紅果短劇月活超2.36億

無聲無息中，紅果短劇又攀上了新高峰。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇9月月活已經(jīng)達(dá)到2.36億，同比暴增近94%，位列短劇應(yīng)用排行榜第一，位居第二的，則是河馬劇場，月活5158萬，同比暴增100%。如此看來，紅果短劇可謂是在短劇領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先。

圖源：QuestMobile

而紅果短劇的崛起，也堪稱行業(yè)奇跡。2023年8月，紅果短劇正式上線。初期，其主要依托抖音和番茄小說的流量支持，以及免費(fèi)內(nèi)容和廣告變現(xiàn)的模式，快速積累用戶，以試圖迅速打開市場。

事實證明，這一套打法成效顯著。上線四個月，紅果短劇的月活躍用戶就突破2000萬。到了2024年3月，其月活躍用戶達(dá)到5400萬，同年9月，月活躍用戶突破1.2億。如今，僅用了一年多的時間，其月活躍用戶就達(dá)到了驚人的2.36億。

除此之外，紅果短劇能在競爭激烈的短劇內(nèi)容賽道上異軍突起，也離不開其對內(nèi)容創(chuàng)制的持續(xù)完善，以及對用戶需求的精準(zhǔn)洞察與迎合。

隨著短劇市場的逐漸成熟，內(nèi)容質(zhì)量已成為平臺競爭的關(guān)鍵因素。曾幾何時，短劇憑借“短平快”的節(jié)奏、強(qiáng)沖突的劇情和精準(zhǔn)的爽點(diǎn)設(shè)置，迅速抓住用戶的碎片化時間，實現(xiàn)了爆發(fā)式增長。然而，當(dāng)市場逐漸從野蠻生長進(jìn)入到存量競爭階段，用戶的審美閾值不斷提高，單純依靠獵奇、狗血或同質(zhì)化套路，已經(jīng)難以留住用戶，而精品化也日益成為短劇發(fā)展的重要趨勢。

值得一提的是，今年7月，廣電總局還發(fā)布了一則關(guān)于短劇行業(yè)發(fā)展的管理提示。提示指出，少數(shù)豎屏微劇制作機(jī)構(gòu)和播出平臺為所謂“爆款”打出怪招、險招，出現(xiàn)過度娛樂化的苗頭傾向。個別微劇甚至打著藝術(shù)想象的幌子，對現(xiàn)實生活和邏輯任性編織、隨意解構(gòu)，甚至兒戲化、幼稚化、反智化。

對此，廣電總局要求各級廣電管理部門要落實監(jiān)督責(zé)任，微短劇行業(yè)市場主體要落實播出、制作、宣發(fā)的主體責(zé)任，堅決守住藝術(shù)創(chuàng)作底線，堅決杜絕極端“反智”“雷人”“離譜”的人設(shè)、劇情等。

圖源：國家廣播電視總局

或許就是在這樣的行業(yè)趨勢和持續(xù)監(jiān)管下，紅果短劇推出了“果燃計劃”，推動短劇向精品化轉(zhuǎn)型。具體來看，“果燃計劃”分為投資扶持和精品推廣兩大模式，通過聯(lián)合投資、保底分賬等手段，鼓勵更多創(chuàng)作者投身短劇創(chuàng)作，推動精品短劇的誕生。

圖源：抖音集團(tuán)公眾號

今年年初，紅果短劇2025年精品微短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展交流會在北京舉行。在會議上，紅果短劇宣布與多家媒體和機(jī)構(gòu)確立精品微短劇的合作。同時宣布將“果燃計劃”升級為面向全行業(yè)的精品微短劇合作計劃，通過與各方分享經(jīng)驗和資源，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大投入打造精品內(nèi)容。

圖源：抖音集團(tuán)公眾號

今年9月，紅果短劇就捧出了一部超級爆款短劇《盛夏芬德拉》，其聚焦于先婚后愛、豪門聯(lián)姻和救贖成長主題，通過細(xì)膩的情感刻畫，描繪主人公的成長經(jīng)歷，讓觀眾在短暫的故事中，品咂出悠長的余味。而其一經(jīng)播出，就迅速打破各項記錄。上線首日，便實現(xiàn)熱度值和播放量破億，上線僅17天，播放量就突破30億，并連續(xù)多日霸占平臺熱播總榜TOP1。

圖源：紅果短劇

或許正是這種內(nèi)容精品化與需求精準(zhǔn)化的雙輪驅(qū)動，使得紅果短劇的發(fā)展勢頭愈發(fā)迅猛。其不僅成功抓住了當(dāng)代人時間碎片化、追求即時滿足的心理，更通過持續(xù)的內(nèi)容優(yōu)化，將短劇從一種“快餐式”的消遣，升級成為一種具有高度用戶粘性的娛樂方式。

紅果短劇，抖音電商的新流量入口

然而，抖音并不止步于紅果短劇的現(xiàn)有成果，而是通過資源的持續(xù)投注，將其深度嵌入到字節(jié)跳動的龐大生態(tài)當(dāng)中，通過協(xié)同效應(yīng)，釋放出遠(yuǎn)超其自身的巨大能量。

