舟安老師好，請教一個問題，本人性別女，草根出身，工作4年，今年5月入職這家新公司。目前新公司兩位領(lǐng)導(dǎo)矛盾公開，像我這樣入職半年不到的新人，該怎么明哲保身？

情況大致是這樣：我們的部門老大A是去年空降來的，帶來了一批新人和中層。我的直屬B在公司干了十幾年，能力強、不甩鍋，氛圍好。A級別比B高半級，他是公司老板以前的舊部，A常在老板辦公室晃悠，習(xí)慣臨時加班、深夜或者周末安排任務(wù)，還喜歡催活，在群里罵人。

A搶過B項目的功勞，還越級給我們布置工作，不讓我告訴B，但我都會如實匯報。最近A和B矛盾公開了：A強推B反對的任務(wù)，說是公司批準(zhǔn)的，還陰陽怪氣諷刺B「破壞團結(jié)」，后來又撤回了消息（我們都看見了）。我現(xiàn)在的做法是：不站隊、不嚼舌根、不評論，工作留痕，涉及兩位領(lǐng)導(dǎo)的事嚴(yán)格走流程。

A或許前途更好，但我實在不想在他手下干，也不想為了「表現(xiàn)」而表演加班。請問舟安老師，我的做法合理嗎？怎樣減少領(lǐng)導(dǎo)斗爭對我的影響，在夾縫中更好地生存？

【舟安的解答】

題主，你的這種狀況，還蠻常見的。

職場中有兩種常見的領(lǐng)導(dǎo)，一種是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的，他們往往不喜歡繁文縟節(jié)，做人做事很直接，看結(jié)果，靠結(jié)果贏得尊重；另一種是關(guān)系導(dǎo)向型的，業(yè)務(wù)能力一般，善于勾心斗角，喜歡說漂亮話，也喜歡排擠異類，靠站隊贏得機會。

你的直屬B，是典型的業(yè)務(wù)導(dǎo)向型；空降A(chǔ)，則是典型的關(guān)系導(dǎo)向型。一個打?qū)嵙ε?，一個打關(guān)系牌，本質(zhì)上都是路徑依賴。

如果只從道德感情出發(fā)，就會覺得「B好、A壞」，但站在生存角度，A和B只是用不同方式謀生而已。

題主你說A：「頻繁待在老大辦公室、喜歡深夜周末布置工作、搶功勞、越級安排任務(wù)」。

這背后是他有很強的向上的依賴性。

說人話就是：A需要不斷確認(rèn)自己在老板心目中的位置，以此來刷存在感。所以他喜歡臨時布置、打亂節(jié)奏，不一定是為了業(yè)績結(jié)果，而是為了強調(diào)「我能控制你們」的心理滿足，也方便他在老板那邊找到價值。

職場中，這樣的干部和領(lǐng)導(dǎo)，還蠻多的。他們很會利用制度和權(quán)力，也習(xí)慣把別人當(dāng)「工具」。

你討厭他很正常，因為這種風(fēng)格會強烈侵犯你的邊界感。

題主你自己也知道，你內(nèi)心更傾向于B，更愿意靠近讓你有安全感的人，因為A隨時會觸發(fā)你對「不確定性」的恐懼。

但實際上，從更高的視角看，整件事情也有可能是老板有意為之，看看誰能在競爭中更好地生存下來。

如果你長期追求安全性，那么就一定會犧牲成長性。就像你眼里只有對錯、好壞、是否的話，就很難看到事情的真相一樣。

如果我在你的位置，我一般會這樣做：

1、絕對不會和A公開對著干。

打狗也要看主人，空降A(chǔ)是老大的舊部，哪怕能力一般，但位置擺在那里，于情于理你都要給點面子。表面上不要和他硬碰硬，尤其是在過渡期，避免成為他的「眼中釘」。

臨時加班、深夜任務(wù)，先忍幾個月，等格局穩(wěn)定后再逐步學(xué)會柔性拒絕。

2、保護B，但不要過火。

你尊重直屬領(lǐng)導(dǎo)B沒錯，但要小心「過度支持」，一旦過度，這就叫共情陷阱。

你太想保護B，反而可能加速他被孤立。對你來說，更安全的做法是：在公開場合保持中立，爭執(zhí)時不站邊；在私下，可以表達(dá)對直屬的支持，但不要把自己完全綁上戰(zhàn)車上。

這是一種高級的做法。

3、自我定位要升級。

現(xiàn)實是，職場就是權(quán)力場。哪怕你不想升職，不想?yún)⑴c內(nèi)部的復(fù)雜局勢，你也需要一個位置來保護自己。

所以，你要開始思考長遠(yuǎn)發(fā)展：

• 短期：保住飯碗，減少無謂損失；

• 中期：提升自己的綜合能力，讓自己在某些方面，比A和B都更有競爭力；

• 長期：讓自己變成有籌碼的人，不至于被誰隨意拿捏，甚至可以成為第三股重要力量。

題主，你現(xiàn)在的策略基本是對的。不站隊、不嚼舌根、留痕走流程，是OK的。

你需要注意的是，保持正派，同時修煉自己，讓自己成為既不怕A的權(quán)力，也不完全依賴B的庇護的那個人。

希望對你有啟發(fā)和幫助。

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