華網(wǎng)北京10月13日電（閆惠卓）9月，我國宣布新一輪國家自主貢獻(xiàn)，開啟應(yīng)對氣候變化新征程。

在信托行業(yè)堅持回歸本源、切實推動綠色低碳發(fā)展的當(dāng)下，華能貴誠信托（以下簡稱“華能信托”）緊跟政策導(dǎo)向，精心打磨，向市場推出“天合綠電產(chǎn)業(yè)投資1號”“睿夏綠電5號”集合資金信托計劃。

該計劃以行業(yè)首單面向個人投資者的25年期主動管理型綠色股權(quán)投資信托身份，為綠色能源領(lǐng)域引入長期資本提供了全新范式。這一項目收購的分布式光伏電站，規(guī)模超450兆瓦，資產(chǎn)覆蓋山東、河南、江蘇、湖北、廣西五個省份的1.6萬戶農(nóng)戶，總投資超15億元。每年可實現(xiàn)36.48萬噸二氧化碳減排，還獲得中誠信綠色金融最高等級G-1認(rèn)證。在深入踐行國家戰(zhàn)略、擺脫傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依賴的同時，也彰顯了央企信托的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

華能信托黨委書記、董事長孫磊表示：“長期以來，華能信托始終秉持著高度的使命感。即便項目歷經(jīng)波折，只要其方向契合國家戰(zhàn)略、能夠切實服務(wù)實體經(jīng)濟，我們便會堅定不移地推進(jìn)，持續(xù)發(fā)揮金融向善的血脈之力?！?/p>

敢為：從“真實投資”到“多維價值”踐行信托本源

據(jù)華能信托25年期綠色信托項目負(fù)責(zé)人介紹，不同于傳統(tǒng)信托依賴企業(yè)回購的模式，此次項目采用“真實股權(quán)投資”設(shè)計。收益完全依托光伏電站的實際現(xiàn)金流，從根本上擺脫了“通道化”業(yè)務(wù)依賴，真正回歸“受人之托、代人理財”的信托本源。

為確保資產(chǎn)質(zhì)量，項目構(gòu)建了“產(chǎn)業(yè)智能+專業(yè)中介+項目組+風(fēng)控”四位一體的評估體系——引入中誠信開展綠色金融評估，項目組深入一線核查電站運營數(shù)據(jù)，風(fēng)控團隊全程嵌入式參與，從資產(chǎn)篩選到投后管理形成閉環(huán)。

同時，借助華能新能源的遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺與AI預(yù)警技術(shù)，實時追蹤1.6萬戶電站的發(fā)電量、電費結(jié)算等數(shù)據(jù)。每月完成“發(fā)電量-電網(wǎng)結(jié)算單-現(xiàn)金流”三流合一核驗，讓每一分信托資金都對應(yīng)可追溯的綠色資產(chǎn)。

據(jù)了解，該項目展現(xiàn)出“綠色+普惠+數(shù)字”的多維疊加效應(yīng)。在綠色發(fā)展領(lǐng)域，項目每年實現(xiàn)36.48萬噸的碳減排量，有效助力“雙碳”目標(biāo)落地。在鄉(xiāng)村振興層面，電站為農(nóng)戶帶來年均1800元-2000元的增收，占農(nóng)村居民人均可支配收入的8%-10%。不少農(nóng)戶通過專屬App實時查看收益，切實感受到綠色產(chǎn)業(yè)帶來的實惠。在數(shù)字化管理層面，AI技術(shù)可自動識別逆變器故障、光伏板遮擋等問題并觸發(fā)預(yù)警。結(jié)合華能集團1000萬千瓦的戶用新能源裝機數(shù)據(jù)庫進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，精?zhǔn)定位運營優(yōu)化空間，讓分散的小微電站實現(xiàn)“集約化”管理。

