文化和價值觀層面達成共識，而不僅僅是產(chǎn)品交易上的關(guān)系。

因此，這一案例表明，產(chǎn)品走出去只是影響力建設(shè)的起點。企業(yè)只有通過本地化策略、文化共創(chuàng)、社區(qū)互動以及綠色可持續(xù)實踐，將商業(yè)行為與當(dāng)?shù)厣鐣r值深度結(jié)合，才能真正實現(xiàn)持久、有效的海外影響力。

總而言之，資本、技術(shù)和產(chǎn)品固然是企業(yè)出海的重要因素，但它們并不自動等同于影響力。真正的影響力需要以認同為核心，以共贏為目標，并通過長期投入與深度互動逐步建立。在全球化日益復(fù)雜的今天，中國企業(yè)若希望在海外獲得持久發(fā)展，必須不斷跳出這些等式思維，認識到資本、技術(shù)與產(chǎn)品都只是影響力的必要條件，而非充分條件。唯有在本地化實踐、文化理解與價值共建的過程中，才能真正實現(xiàn)從“走出去”到“扎下去”，從“生存”到“影響”的轉(zhuǎn)變。

三、出海企業(yè)的重要影響力領(lǐng)域

企業(yè)在出海過程中，領(lǐng)導(dǎo)力進入了一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段。這一階段的核心不僅是管理和運營，更在于傳遞影響力，也就是通過自身行為和戰(zhàn)略實踐，在海外市場建立長久而正向的價值認同。那么，企業(yè)出海究竟應(yīng)傳遞哪些方面的影響力呢？可以從自我塑造、對人的賦能以及對社區(qū)的貢獻三個維度進行分析。

首先，企業(yè)需要實現(xiàn)自我影響或重塑自我。出海并非簡單地將國內(nèi)成功模式直接復(fù)制到海外市場，而更像是一次再創(chuàng)業(yè)的過程。在這一過程中，企業(yè)必須為自身賦能，包括充分利用AI技術(shù)和數(shù)字化工具提升決策能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展；完善法律法規(guī)體系和合規(guī)管理，確保在不同國家環(huán)境下運營合法穩(wěn)??；同時構(gòu)建戰(zhàn)略生態(tài)，形成多方協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。如果企業(yè)能夠順利完成二次創(chuàng)業(yè)，就能夠在海外市場重新確立自身定位與競爭力，從而實現(xiàn)自我影響，為進一步的外部影響力奠定基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)需要關(guān)注服務(wù)當(dāng)?shù)厝说目沙掷m(xù)發(fā)展。在“一帶一路”沿線國家，勞動力的技能、技術(shù)和教育水平通常低于國內(nèi)標準，企業(yè)必須為當(dāng)?shù)貑T工提供培訓(xùn)和能力提升，推動技能升級并促進價值認同。若當(dāng)?shù)貑T工在企業(yè)中僅承擔(dān)低附加值體力勞動，且未認同企業(yè)價值觀，那么企業(yè)的影響力很難在當(dāng)?shù)卦７粗?，通過賦能、參與管理和激勵創(chuàng)新，企業(yè)不僅提升員工的能力，也在文化和價值層面獲得認同，使影響力在人的維度得以傳遞并擴散。

最后，企業(yè)的影響力還應(yīng)延伸到社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。在國內(nèi)市場，企業(yè)往往只需專注于自身經(jīng)營即可獲得競爭力和社會認可。然而在海外市場，企業(yè)的社會存在感和長期競爭力很大程度上取決于能否與所在社區(qū)實現(xiàn)共生。企業(yè)可以通過參與環(huán)境治理、支持教育和文化交流、推動綠色發(fā)展等方式，與社區(qū)共同成長。這不僅增強了企業(yè)的社會責(zé)任感，也在當(dāng)?shù)匦纬闪夹曰雍蜕疃刃湃危蛊髽I(yè)影響力能夠在社區(qū)層面持續(xù)擴散。

四、出海企業(yè)的兩大機遇：人口和科技紅利

在全球經(jīng)濟日益復(fù)雜多變的背景下，中國企業(yè)在海外市場的成功不僅依賴資本和技術(shù)投入，更取決于能否深度挖掘并利用當(dāng)?shù)氐娜丝诩t利和科技紅利。這兩大紅利既是市場增長的重要驅(qū)動力，也是企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，目前這兩種紅利尚未被充分釋放，需要中國企業(yè)積極深度參與，充分發(fā)揮潛力，在未來才能與當(dāng)?shù)厣鐣餐窒聿⑹斋@這兩類紅利。

