1962年10月，克節(jié)朗戰(zhàn)役結束后，解放軍在龍卡據(jù)點的戰(zhàn)場清點結果，讓不少一線戰(zhàn)士陷入沉思：143名駐守印軍，92人陣亡在陣地上，剩余51名被俘者中，絕大多數(shù)是斷肢重傷、失去行動能力的傷員。為攻克這個據(jù)點，解放軍也付出21人犧牲、29人負傷的代價——若按“印軍不堪一擊”的說法，這樣的傷亡比顯然無法解釋。

親歷此戰(zhàn)的前線指揮部政委陰法唐，晚年回憶時曾精準點出關鍵：“別被‘一路碾壓’的表象誤導，印軍單兵戰(zhàn)斗力不容小覷。他們被己方宣傳誤導，誤認我軍為‘侵略者’，又不了解我軍優(yōu)待俘虜政策，躲在碉堡里死戰(zhàn)不退，多數(shù)戰(zhàn)斗中，其陣亡人數(shù)都多于被俘人數(shù)?！?/p>

戰(zhàn)前我方對印軍的評估始終保持審慎，從未將其視為“軟柿子”。毛主席曾專門召見西藏軍區(qū)司令員張國華，在深夜的談話中拋出兩個沉甸甸的問題：“這仗能不能打贏？”“若戰(zhàn)敗，后續(xù)該如何應對？”

張國華并未直接給出“必勝”的答復，而是聚焦后勤保障匯報：“西藏現(xiàn)有糧食儲備兩億多斤，足以支撐到戰(zhàn)役結束?！边@番話看似談后勤，實則傳遞出核心信心——只要補給鏈穩(wěn)定，作戰(zhàn)就有堅實基礎。

毛主席聽完后補充道：“若真戰(zhàn)敗，也只能說明當前實力尚有不足，但被侵占的領土，未來總有收回的一天?！边B最高領導人都做好“可能戰(zhàn)敗”的預案，足見當時印軍在我方戰(zhàn)略評估中，絕非可隨意拿捏的對手。

彼時印度的國際影響力正盛，作為不結盟運動的核心力量，同時受到美蘇兩大陣營的拉攏，國際環(huán)境遠優(yōu)于被孤立的中國。更關鍵的是，印軍的實戰(zhàn)經歷遠比解放軍豐富：二戰(zhàn)期間隨英軍在北非、緬甸作戰(zhàn)，戰(zhàn)后又接連參與土邦平定、印巴沖突，且鮮有敗績，這種長期實戰(zhàn)積累的經驗，是久未經歷大規(guī)模戰(zhàn)爭的解放軍所欠缺的。

負責第一階段作戰(zhàn)的張國華，戰(zhàn)后在全軍政工會議上特意強調：“與我軍交戰(zhàn)的印軍部隊，多為二戰(zhàn)時期的王牌單位。其單兵作戰(zhàn)意志頑強，敢于拼刺刀、發(fā)起沖鋒，絕非一觸即潰的‘豆腐兵’?！?/p>

但戰(zhàn)事開啟后，戰(zhàn)場態(tài)勢卻呈現(xiàn)“一邊倒”趨勢：10月20日克節(jié)朗戰(zhàn)役打響，不到24小時便突破印軍前沿防線；11月瓦弄戰(zhàn)役中，丁盛所部更是擊潰印軍主力，險些生擒其指揮官。即便如此，前線將領仍敏銳察覺到印軍的“兩面性”——單兵能打，整體卻混亂不堪。

丁盛后來在南京軍事學院作報告時，提及一個耐人尋味的細節(jié)：“進攻某印軍地堡時，附近山頭就有印軍部隊駐守，卻全程旁觀友鄰被殲滅，既不增援也不撤退。戰(zhàn)后訊問被俘軍官，得到的答復始終是‘未接到上級命令’——無論是增援還是撤退，都需等待指令?！?/p>

這種“機械服從”的根源，被張國華一語道破：“印軍從未獨立指揮過對等強度的戰(zhàn)役。二戰(zhàn)時期受英軍指揮，戰(zhàn)后面對的土邦武裝、巴基斯坦軍隊，實力均與己相差懸殊。此次首次獨立對抗同等實力的對手，其指揮體系的短板徹底暴露?！?/p>

英國殖民統(tǒng)治留下的“服從”烙印，早已深入印軍體系：低種姓士兵絕對服從高種姓軍官，下級嚴格等待上級指令，整個軍隊缺乏自主決策能力。一旦脫離“可靠指揮”，這種“服從”便異化為“呆板”——即便單兵作戰(zhàn)勇猛，也無法形成整體合力，部隊宛如散沙。

龍卡據(jù)點的印軍便是典型例子：143人憑借碉堡和火力死戰(zhàn)，展現(xiàn)出較強的單兵韌性，但印軍指揮部既未及時調兵增援，也未制定撤退預案。當解放軍穿插部隊切斷其補給與退路，據(jù)點瞬間淪為“孤島”，再頑強地抵抗也無法扭轉敗局。

陰法唐晚年總結時強調：“評價印軍不能只看最終勝負。其士兵具備戰(zhàn)斗意志，這一點必須承認；但一支軍隊的戰(zhàn)斗力，絕非單兵勇猛就能決定——指揮脫節(jié)、戰(zhàn)術僵化，再好的士兵也難以發(fā)揮作用?！?/p>

1962年對印自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的本質，是“整體合力”對“局部頑強”的勝利。解放軍之所以能取勝，核心在于指揮層可根據(jù)戰(zhàn)場動態(tài)靈活調整戰(zhàn)術，士兵能堅決執(zhí)行命令，形成“上下同欲、應變靈活”的作戰(zhàn)體系。這也印證了一個關鍵：真正的強軍，從來不是單個士兵的集合，而是指揮、戰(zhàn)術、士氣有機融合的整體。