在黨建引領(lǐng)下，常德市第四人民醫(yī)院堅(jiān)持以“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略為牽引，積極探索管理創(chuàng)新路徑，成功舉辦首期新聘科主任管理輪訓(xùn)班，被學(xué)員們親切稱為“黃埔一期”。近日，首期學(xué)員圓滿完成輪轉(zhuǎn)并作總結(jié)匯報，標(biāo)志著醫(yī)院在復(fù)合型管理人才培養(yǎng)上邁出關(guān)鍵一步。

破壁·融合：從臨床骨干到管理尖兵的思維躍遷

本次輪訓(xùn)打破臨床與行政壁壘，推動新聘科主任深入職能科室沉浸學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)從“臨床專家”到“管理能手”的轉(zhuǎn)變。

心內(nèi)科一病區(qū)副主任周林志以“跳出臨床看臨床”道出共識：臨床不是孤島，而是醫(yī)院整體運(yùn)營的重要一環(huán)。腎病風(fēng)濕免疫科副主任代麗提出思維“三重奏”：從單一視角轉(zhuǎn)向系統(tǒng)思維，從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動謀劃，從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)決策。心內(nèi)科二病區(qū)副主任郝詩武實(shí)現(xiàn)從“點(diǎn)狀”臨床思維到“系統(tǒng)性”思維的轉(zhuǎn)變。思維的蛻變，成為本輪培訓(xùn)最深刻的成果。

周林志（左一）在和醫(yī)保辦主任江喜鳳交流DIP付費(fèi)相關(guān)問題

沉浸·賦能：構(gòu)建“醫(yī)療-質(zhì)量-醫(yī)保”協(xié)同管理能力

輪訓(xùn)路徑科學(xué)布局，覆蓋質(zhì)控、醫(yī)保、醫(yī)務(wù)等核心部門，全面提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力。

在醫(yī)務(wù)部，學(xué)員建立起全局觀與流程意識，掌握醫(yī)療安全與應(yīng)急管理的協(xié)調(diào)機(jī)制；在質(zhì)控科，學(xué)會用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，將CMI值、平均住院日等作為“管理儀表盤”，運(yùn)用PDCA、根因分析推動質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；在醫(yī)保科，深入理解DIP改革內(nèi)核，樹立“合規(guī)保底線、效益促發(fā)展”理念，推動診療路徑優(yōu)化與病種結(jié)構(gòu)升級。

郝詩武（左一）在和質(zhì)控科主任王曉芳交流病案首頁編碼相關(guān)問題

回歸·反哺：從學(xué)習(xí)者到臨床賦能者的角色升華

培訓(xùn)的落腳點(diǎn)在于推動科室發(fā)展與醫(yī)院管理提升。學(xué)員們帶著管理工具與系統(tǒng)思維回歸臨床，成為政策落地的“轉(zhuǎn)換器”與科室發(fā)展的“催化劑”。

心內(nèi)科一病區(qū)副主任周林志提出要做臨床與管理的“連接橋”；腎病風(fēng)濕免疫科副主任代麗規(guī)劃了“質(zhì)量—醫(yī)?！虒W(xué)”三大賦能支柱；心內(nèi)科二病區(qū)副主任郝詩武強(qiáng)調(diào)將醫(yī)保規(guī)則融入路徑、將制度意識化為行動，推動科室邁入持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。

代麗（右一）在和醫(yī)務(wù)部副部長鄒雅婷交流核心制度落實(shí)相關(guān)問題

以人才之基，筑發(fā)展之路

“黃埔一期”的成功實(shí)踐，是我院在“黨管人才”引領(lǐng)下推進(jìn)管理創(chuàng)新、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)的重要里程碑。作為一所三級綜合醫(yī)院，在醫(yī)改深化的浪潮中，唯有不斷夯實(shí)人才根基、激發(fā)管理活力，才能在高質(zhì)量發(fā)展中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

未來，醫(yī)院將持續(xù)深化人才培養(yǎng)機(jī)制，讓更多“黃埔”學(xué)員在實(shí)踐中成長、在管理中發(fā)光，共同譜寫醫(yī)院現(xiàn)代化管理的新篇章。

供稿：莫艷妮

微編： 張嘉敏

責(zé)編：莫艷妮

一審：莫艷妮 二審：鄧燕清 終審：陳祥