10月30日，洋河股份發(fā)布2025年第三季度報告。2025年前三季度實現營業(yè)收入180.9億元，歸屬于上市公司股東凈利潤39.75億元。

　　在宏觀經濟承壓、消費場景受限的行業(yè)背景下，洋河股份在產品結構升級、品牌勢能鞏固、渠道效率優(yōu)化等方面展現出一定韌性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新動能。

　　產品結構穩(wěn)步優(yōu)化

　　產品結構優(yōu)化是成為洋河三季報最核心的優(yōu)勢。面對行業(yè)“量減價升”的結構性調整趨勢，公司以高端化戰(zhàn)略為核心，推動產品矩陣向高附加值領域集中，為長遠發(fā)展夯實基礎。

　　洋河持續(xù)推進“雙名酒、多品牌、多品類”協同發(fā)展戰(zhàn)略，夢之藍手工班、夢之藍M9、夢之藍M6+、夢之藍水晶版構筑高端矩陣；天之藍、海之藍延續(xù)國民經典；頭排·蘇酒、貴州貴酒各具特色，滿足多元需求，在全國范圍加速產品結構升級進程，為洋河穿越發(fā)展周期注入新動力。其中，第七代海之藍、高線光瓶酒、洋河國賓、金夢九（M9），超級足球，微分子新品在南京秋糖全新亮相，強化與消費者的情感鏈接與共鳴，進一步加速了全國市場的產品結構升級。

　　多元活動激發(fā)品牌勢能

　　在白酒轉型升級的關鍵期，國內外經濟環(huán)境以及消費者需求偏好的轉變給白酒企業(yè)帶來了極大的考驗。洋河精準把握這一趨勢，通過多元化營銷舉措深耕消費者運營，既鞏固了品牌口碑，又實現了消費圈層的有效拓展，為終端動銷提供了堅實保障。

　　一方面深耕白酒文化，通過舉辦封藏大典、開窖節(jié)等活動，傳承非遺文化，塑造獨特的品牌辨識度；另一方面積極推動品牌年輕化，借助跨界聯名、IP合作等方式拓展消費圈層。例如，聯合中國火箭推出“夢之藍X中國火箭聯名酒”，攜手中國航天打造“夢之藍·殲20定制酒”，聯合中國船舶研發(fā)航母文創(chuàng)酒等“大國重器”系列產品，均引發(fā)市場廣泛關注與好評。

　　今年夏天，洋河攜手央視打造《蘇超最前線》特別節(jié)目，助力“蘇超”燃爆全國，借勢足球賽事實現年輕群體滲透。10月份，洋河超級粉絲節(jié)將“寵粉”進行到底，以創(chuàng)新互動形式強化用戶情感聯結。作為南京秋季糖酒會首席合作伙伴、2025中國廚師節(jié)首席戰(zhàn)略合作伙伴，洋河通過雙平臺展示了白酒企業(yè)的創(chuàng)新力與品牌實力。行業(yè)媒體分析認為，洋河一系列品牌活動不僅提升了用戶黏性與溢價能力，也為后續(xù)市場發(fā)展儲備了潛在動能。

　　渠道結構協同進化

　　從渠道模式看，洋河以去庫存、提勢能、穩(wěn)價盤為總體基調，通過各項促動銷措施的落地推進，整體市場庫存實現兩位數去化，渠道整體壓力有所減緩，也釋放出了一定的調整空間。

　　白酒行業(yè)專家表示，深度調整期還將持續(xù)，渠道深耕或是破局關鍵。洋河股份堅持“深耕大本營、深度全國化”，一是圍繞省內市場穩(wěn)固開展專項優(yōu)化提升工作，重點夯實宿遷大本營，鞏固蘇中傳統規(guī)模市場；二是針對環(huán)蘇規(guī)模市場開展目標市場打造工作，實現組織和資源聚焦，配備人才特種兵，穩(wěn)固聚力銷售主要貢獻市場。同時做好兩個下沉和兩個聚焦升級。

　　經銷商層面，一是渠道動銷層面的固化利潤，二是共享規(guī)模利潤，三是強化經銷商賦能。通過利潤上保障、經營上賦能、管理上優(yōu)化來全面提升經銷商市場競爭力，為未來的市場拓展和品類延伸奠定堅實的基礎。白酒行業(yè)分析師肖竹青認為，當經銷商從“搬運工”變成“品牌運營伙伴”，渠道粘性就上了一個新維度。洋河資源向核心終端、核心團購商和各行業(yè)有影響力的商業(yè)領袖聚焦，減少廣宣“大水漫灌”，把錢花在了“最后一公里”。

　　白酒的旺季隨著新春即將來臨拉開序幕，洋河在盈利能力、增量市場上仍有更進一步的空間，以自身的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展，實現未來新增長。