在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)破產(chǎn)往往被視為 “絕境”，可當(dāng)危機(jī)真正降臨，“破” 與 “不破” 的選擇，卻可能改寫企業(yè)與老板的命運。尤其是在曾經(jīng)歷起伏的房地產(chǎn)行業(yè)，這一選擇帶來的差異更是觸目驚心。

多年來，我與無數(shù)企業(yè)老板探討過 “破產(chǎn)” 這個敏感話題，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人對它的認(rèn)知都陷入了誤區(qū)。

他們要么抱著 “再熬一熬也許就能挺過去” 的僥幸心理，固執(zhí)地守著早已千瘡百孔的經(jīng)營局面；要么堅信 “只要再投一筆錢，就能東山再起”，不斷追加投入，試圖用新資金填補(bǔ)舊窟窿。

可現(xiàn)實往往是，這些想法不過是自欺欺人的 “癡人說夢”。資金鏈斷裂的危機(jī)一旦爆發(fā)，若不能及時做出正確決策，等待企業(yè)的只會是更深的泥潭。

2019 年，房地產(chǎn)行業(yè)初現(xiàn)調(diào)整端倪，我?guī)缀跬瑫r與兩位地產(chǎn)老板深入交流過破產(chǎn)相關(guān)的話題。彼時，兩人的企業(yè)都面臨著相似的資金危機(jī)，個別項目回款受阻、債務(wù)壓力陡增，可正是因為在 “破” 與 “不破” 的十字路口做出了截然不同的選擇，如今的他們早已走向了天差地別的結(jié)局。

故事一：刮骨療傷，通過破產(chǎn)來化債，是挽救企業(yè)的第一步

其中一位廣東的老板，在認(rèn)清問題項目的困境后，沒有絲毫猶豫，也沒有從其他項目抽調(diào)資金去救場，而是果斷選擇了對經(jīng)營困難的項目申請破產(chǎn)重整。

經(jīng)過全面分析，我建議他以股東的名義對這家出問題的子公司破產(chǎn)重整，因為存在交叉擔(dān)保的情形，這也變相地為整個集團(tuán)爭取到了長達(dá)數(shù)年的 “保護(hù)期”。

在這段時間里，他借助破產(chǎn)重整的規(guī)則，與債權(quán)人積極協(xié)商，通過債務(wù)打折，還通過高價以房抵債的方式，一方面為項目爭取到了喘息的機(jī)會，避免公司資產(chǎn)被執(zhí)行案件沖擊得七零八落，另一方面進(jìn)入破產(chǎn)程序后，所有的利息 、罰息、滯納金都停止計算，避免債務(wù)規(guī)模擴(kuò)大。

經(jīng)過這一系列的操作，這位老板成功免除了數(shù)千萬的債務(wù)，讓出問題的項目得以從債務(wù)漩渦中掙脫出來。

更關(guān)鍵的是，因為經(jīng)歷了破產(chǎn)重整，他在之后的幾年里始終保持清醒，沒有盲目投資任何新的房地產(chǎn)項目，完美避開了后來地產(chǎn)行業(yè)大規(guī)模爆雷帶來的毀滅性沖擊。

如今，他的企業(yè)早已恢復(fù)正常運營，而他本人也過上了令人羨慕的生活 —— 手握千萬現(xiàn)金，守著十萬平米的商業(yè)物業(yè)穩(wěn)定收租，完全無需再為項目資金、債務(wù)問題焦頭爛額，真正實現(xiàn)了 “躺平” 式的安穩(wěn)與愜意。

故事二：諱疾忌醫(yī)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入癌癥晚期，想要自愈幾乎不可能

反觀另一位老板，面對出了問題的地產(chǎn)項目，因為 “抹不開面子”，也因為對破產(chǎn)制度的錯誤認(rèn)知，選擇了硬抗到底。他始終不愿承認(rèn)這個企業(yè)已經(jīng)病入膏肓的現(xiàn)實，堅持要 “撐下去”。

可硬扛的代價是巨大的，項目是因缺乏資金而停滯，繼續(xù)開發(fā)、企業(yè)運轉(zhuǎn)、貸款到期都需要錢，為了避免破產(chǎn)，他把其他項目的經(jīng)營資金全部填了過來，為了支付一筆工程款，他甚至去借了高利貸，高額的利息像雪球一樣越滾越大。

到最后，整個集團(tuán)的經(jīng)營利潤都被用填進(jìn)了出問題的項目，還因為不斷 “借新還舊”，整個集團(tuán)的資產(chǎn)幾乎全部被抵押、查封，債務(wù)總額更是翻了一倍！

隨著后續(xù)房地產(chǎn)調(diào)控政策的密集出臺，市場降溫，他手中的存貨嚴(yán)重貶值，失去了變現(xiàn)償債的能力。各大銀行見狀也紛紛啟動訴訟程序，拍賣資產(chǎn)、限制高消費、邊控等一系列措施接踵而至。如今的他，就如同砧板上的魚肉，毫無反抗之力，只能眼睜睜地等著企業(yè)被最終清算。

今年初，這位硬抗的老板再次找到我咨詢意見，問我還有什么辦法。

看著他憔悴的面容和企業(yè)岌岌可危的處境，我只能坦誠相告：“現(xiàn)在大勢已去，企業(yè)幾乎沒有挽救的意義了，若能爭取平穩(wěn)清算，不要影響到自己，已是最好的結(jié)果。”

破產(chǎn)啟示錄：面對企業(yè)經(jīng)營困境，生死只在一瞬間

這兩個房地產(chǎn)老板的故事，像一面鏡子，映照出企業(yè)面臨危機(jī)時決策的重要性。

還是那句話，破產(chǎn)并非絕對的 “壞事”，當(dāng)企業(yè)已無其他選擇，主動擁抱破產(chǎn)重整，或許能為企業(yè)贏得一線生機(jī)；而盲目硬抗，不愿直面現(xiàn)實，只會讓企業(yè)在危機(jī)中越陷越深，最終走向不可挽回的結(jié)局。

在復(fù)雜多變的商業(yè)市場中，企業(yè)老板不僅需要有開拓進(jìn)取的勇氣，更需要有在絕境中及時止損、做出正確選擇的智慧。