人口紅利：年輕化與數(shù)字化的雙重優(yōu)勢

非洲是全球最年輕的大陸，約70%的人口年齡在30歲以下，平均年齡約為19歲 。這種年輕化的人口結(jié)構(gòu)為企業(yè)提供了豐富的勞動力資源和龐大的消費市場。此外，盡管部分非洲國家人均收入較低，但手機普及率卻非常高。例如，埃及的手機普及率接近99%，尼日利亞和肯尼亞等國也超過85% 。這一現(xiàn)象表明，非洲年輕人具備了與外部世界連接的能力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)賦能提供了基礎(chǔ)。

然而，要真正釋放這一人口紅利，企業(yè)需要深入了解當(dāng)?shù)氐慕逃w系和勞動力市場。例如，一些發(fā)展中國家存在“90-90用工原則”，即要求中國企業(yè)當(dāng)?shù)赜霉け壤?0%、中國員工不超10%，而這90%的當(dāng)?shù)厝酥校?0%因技能不足需要企業(yè)提供培訓(xùn)，這是企業(yè)出海面臨的直接用人問題。中國出海企業(yè)想要解決這一問題，有兩個案例可作參考：

1.參與校企聯(lián)合項目培育人才。遇當(dāng)?shù)厝瞬偶夹g(shù)儲備不足，企業(yè)可與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)、中文項目聯(lián)合辦學(xué)，如贊比亞大學(xué)與當(dāng)?shù)刂形捻椖亢献?，培養(yǎng)懂中文且懂技術(shù)的當(dāng)?shù)卮髮W(xué)畢業(yè)生，為中國企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)勞動力，助力釋放非洲人口紅利，企業(yè)在此過程中就承擔(dān)起校企聯(lián)合育才的職責(zé)。

2.社區(qū)嵌入式招聘。中國某農(nóng)業(yè)科技企業(yè)2018年開始在贊比亞建廠，針對當(dāng)?shù)馗呤I(yè)率，特別將貧困社區(qū)的數(shù)千名貧民窟年輕人納入產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)，反哺企業(yè)發(fā)展，如今該企業(yè)已成為行業(yè)隱形冠軍，企業(yè)影響力也滲透到社區(qū)發(fā)展中。

科技紅利：AI賦能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

科技紅利的激活方式與國內(nèi)相似，核心是AI驅(qū)動效率提升與員工賦能。盡管“一帶一路”發(fā)展中國家收入水平不高，但是AI普及率有的并不低于中國，利用AI為員工賦能正是眾多出海企業(yè)的重要發(fā)展方向，人機協(xié)作就是關(guān)鍵主題之一。目前，AI在倉庫管理、卸貨、物流追蹤、門店售后服務(wù)等領(lǐng)域的應(yīng)用已逐步展開。有數(shù)據(jù)顯示，非洲人工智能市場預(yù)計將從2025年的45.1億美元增長至2030年的165.3億美元，年均復(fù)合增長率高達27.42%。這一增長主要得益于政府政策的支持、基礎(chǔ)設(shè)施的改善以及本地創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。

2016年我們調(diào)研出海企業(yè)時，發(fā)現(xiàn)主要問題還集中在合法合規(guī)、員工技能培訓(xùn)及本土化推進方面，但到2023、2024年，隨著AI技術(shù)普及，中國企業(yè)開始逐步嘗試將AI應(yīng)用于客戶服務(wù)、采購、倉儲、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)，以彌補當(dāng)?shù)貏趧恿寄芩较鄬β浜蟮亩贪?。例如，中國家電產(chǎn)品進入尼日利亞初期，銷量不佳的核心原因是當(dāng)?shù)貑T工無法開展售后服務(wù)。引入AI后，通過專門的APP進行AI對話就可以初步解決售后問題，再結(jié)合圖像上傳技術(shù)，中國工程師在后臺及時反饋，服務(wù)效率得以大幅提升，家電銷量實現(xiàn)指數(shù)級增長。

此外，多語種障礙也是中國企業(yè)出海的一大瓶頸，很多非洲國家母語都不是英語，如東非是斯瓦希里語、西非是豪薩語、埃塞俄比亞是阿姆哈拉語、北非是阿拉伯語等。在AI的賦能下，中國出海企業(yè)不斷完善多語種知識庫與客服體系，實現(xiàn)中國產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐匿N售情況顯著改善，進而大幅提升企業(yè)出海效率。

我們最近的調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，已有中國企業(yè)開始嘗試嵌入AI模型，用于預(yù)測需求、動態(tài)定價及庫存優(yōu)化，這將有效降低出海風(fēng)險、提高運營效率，同時也彌補了人力資源方面的短板。

五、誰來發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力：當(dāng)?shù)貑T工 vs 外派員工

