2025年10月31日，在以“20周年，再出發(fā)”為主題的2025華住伙伴大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)酒店業(yè)的未來(lái)序章緩緩拉開。

華住集團(tuán)品牌事業(yè)部CEO兼集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官沈怡均與華住集團(tuán)首席設(shè)計(jì)師周光明，在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)重磅發(fā)布了全新品牌——全季大觀。

圖：2025華住伙伴大會(huì)全季大觀發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)

2013年的第一屆華住世界大會(huì)，沈怡均與周光明共同發(fā)布了全季酒店，定義了中檔酒店的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。12年后的今天，他們選擇在華住20周年之際發(fā)布全季大觀，無(wú)疑是華住集團(tuán)在“品牌引領(lǐng)”戰(zhàn)略下的一次“再出發(fā)”，也表明了華住“下一個(gè)20年，重新定義中國(guó)酒店業(yè)”的戰(zhàn)略決心！

一、領(lǐng)軍經(jīng)濟(jì)型及中檔后，華住又將開啟酒店業(yè)的全新篇章

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，沈怡均堅(jiān)定表達(dá)了對(duì)全季大觀的市場(chǎng)信心：未來(lái)的中國(guó),不僅是制造業(yè)出口的大國(guó)，還會(huì)是中華文化輸出的強(qiáng)國(guó)。站在全季酒店這樣一個(gè)“巨人”的肩上，我們?cè)僖蛟斓倪@個(gè)東方品牌，必將成為一個(gè)世界級(jí)的品牌。

眾所周知，華住旗下定位中檔的全季酒店是以中國(guó)人的審美和生活習(xí)慣打造的東方品牌。短短十余載，全季憑借其獨(dú)特的審美設(shè)計(jì)及安心的住宿體驗(yàn)已然達(dá)成了全國(guó)近3500家門店的世界級(jí)規(guī)模，成為中檔增速最快的酒店品牌，被全球知名的《HOTELS》雜志評(píng)定為2024年度“全球TOP50酒店品牌”排名第四。

華住集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)季琦也在現(xiàn)場(chǎng)做出預(yù)判：漢庭現(xiàn)已成為全球規(guī)模最大的單體酒店品牌。在不遠(yuǎn)的未來(lái)，全季和漢庭，將穩(wěn)據(jù)全球酒店單一品牌排名的前兩位。

圖：數(shù)據(jù)來(lái)源于《HOTELS》雜志2025年7/8月刊的客房數(shù)量排名

從華住過(guò)往20年的佳績(jī)和對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的信心里不難看出，華住“成為世界級(jí)偉大企業(yè)”的宏偉愿景，正在通過(guò)一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)品牌和高質(zhì)量產(chǎn)品逐步實(shí)現(xiàn)。

二、“中國(guó)設(shè)計(jì)”浪潮的初顯，全季大觀 —— 讓世界感受東方的雅蘊(yùn)

從故宮博物院的一票難求，到馬面裙走上巴黎街頭，再到海外社交平臺(tái)上超7億次的“China Travel”相關(guān)話題瀏覽量，種種現(xiàn)象都在表明，我們正身處一個(gè)中華民族自信與文化復(fù)興的偉大時(shí)代。

季琦表示：“中國(guó)設(shè)計(jì)”的浪潮已經(jīng)開始出現(xiàn)。在這個(gè)文化越來(lái)越自信的年代里，我們開始重視、開始探索自己獨(dú)有的生活方式和習(xí)慣。而這個(gè)浪潮的推動(dòng)，將從像華住這樣成熟的、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的頭部企業(yè)開始，因?yàn)槲覀冇狭酥袊?guó)新一代年輕人的需求，我們有中國(guó)供應(yīng)鏈的強(qiáng)力支撐。

