內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書旨在為企業(yè)管理者提供一套切實(shí)可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)指南 。

本書的核心框架圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中至關(guān)重要的三個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)，共提煉了34個(gè)實(shí)用錦囊。

重構(gòu)業(yè)務(wù)以聚焦客戶價(jià)值：本書第一部分探討如何在客戶期望不斷提升的時(shí)代，重新調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式，使其真正圍繞“客戶價(jià)值”展開(kāi)。內(nèi)容涉及如何簡(jiǎn)化商業(yè)模式，通過(guò)精益方法進(jìn)行轉(zhuǎn)型切片，避免大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并建立與客戶價(jià)值相匹配的度量體系，確保工作方向正確。

打造敏捷響應(yīng)型組織：第二部分重點(diǎn)闡述如何構(gòu)建一個(gè)反應(yīng)迅速、靈活性高的組織，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和不確定性。書中分析了組織架構(gòu)、角色設(shè)定、文化等約束因素，并提供了在財(cái)務(wù)、人力資源、法務(wù)與合規(guī)等職能部門進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整的錦囊，同時(shí)強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，打造智能企業(yè)。

將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力：第三部分為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者提供了必需的技術(shù)視角，指導(dǎo)企業(yè)將下一代技術(shù)能力構(gòu)建為核心差異化優(yōu)勢(shì)。內(nèi)容涵蓋技術(shù)卓越文化的培育、持續(xù)交付與DevOps實(shí)踐、數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，以及從“項(xiàng)目”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)品”導(dǎo)向的思維模式，并探討了IT部門未來(lái)的演變方向。

本書最后還特別探討了領(lǐng)導(dǎo)力在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的關(guān)鍵作用，并對(duì)所有錦囊進(jìn)行了總結(jié)，指導(dǎo)企業(yè)如何“開(kāi)始行動(dòng)”。

加里 ·奧布萊恩（Gary O'Brien）：ThoughtWorks總監(jiān)咨詢師，從業(yè)超過(guò)20年，專注于幫助管理人員、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人采用和改進(jìn)技術(shù)，以建立更具適應(yīng)性的組織。他致力于提升高管的業(yè)務(wù)敏捷性和戰(zhàn)略一致性，助力企業(yè)通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。

郭曉（ Xiao Guo）：ThoughtWorks首席執(zhí)行官。1999年加入ThoughtWorks，從軟件開(kāi)發(fā)者起步，長(zhǎng)期為組織提供咨詢和交付服務(wù)。推動(dòng)數(shù)字技術(shù)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力，自2013年起擔(dān)任ThoughtWorks聯(lián)席主席和首席執(zhí)行官。

邁克 ·梅森（Mike Mason）：ThoughtWorks全球技術(shù)負(fù)責(zé)人，專注于彌合技術(shù)與商業(yè)的鴻溝，幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)理解技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值。ThoughtWorks技術(shù)雷達(dá)的撰稿人，出版過(guò)多本技術(shù)書籍，擅長(zhǎng)將技術(shù)趨勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際商業(yè)應(yīng)用。

第一部分面向客戶成效，滿足客戶不斷提升的期望

第1章 簡(jiǎn)化商業(yè)模式

第2章 洞察客戶價(jià)值

第3章 精益切片轉(zhuǎn)型

第4章 度量與決策

第5章 工作與度量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)齊

第6章 透明與可視化

第二部分數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，打造高響應(yīng)力組織

第7章 組織約束

第8章 職能約束

第9章 數(shù)據(jù)決策

第三部分技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)視角

第10章 領(lǐng)導(dǎo)者必備的技術(shù)思維

第11章 技術(shù)卓越至關(guān)重要

第12章 賦能人才

第13章 持續(xù)交付與DevOps

第14章 數(shù)字化平臺(tái)

第15章 產(chǎn)品勝過(guò)項(xiàng)目

第16章 IT部門的未來(lái)

后記最后的反思：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

總結(jié)開(kāi)始行動(dòng)

技術(shù)卓越至關(guān)重要，而構(gòu)建企業(yè)級(jí)的數(shù)字化平臺(tái)是支撐持續(xù)創(chuàng)新的基石。一個(gè)優(yōu)秀的數(shù)字化平臺(tái)并非大而全的系統(tǒng)堆砌，它應(yīng)該能夠?qū)?fù)雜的后端能力封裝為簡(jiǎn)單、可復(fù)用的服務(wù)，從而賦能前臺(tái)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行快速迭代和實(shí)驗(yàn)。這本質(zhì)上是將技術(shù)能力產(chǎn)品化，讓業(yè)務(wù)創(chuàng)新不再受制于繁瑣的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，從而將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)組織的架構(gòu)、流程和思維模式是應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代最大的約束。要打造一個(gè)響應(yīng)更快、更敏捷的組織，就必須打破部門墻和職能豎井，建立跨職能的、以使命為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)。這不僅僅是結(jié)構(gòu)調(diào)整，更需要文化的變革，賦予團(tuán)隊(duì)自主決策的權(quán)力，并建立透明、互信的工作環(huán)境，讓組織能夠從僵化的機(jī)器轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M活力的有機(jī)體。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求我們簡(jiǎn)化商業(yè)模式，優(yōu)化與調(diào)整業(yè)務(wù)來(lái)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而不是維護(hù)組織架構(gòu)和職能。這意味著企業(yè)需要重新思考如何運(yùn)作，深入理解并映射客戶旅程，識(shí)別其中的痛點(diǎn)和價(jià)值空白點(diǎn)。通過(guò)精益切片的方式，將龐大的轉(zhuǎn)型計(jì)劃分解為可管理、可交付價(jià)值的小型實(shí)驗(yàn)，從而在快速驗(yàn)證中學(xué)習(xí)并調(diào)整方向，確保每一步都切實(shí)服務(wù)于最終用戶。

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