作者：陳勝林

　　來(lái)源：給思考留點(diǎn)時(shí)間

　　導(dǎo)語(yǔ)

　　按游戲的規(guī)則走，勝過(guò)百般辛苦和努力。

　　我們總以為靠勤奮加班、嚴(yán)格自律、攢滿(mǎn)人脈，生活就能過(guò)好，就能獲得世俗意義上的成功。

　　可身邊總有這樣的人：

　　不用熬夜加班，業(yè)績(jī)比你好；

　　微信好友不多，遇事總有人幫；

　　不用打卡自律，關(guān)鍵選擇從不出錯(cuò)。

　　這不是運(yùn)氣，而是我們沒(méi)看透真相：在社會(huì)上混得好，靠的不是表面的勤勞、自律或人脈，而是對(duì)本質(zhì)規(guī)律的把握。

　　那些走得順的人，都看透了三個(gè)核心規(guī)律。搞懂這三點(diǎn)，比盲目努力有用得多。

　　在錯(cuò)誤的道路上奔跑，只會(huì)離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)，與其埋頭苦熬，不如先看清規(guī)律再發(fā)力。

　　1

　　目的性極強(qiáng)

　　所有行動(dòng)都為終極目標(biāo)服務(wù)

　　目的性極強(qiáng)不是急功近利，而是做事前先定好清晰的終極目標(biāo)，之后每一步都圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)——不做無(wú)關(guān)的事，不把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)效社交和虛假努力上，本質(zhì)是有“靶心意識(shí)”。

　　比如有人想三年后開(kāi)咖啡店，就會(huì)特意去咖啡店學(xué)運(yùn)營(yíng)、攢資源、摸透供應(yīng)鏈，所有行動(dòng)都在為這個(gè)目標(biāo)鋪路；而不是一邊喊著“想開(kāi)咖啡店”，一邊又把時(shí)間耗在無(wú)意義的刷手機(jī)、瞎聊天上。

　　目的性強(qiáng)的人，行動(dòng)像激光一樣集中，每一分力都用在點(diǎn)子上；缺乏目標(biāo)的人，行動(dòng)像燈泡光一樣分散，看似忙忙碌碌，其實(shí)都是瞎忙。

　　楚漢相爭(zhēng)時(shí)的劉邦，就是“目的性極強(qiáng)”的典型。

　　他出身底層，論文采不如蕭何，論武力打不過(guò)項(xiàng)羽，但從始至終都盯著“奪取天下”這個(gè)終極目標(biāo)。

　　項(xiàng)羽威脅要煮了他父親，他沒(méi)被親情綁架，冷靜應(yīng)對(duì)，怕情緒誤了大事；

　　韓信索要齊王封號(hào)，他雖不滿(mǎn)，卻知道韓信的軍事能力是打敗項(xiàng)羽的關(guān)鍵，還是答應(yīng)了；

　　他甚至能容忍韓信的傲慢，因?yàn)樗宄?，和“奪取天下”比起來(lái)，個(gè)人情緒根本不值一提。

　　他的每一次決策、每一個(gè)行動(dòng)，都在為終極目標(biāo)服務(wù)。

　　這份極強(qiáng)的目的性，讓他最終打敗項(xiàng)羽，開(kāi)創(chuàng)了大漢王朝。

　　想做到“目的性極強(qiáng)”，關(guān)鍵在三點(diǎn)：

　　第一，精準(zhǔn)聚焦。

　　把80%的精力，放在對(duì)目標(biāo)最關(guān)鍵的20%事務(wù)上。

　　人的精力有限，只有集中做核心事，才能高效推進(jìn)。

　　比如考研，就專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)課復(fù)習(xí)和英語(yǔ)真題，別花時(shí)間整理無(wú)關(guān)的精美筆記、參加不相關(guān)的社團(tuán)活動(dòng)。

　　第二，結(jié)果導(dǎo)向。

　　不拿“我很努力”當(dāng)借口，只以“我做到了”為標(biāo)準(zhǔn)。

　　很多人總說(shuō)“學(xué)到半夜”、“跑了十幾個(gè)客戶(hù)”，卻從不問(wèn)“知識(shí)點(diǎn)記住了嗎”、“客戶(hù)簽單了嗎”；

