11月3日消息，餓了么App最新的內測版本已更名為“淘寶閃購”，版本號更新至12.0.1。此次更新的“淘寶閃購”標語為“外賣放心點，美食準時達”。目前“淘寶閃購”正處于灰度測試階段，僅對部分用戶開放體驗

一句話總結：阿里終于把餓了么，變成了淘寶的一個“功能”。

很多人可能覺得，這只是個品牌名的變化，背后無非是阿里又一次整合資源的老套路。但如果你稍微懂點平臺戰(zhàn)場的排兵布陣，你就知道這事背后的含義不止于此。這不是換名，這是放棄。

放棄餓了么作為獨立外賣平臺存在的幻想，也放棄了與美團“外賣 PK”的老思路。

這一步，其實阿里早該走了。

先說本質問題。餓了么這個牌子，阿里壓根沒打出過心智。對用戶來說，它永遠是“美團以外的另一個App”；對商家來說，它是“另一個需要運維的平臺”；對集團來說，它是個賠錢但不好關的業(yè)務。過去十年，阿里干了無數(shù)輪“餓了么整合”：換團隊、換負責人、換打法，但從來沒解決一個問題——到底用戶為什么需要餓了么？

而現(xiàn)在，這個問題終于有了答案：不需要。

不是說不需要外賣，而是不需要一個獨立的“餓了么”。淘寶可以有“到家”，但不需要“餓了么”這塊招牌。品牌不成立，戰(zhàn)略當然就不成立了。

于是我們看到，“淘寶閃購”這個新名字橫空出世，不是取代餓了么，而是讓餓了么徹底“隱身”。它不再是主角，它是淘寶即時零售的基礎設施，是運力中臺，是履約網(wǎng)絡，是被平臺調用的能力。騎手還是那批騎手，但他們的背后Logo，已經不再是外賣藍，而是淘寶橙。

這其實就是平臺合并的“極限狀態(tài)”：用戶只看到淘寶，系統(tǒng)自己調用餓了么。

從財務邏輯上，這種整合也順理成章。餓了么虧錢不是新聞，淘寶流量下滑才是危機。而即時零售是淘寶轉型中為數(shù)不多還能撐住高頻心智的抓手。“淘寶閃購”之所以要在雙11前夕亮相，是因為阿里必須用它去證明一個命題：“淘寶不僅是買東西的地方，也是買得快的地方。”

這個心智太關鍵了。誰能占據(jù)“30分鐘達”的用戶認知，誰就能在未來的本地零售戰(zhàn)場上贏得主動權。

美團懂這一點，所以它在推“萬物到家”；京東懂，所以它狂推“小時購”；拼多多雖然動作慢，但它也在試圖通過“多多買菜+前置倉”找突破。而阿里，這一次是真的把“即時零售”提到了戰(zhàn)略高度，不再只是“附加項”，而是淘寶本體的一部分。

這就好比你原來是電商百貨，現(xiàn)在你要變成“線上711”。賣的不再只是SKU，而是“時間”——誰能送得快，誰就有留存；誰能及時滿足“即時性剛需”，誰就能轉化高頻用戶。

這個邏輯，餓了么做不到，但淘寶閃購可以。

因為淘寶有億級流量、搜索入口、有用戶的消費習慣和支付心智；餓了么沒有這些，它只有送餐的運力。而這套運力本來就不該綁死在“吃飯”上，它可以送藥、送菜、送貓砂、送一切你臨時需要的東西。讓餓了么繼續(xù)自己做品牌，是效率最低的資源浪費。

所以現(xiàn)在阿里的思路非常清晰了：一切即時零售，歸淘寶；一切履約派送，由餓了么；品牌對外統(tǒng)一為“淘寶閃購”。

從這個角度講，“餓了么改名”其實是一次內部架構扁平化的表征，是業(yè)務鏈路徹底重構之后，前臺品牌的同步更新。

當然，這事對阿里也不是沒代價。

首先是品牌犧牲感：餓了么雖然市場份額不高，但也是幾百億 GMV 的生意，被“吃進淘寶”后會導致組織邊界模糊、人才流失風險上升。

其次是用戶心智重建：餓了么這幾年也積累了一批高頻用戶，他們是否愿意在淘寶App里重新適應外賣場景，是個未知數(shù)。

最后是履約能力匹配問題：淘寶閃購一旦爆發(fā)式增長，餓了么的運力體系是否能跟上“非餐飲”的履約需求？這不是送盒飯的問題，是送一切的挑戰(zhàn)。

但這些代價相比于重新激活淘寶的增長引擎而言，阿里是算過賬的。

因為只要這個“淘寶閃購”能站穩(wěn)，用戶心智一旦建立：“淘寶=快+全+送到家”，那淘寶的商業(yè)想象力會一下子打開：不僅僅是賣貨，而是做離用戶最近的即時需求分發(fā)系統(tǒng)。

那會是什么？那是中國的Amazon Prime Now，是亞洲的Instacart，是美團的最強對手，是京東的攔路虎。

餓了么不再是餓了么，但阿里或許終于找到了那個能打贏下一場零售戰(zhàn)爭的自己。