圖：季琦現(xiàn)場(chǎng)分享中國(guó)設(shè)計(jì)浪潮的初顯

當(dāng)前，酒店行業(yè)正在經(jīng)歷深度洗牌，從“野蠻生長(zhǎng)”的規(guī)模擴(kuò)張階段，正式轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”的高質(zhì)量發(fā)展階段。尤其是中高端及高端酒店市場(chǎng)，依然深陷于對(duì)“西方范式”的路徑依賴，缺乏高質(zhì)量供給，其產(chǎn)品邏輯與當(dāng)代中國(guó)消費(fèi)者的真實(shí)需求已出現(xiàn)顯著斷層。

這種斷層首先體現(xiàn)在酒店的住宿剛需場(chǎng)景上，諸如大而無(wú)當(dāng)?shù)暮廊A大堂，動(dòng)輒三位數(shù)的洗衣服務(wù)，缺乏科技創(chuàng)新導(dǎo)致對(duì)人員服務(wù)的過(guò)度依賴等，這些未經(jīng)思考的“國(guó)際慣例”搬運(yùn)，并未考慮中國(guó)人的實(shí)際出行節(jié)奏與高效需求。

另一方面，千篇一律的服務(wù)體驗(yàn)也讓消費(fèi)者感覺(jué)缺乏誠(chéng)意。以早餐為例，中國(guó)人的一天，往往從一碗粥、一口包子、一顆茶葉蛋開始。然而，許多國(guó)際品牌仍在固守西式“冷餐”與早咖晚酒的高溢價(jià)餐飲服務(wù)?？此屏宅槤M目，實(shí)則消費(fèi)者要么吃不慣，要么需要付出與實(shí)際價(jià)值不符的高昂花費(fèi)。

這恰恰戳穿了行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的一個(gè)幻覺(jué) —— 將“國(guó)際化”直接等同于“高品質(zhì)”，也恰恰印證了季琦的精準(zhǔn)判斷：中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)最大的機(jī)會(huì)，在于供給側(cè)改革。中國(guó)酒店業(yè)亟需重構(gòu)，把那些高端的、豪華的、浪費(fèi)的，做成合適的、被需要的、盈利的。

而全季大觀的誕生，正是基于華住“深耕中國(guó)”戰(zhàn)略的重要品牌布局 —— 只有根植于東方土壤的品牌，才能深刻洞察并滿足國(guó)人的真實(shí)需求?！?strong>Best or Nothing！要么不做，要做就做最好。”沈怡均表示，我們希望全季大觀，是一個(gè)讓世界感受到東方雅蘊(yùn)的品牌。

圖：沈怡均現(xiàn)場(chǎng)詮釋全季大觀的品牌初心

三、一場(chǎng)由“心”發(fā)起的酒店業(yè)革命 —— 始于旅程，歸于生活

在這個(gè)信息爆炸、節(jié)奏加速的今天，當(dāng)代中國(guó)人對(duì)酒店的期待，遠(yuǎn)不止一個(gè)舒適的住宿空間。外部的喧囂與內(nèi)心的焦灼已成為常態(tài)，酒店不僅需要讓旅人“住好”，更要讓人能夠“住出品質(zhì)”，還要關(guān)照到他們內(nèi)心更深層次的精神需求。

沈怡均提出：我們希望消費(fèi)者在全季大觀，不僅能感受到旅程上的高品質(zhì)住宿，更能體驗(yàn)到中華文化的價(jià)值和獨(dú)特的藝術(shù)審美，并融入到他的生活 —— 這是一個(gè)非常美好的事情。

圖：沈怡均現(xiàn)場(chǎng)詮釋全季大觀的品牌使命

全季大觀，不再是傳統(tǒng)意義上的住宿服務(wù)提供者，而將為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)全新的藝術(shù)文化體驗(yàn)空間，為當(dāng)代中國(guó)人構(gòu)建出一個(gè)令人心安的美好家園。

在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，華住集團(tuán)首席設(shè)計(jì)師周光明首次披露了全季大觀的產(chǎn)品設(shè)計(jì) —— 以“水、云、松、茶”為設(shè)計(jì)元素，構(gòu)建了一套含蓄、內(nèi)斂而富有雅蘊(yùn)的審美體系。