　　但目的性強(qiáng)的人會(huì)及時(shí)調(diào)整：學(xué)了沒(méi)記住就換學(xué)習(xí)方法，跑客戶(hù)沒(méi)簽單就優(yōu)化溝通話(huà)術(shù)，只盯著結(jié)果動(dòng)。

　　第三，拒絕干擾。

　　對(duì)偏離目標(biāo)的事，果斷說(shuō)“不”。

　　比如準(zhǔn)備職業(yè)資格考試時(shí)，朋友約著去旅游，就直接拒絕，不被無(wú)關(guān)的事拖慢進(jìn)度；

　　要是總想著“別掃朋友興”，最后考試失利，損失的還是自己。

　　有句話(huà)說(shuō)得好：“沒(méi)有目標(biāo)的船，任何風(fēng)都是逆風(fēng)?！?/p>

　　做事先定好明確的終極目標(biāo)，讓每一次行動(dòng)都為目標(biāo)服務(wù)，才能高效拿到結(jié)果。

　　2

　　選擇比努力更重要

　　做事的邏輯里，選方向、挑賽道，永遠(yuǎn)比悶頭努力更重要。選擇是戰(zhàn)略，決定你走的路對(duì)不對(duì)；努力是戰(zhàn)術(shù)，只決定你走得快不快。

　　方向錯(cuò)了，再用力也只是加速走向失敗。

　　那些混得好的人，花在“選什么”上的時(shí)間，往往比“怎么做”多得多。

　　比如想進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他們會(huì)瞄準(zhǔn)人工智能、大數(shù)據(jù)這些有潛力的領(lǐng)域深耕，而不是隨便找份打雜的工作消耗自己。

　　阿里巴巴前CEO陸兆禧的經(jīng)歷，就是“選對(duì)賽道改變?nèi)松钡牡湫汀Ｋ缒暝趶V州四星酒店工作，拿著穩(wěn)定的薪水，1999年卻毅然放棄這份安穩(wěn)，加入了當(dāng)時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的阿里巴巴。

　　那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)普及，很多人不理解他的選擇，但他看準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　之后他從基層做起，先后負(fù)責(zé)B2B、淘寶、支付寶等核心業(yè)務(wù)，一步步做到CEO。如果當(dāng)初沒(méi)做“加入阿里”這個(gè)選擇，哪怕他再努力，也很難有后來(lái)的成就。

　　想做好選擇，關(guān)鍵要抓住三點(diǎn)：

　　第一，要有賽道思維。

　　優(yōu)先選有增長(zhǎng)潛力的行業(yè)，順勢(shì)而為比逆勢(shì)硬拼容易得多。

　　在增長(zhǎng)型行業(yè)里，哪怕只是中等努力，也能跟著行業(yè)一起進(jìn)步；

　　但在衰退型行業(yè)里，就算拼盡全力，也難有大突破。

　　比如十幾年前選對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，如今大多成了產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干；

　　而選了部分紙質(zhì)媒體的人，不僅晉升機(jī)會(huì)少，還可能面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　第二，要把握好時(shí)機(jī)。

　　機(jī)會(huì)來(lái)之前做好準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前及時(shí)退出。選對(duì)賽道還不夠，得踩準(zhǔn)時(shí)間點(diǎn)。

　　比如關(guān)注新能源行業(yè)，在它沒(méi)火的時(shí)候就去學(xué)技術(shù)、攢資源，等行業(yè)爆發(fā)時(shí)就能搶占先機(jī)；

　　看到P2P金融出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就果斷退出，避免虧損。

　　第三，要合理分配資源。

　　把最好的資源，投到最有價(jià)值的選擇上。

　　人的時(shí)間、精力、錢(qián)都是有限的，不能平均用力。比如手里有積蓄，會(huì)優(yōu)先考慮優(yōu)質(zhì)基金、核心城市房產(chǎn)，而不是分散投到?jīng)]價(jià)值的項(xiàng)目里，這樣才能讓收益最大化。

　　人生其實(shí)是無(wú)數(shù)選擇的總和，重要的不是你多努力，而是你有沒(méi)有選對(duì)努力的方向。

　　就像挖金礦，在有金礦的地方哪怕只做賣(mài)水的生意，也比在貧礦里拼命挖掘收獲更多。

　　選對(duì)賽道、踩準(zhǔn)時(shí)機(jī)、用好資源，比盲目努力更能讓你混得好。

　　3

　　讀懂人性，順應(yīng)人性

　　所謂“讀懂人性，順應(yīng)人性”，不是耍心機(jī)算計(jì)別人，而是理解人的真實(shí)需求、行為動(dòng)機(jī)和做事模式，與人相處時(shí)不違背人性規(guī)律。