在中國企業(yè)的海外布局中，員工通常可以分為兩類：當(dāng)?shù)貑T工和外派員工。這兩類員工各自具有優(yōu)勢，也存在明顯的短板。當(dāng)?shù)貑T工通常具備多語能力和對本地文化的天然理解，但在跨部門協(xié)作和組織溝通方面可能經(jīng)驗不足；而中國外派員工英文流利，掌握企業(yè)文化和管理邏輯，但本地語言能力有限，跨文化傾聽與理解能力相對薄弱。正是這些短板，使得跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮受到制約。然而，隨著AI技術(shù)的發(fā)展，這些差距可以被有效彌補。通過人工智能，中國企業(yè)能夠?qū)⒄Z言翻譯、流程管理、合規(guī)監(jiān)控、市場信息以及人才數(shù)據(jù)整合為閉環(huán)系統(tǒng)，從而增強跨文化團隊的協(xié)同能力。

實現(xiàn)這一目標的過程通常可以分為三個步驟。第一，人永遠是目標的制定者。企業(yè)戰(zhàn)略、項目規(guī)劃以及績效考核等核心決策仍需依靠人的判斷和經(jīng)驗來設(shè)定方向。第二，目標確定之后，由機器完成“重活”。這里的“重活”不僅包括體力勞動，也涵蓋那些可以被智能化和機械化取代的工作。例如，中國在贊比亞投資的工業(yè)園區(qū)近年來引入機械臂進行瓷磚的自動采裝，不僅降低了人工搬運過程中瓷磚的破損率，還將大數(shù)據(jù)處理、文本分析等繁瑣事務(wù)交給智能系統(tǒng)完成。第三，人與機器共同復(fù)盤。通過數(shù)據(jù)反饋、績效分析和協(xié)同學(xué)習(xí)，團隊可以不斷優(yōu)化流程與決策，實現(xiàn)經(jīng)驗的積累和能力的提升。

這種人機協(xié)同機制不僅彌補了當(dāng)?shù)貑T工與外派員工各自的短板，也最大化了組織的學(xué)習(xí)效率和執(zhí)行力。在AI時代，跨文化出海背景下的人才培養(yǎng)尤其依賴這種協(xié)作模式。只有將人的批判性思維、數(shù)據(jù)素養(yǎng)以及文化敏感性與跨文化融合機制結(jié)合，企業(yè)才能有效培養(yǎng)具備全球視野和本地適應(yīng)力的復(fù)合型人才。

基于此，中國企業(yè)在出海過程中必須轉(zhuǎn)變思路，把育人和培訓(xùn)作為第一出海引擎。員工能力的提升，使其成為企業(yè)的品牌代言人，從而提升出海效率、提高運營質(zhì)量，并增強當(dāng)?shù)厝藢ζ髽I(yè)及員工的信任感。這不僅有助于企業(yè)的市場拓展，也使企業(yè)、員工和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)實現(xiàn)長期共贏。

換言之，育人本身就是企業(yè)最大的影響力所在。資本的出海固然重要，但更關(guān)鍵的是將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、將員工塑造成影響力的承載者。這也是中國企業(yè)從出海到深耕的核心邏輯。過去，中國企業(yè)依靠信息差即可獲得利潤，但在AI及其擴散效應(yīng)下，簡單的短期獲利模式已難以持續(xù)。要想在海外扎根，實現(xiàn)長期盈利與發(fā)展，企業(yè)必須依靠人才建設(shè)，把育人作為根本抓手。人才的培養(yǎng)不僅是企業(yè)在當(dāng)?shù)亓⒆愕那疤?，更是深耕海外市場、發(fā)揮跨文化領(lǐng)導(dǎo)力和持續(xù)創(chuàng)造影響力的關(guān)鍵。

結(jié) 語

過去二十年，中國企業(yè)在“一帶一路”、絲路基金、中非合作論壇、東盟區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系等政策紅利的加持下，以資本開路、技術(shù)降本、產(chǎn)品快反的“三板斧”把“Made in China”賣到世界每一個角落，再把工廠搬到海外，復(fù)制中國速度。然而，在全球新格局下，關(guān)稅壁壘、文化沖突、人才缺口、碳排新規(guī)、輿情海嘯接踵而至，任何短板都被 AI 時代的社交媒體指數(shù)級放大，品牌一夜翻車、項目隨時停擺。如今，政策窗口期仍在，但紅利已從成本優(yōu)勢升級為生態(tài)共建：政府鼓勵境外園區(qū)、職教合作、綠色信貸，引導(dǎo)企業(yè)把 AI、零碳、人才培訓(xùn)打包輸出。中國企業(yè)要再次搶占先機，就必須借政策東風(fēng)，用 AI 做放大器，把當(dāng)?shù)厝丝诩t利、場景需求與自身技術(shù)、資本深度融合，在共建工廠、培育人才、服務(wù)社區(qū)的新敘事中，跨越轉(zhuǎn)型拐點，實現(xiàn)可持續(xù)扎根與長期發(fā)展。

整理：王志勤 | 編輯：王賢青