圖：周光明現(xiàn)場(chǎng)分享全季大觀的設(shè)計(jì)元素

在這個(gè)空間里，不會(huì)有明顯的前臺(tái)區(qū)域，藝術(shù)家的作品融入在空間設(shè)計(jì)中。大堂里另有一處安靜的空間，可供辦公、書寫。在這里，藝術(shù)不再高懸于墻，而是成為可感可觸的生活，營(yíng)造一種能夠讓人慢下來(lái)、靜下來(lái)的氣場(chǎng)。

圖：全季大觀的大堂無(wú)前臺(tái)設(shè)計(jì)

圖：全季大觀獨(dú)立的一處?kù)o謐空間，可供辦公、書寫

周光明提出：全季大觀將邀請(qǐng)中國(guó)著名的當(dāng)代藝術(shù)家、美學(xué)家、美食家來(lái)共同打造這個(gè)品牌。希望能讓消費(fèi)者感受到更顯著的升級(jí)感、獨(dú)特感和東方的禮遇感，在這里收獲“更美好”的體驗(yàn)。

圖：周光明現(xiàn)場(chǎng)分享全季大觀的三大體驗(yàn)升級(jí)

“我們特別希望能把獨(dú)特的東方審美，東方雅蘊(yùn)，分享給我們所有的旅客?！敝芄饷魅缡钦f(shuō)。

圖：全季大觀餐廳

圖：全季大觀客房設(shè)計(jì)

在全季大觀，“東方”不再是裝飾、擺件的符號(hào)堆砌，而是通過(guò)更融入生活的方式來(lái)傳遞包羅萬(wàn)象、博大精深的中華文化，為消費(fèi)者提供一處可以回歸內(nèi)心從容、沉靜狀態(tài)的藝術(shù)人文空間 —— “大象無(wú)形，靜以觀瀾”是全季大觀的品牌追求和價(jià)值主張。

四、效率之上，唯有華住，能以東方之美再造下一個(gè)世界級(jí)品牌

截至2025年，華住旗下品牌已覆蓋全球19個(gè)國(guó)家，運(yùn)營(yíng)超過(guò)12,000家酒店。其背后，是規(guī)模化帶來(lái)的高效商業(yè)模式在強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)——效率決定成本結(jié)構(gòu)，效率影響服務(wù)品質(zhì)，效率最終定義品牌的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

相較于國(guó)際品牌與其他本土中高檔品牌，華住已建立起全球酒店行業(yè)都難以企及的規(guī)?；芰Α膹?qiáng)大的供應(yīng)鏈集采優(yōu)勢(shì)，到實(shí)現(xiàn)100%模組化，再到會(huì)員總數(shù)/每間客房會(huì)員數(shù)/會(huì)員預(yù)定比例都位居全球第一的“華住會(huì)”所帶來(lái)的自主流量——每一環(huán)節(jié)的累加，都將為全季大觀構(gòu)筑起一道堅(jiān)固的商業(yè)效率護(hù)城河。

圖：數(shù)據(jù)排名由全球旅游業(yè)權(quán)威智庫(kù)Skift發(fā)布

全季大觀的發(fā)布，是華住二十年沉淀的成果，也是其下一個(gè)二十年的起點(diǎn)。當(dāng)世界都在追問(wèn)“東方美學(xué)如何當(dāng)代化”時(shí)，華住用全季大觀給出了自己的答案：中國(guó)的美，可以是制造的洪流，可以是規(guī)模的領(lǐng)先，更可以是文化的引領(lǐng)。

季琦表示：我們的全季大觀已達(dá)到世界級(jí)水準(zhǔn)，無(wú)論是設(shè)計(jì)質(zhì)感還是供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略布局，都與過(guò)去截然不同。

繼漢庭酒店、全季酒店之后，全季大觀必將成為華住旗下又一個(gè)世界級(jí)品牌，是華住集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“下一個(gè)20年，重新定義中國(guó)酒店業(yè)”宏偉目標(biāo)的新力量。