　　畢竟社會(huì)由人組成，讀不懂人性，就很難在人際關(guān)系里立足；

　　而順應(yīng)人性的核心，是看見(jiàn)他人需求，最終實(shí)現(xiàn)彼此共贏(yíng)。

　　想做到這點(diǎn)，關(guān)鍵在三個(gè)方面：

　　第一，要懂洞察真實(shí)需求，別被表面訴求迷惑。

　　比如下屬抱怨“工作太多做不完”，表面看是想減任務(wù)，實(shí)則可能是需要效率方法指導(dǎo)，或是希望自己的辛苦被看見(jiàn)、被認(rèn)可。

　　這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)若能針對(duì)性解決——教他拆解任務(wù)，或是肯定他的付出，比單純減工作量更能打動(dòng)他，也更能解決問(wèn)題。

　　第二，要會(huì)管理預(yù)期，別做過(guò)度承諾。

　　幫朋友辦事時(shí)，不說(shuō)“這事我肯定能辦成”，而是說(shuō)“我會(huì)盡力爭(zhēng)取，但結(jié)果不確定，有進(jìn)展我隨時(shí)跟你說(shuō)”。

　　這樣朋友心里有合理期待，就算最后沒(méi)辦成，也能理解你的努力，不會(huì)影響彼此關(guān)系；反之，把話(huà)說(shuō)太滿(mǎn)，一旦辦不成，反而容易傷感情。

　　第三，要明白價(jià)值交換是長(zhǎng)久關(guān)系的基礎(chǔ)。

　　這里的價(jià)值不只是錢(qián)，還可以是情感、幫助、知識(shí)——比如和朋友相處，你愿意分享有用的信息，在他需要時(shí)搭把手，等你遇到困難，他也會(huì)主動(dòng)幫你；可要是只想著索取，從不付出，再親近的關(guān)系也會(huì)慢慢疏遠(yuǎn)。

　　其實(shí)不止人際關(guān)系，做事情也得順應(yīng)人性，比如做公眾號(hào)。

　　你看到的那些爆款文章，看似是靠算法推薦，本質(zhì)上是讀者用點(diǎn)擊和閱讀“投票”的結(jié)果——讀者覺(jué)得內(nèi)容滿(mǎn)足了自己的需求，才愿意點(diǎn)開(kāi)、看完。

　　所以想讓公眾號(hào)有高閱讀，就得抓住人性里的需求：比如想“偷懶”看精簡(jiǎn)干貨，想找認(rèn)同、找情緒共鳴，或是想通過(guò)內(nèi)容獲得優(yōu)越感。那些做得好的公眾號(hào)，都是摸透了這個(gè)邏輯，既能抓住讀者需求，又能持續(xù)調(diào)動(dòng)他們的熱情，自然能做起來(lái)。

　　說(shuō)到底，讀懂人性，就懂了社會(huì)運(yùn)行的底層邏輯。

　　順應(yīng)人性不是妥協(xié)，而是尊重規(guī)律；

　　與人性對(duì)抗的人，總會(huì)處處碰壁；

　　而懂得和人性共舞的人，才能走得遠(yuǎn)、混得好。

　　4

　　這里是總結(jié)

　　這個(gè)時(shí)代從不缺勤奮自律的人，缺的是能看透本質(zhì)的人。

　　很多人埋頭做事，把體力當(dāng)努力；

　　而混得好的人，先學(xué)會(huì)懂事——懂目標(biāo)怎么定、懂賽道怎么選、懂人性怎么順。

　　真正的成長(zhǎng)，從來(lái)不是從“更努力”到“再努力”，而是從“只會(huì)做事”到“懂得本質(zhì)”的跨越。

　　要知道，這世上最厲害的不是拼體力的人，而是能看透規(guī)律、借對(duì)力量的人。

　　當(dāng)你開(kāi)始用腦子想本質(zhì)，而非單純用時(shí)間耗體力，就已經(jīng)超越了大多數(shù)人。

　　Photo by Javier Allegue Barros on Unsplash

　　— THE END —

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