今年5月底，抖音內(nèi)部成立了“短劇版權(quán)中心”，徹底打通了番茄小說、紅果、抖音三大APP的短劇生態(tài)，而這一舉措也實現(xiàn)了IP資源、內(nèi)容生產(chǎn)和流量分發(fā)的全鏈條整合。

具體來看，短劇版權(quán)中心的成立，旨在加強(qiáng)版權(quán)管理，提高短劇質(zhì)量，扶持優(yōu)質(zhì)制作方和創(chuàng)作者。而具體的架構(gòu)調(diào)整是將原本抖音短劇、紅果短劇相關(guān)BD團(tuán)隊整合，以“短劇版權(quán)中心”這個更具中臺性質(zhì)的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一向紅果短劇、抖音等平臺產(chǎn)品提供短劇內(nèi)容。此外，短劇版權(quán)中心還統(tǒng)一負(fù)責(zé)與短劇創(chuàng)作者的合作。此次調(diào)整后，所有涉及抖音集團(tuán)短劇的合作，均需由版權(quán)中臺決策，版權(quán)中臺對紅果、抖音等各端短劇供給負(fù)責(zé)。

從本質(zhì)上來講，短劇版權(quán)中心的成立，是抖音對現(xiàn)有產(chǎn)品生態(tài)的深度融合，從而實現(xiàn)平臺間的協(xié)同發(fā)展。

其中，番茄小說擁有海量的網(wǎng)文IP資源，不乏有適合短劇改編的作品。而版權(quán)中心可通過系統(tǒng)性地篩選、評估和開發(fā)，為短劇創(chuàng)作提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)劇本。而抖音擁有龐大的用戶基礎(chǔ)和成熟的大數(shù)據(jù)推薦算法，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)短劇的精準(zhǔn)流量分發(fā)和推廣。同時，結(jié)合抖音的廣告、電商、付費(fèi)等多種商業(yè)化手段，還可以實現(xiàn)短劇IP的價值最大化，讓平臺享受生態(tài)紅利。這種生態(tài)協(xié)同，不僅提高了資源利用效率，也增強(qiáng)了字節(jié)跳動在內(nèi)容領(lǐng)域的整體競爭力。

前段時間，有市場消息傳出，紅果短劇已經(jīng)開啟小范圍內(nèi)測短劇帶貨，用戶在觀看短劇時，會自動彈出“搜同款”提示，而用戶暫停觀看時，頁面也會顯示出搜同款商品的提示。

圖源：紅果短劇

值得一提的是，如果頁面上沒有彈出搜同款提示，用戶也可以通過右上角標(biāo)識點(diǎn)擊“搜同款”。

圖源：紅果短劇

紅果短劇帶貨，從一定程度上來講，是以“內(nèi)容即電商”的模式，為抖音電商提供了一個新的流量入口。

而所謂的“內(nèi)容即電商”，并非簡單地在內(nèi)容中植入商品廣告，而是讓內(nèi)容本身成為消費(fèi)決策的起點(diǎn)和催化劑。就短劇而言，其人物的服飾、美妝、家居用品，甚至零食道具，都可能成為用戶“搜同款”的對象。當(dāng)用戶沉浸于劇情中，對某位角色的穿搭產(chǎn)生好感，或?qū)δ硞€生活場景中的好物心生向往時，“搜同款”便成為一種自然而然的行為。這種由內(nèi)容驅(qū)動的消費(fèi)需求，遠(yuǎn)比傳統(tǒng)廣告的硬性推銷更具說服力和轉(zhuǎn)化效率。

當(dāng)然，這一模式也對內(nèi)容創(chuàng)作和商品供應(yīng)鏈提出了更高的要求，這也是抖音后續(xù)需要進(jìn)一步探索和完善的方向。但不可否認(rèn)的是，紅果短劇的探索，為抖音乃至整個內(nèi)容電商提供了一個極具價值的范本。未來，隨著內(nèi)容形態(tài)的不斷演進(jìn)和電商基礎(chǔ)設(shè)施的日益完善，“內(nèi)容即電商”的潛力或?qū)⒌玫竭M(jìn)一步釋放。

總而言之，紅果短劇的崛起遠(yuǎn)非單一產(chǎn)品的成功，而是字節(jié)跳動在內(nèi)容生態(tài)與商業(yè)轉(zhuǎn)化棋局中的關(guān)鍵落子。其中，紅果短劇以“短小精悍”的內(nèi)容形態(tài)，精準(zhǔn)抓住用戶的碎片化時間，同時通過在字節(jié)跳動生態(tài)體系內(nèi)的深度扎根，與抖音等平臺形成強(qiáng)大的協(xié)同共振。

這種協(xié)同效應(yīng)，不僅體現(xiàn)在流量的互導(dǎo)與用戶的共享，更在于其作為“內(nèi)容種草”到“電商拔草”鏈路中的催化劑，能為抖音電商注入源源不斷的鮮活流量與消費(fèi)轉(zhuǎn)化。

未來，在短劇與電商融合發(fā)展的這條道路上，抖音或?qū)⒁愿鼮榱Ⅲw、高效的布局，探索更多的可能性。

作者 | 電商君