可為：從“被動防御”到“主動管控”構(gòu)建特色體系

25年期的超長期限，對項目風(fēng)險管控提出了極高要求。一直以來，華能信托始終高度重視項目的風(fēng)險控制。孫磊指出，風(fēng)險防控不是“事后補救”，而是“平行作業(yè)、嵌入式管理”，讓風(fēng)控團隊和業(yè)務(wù)團隊同步扎根一線，一起摸清情況、識別風(fēng)險，才能讓決策更精準(zhǔn)。

在此次實踐中，華能信托憑借華能集團在新能源領(lǐng)域的深厚底蘊，精心構(gòu)建了“事前篩選-事中管控-事后緩釋”的全流程風(fēng)險控制體系，為項目的平穩(wěn)運行鋪就了堅實的“安全墊”。

該項目負(fù)責(zé)人表示，在事前資產(chǎn)篩選環(huán)節(jié)，團隊充分借力集團1.12億千瓦新能源裝機量的運營經(jīng)驗。優(yōu)先選擇2024年“531政策”前的存量光伏電站——這類項目享受穩(wěn)定補貼，電價波動影響小，收益確定性更強。同時，聚焦江浙滬周邊及沿海用電大省，確保電站長期收益穩(wěn)定。

事中管控階段，項目創(chuàng)新引入“資金+資產(chǎn)”雙監(jiān)管模式：華夏銀行作為綠色金融的踐行者，承擔(dān)信托計劃代銷行、托管行和監(jiān)管行角色，對信托資金進(jìn)行全程監(jiān)管。

這些電站由天合富家提供運維服務(wù)，運用其領(lǐng)先的數(shù)智化平臺和服務(wù)商網(wǎng)絡(luò)提供智能化動態(tài)監(jiān)控和實時運維服務(wù)響應(yīng)。同時由華能新能源的繁星智慧云平臺實時采集每座電站的發(fā)電數(shù)據(jù)，華能新能源的繁星智慧云平臺實時采集每座電站的發(fā)電數(shù)據(jù)，與天合富家提供的運營數(shù)據(jù)交叉驗證，一旦出現(xiàn)發(fā)電量異常，系統(tǒng)會自動推送預(yù)警信息，項目組可在24小時內(nèi)協(xié)調(diào)運維方整改。每月末，團隊還會對資金流水、電費結(jié)算單與發(fā)電數(shù)據(jù)進(jìn)行“三流比對”，確保資產(chǎn)收益真實可追溯。

為應(yīng)對長期運營風(fēng)險，項目在事后緩釋層面做足了準(zhǔn)備：1.6萬戶電站分散在五省份，單一區(qū)域天氣、政策變化對整體資產(chǎn)包的影響被大幅稀釋。預(yù)留部分款項作為質(zhì)保金，以及時應(yīng)對運營風(fēng)險。每年聘請外部審計機構(gòu)出具專項報告，并向投資者開放管理系統(tǒng)端口，實現(xiàn)“風(fēng)險共控、收益共享”。

善為：從“資源競爭”到“能力比拼”鑄就轉(zhuǎn)型答卷

華能信托此次25年期綠色信托項目的落地，并非偶然，而是其多年來堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。

在孫磊看來，轉(zhuǎn)型期的信托行業(yè)，靠“資源”變現(xiàn)的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在拼的是“能力”——專業(yè)能力、產(chǎn)業(yè)認(rèn)知能力、風(fēng)險把控能力，這些才是立足的根本。

“信托業(yè)的轉(zhuǎn)型，源于中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的宏觀背景。”華能信托黨委副書記、總經(jīng)理劉芳指出，信托業(yè)務(wù)的根本在于滿足委托人的需求。信托公司應(yīng)堅守“受人之托、代人理財”的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)本質(zhì)，確保投資者享有收益并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。信托公司作為受托人，其角色是收取管理費，而非充當(dāng)信用中介，獲取信用利差或承擔(dān)剛性兌付責(zé)任。

據(jù)介紹，2018年，華能信托就開始將資源向綠色金融、普惠金融、產(chǎn)業(yè)金融傾斜。而在“十四五”期間，其綠色信托累計規(guī)模超950億元，服務(wù)新能源、半導(dǎo)體等高端產(chǎn)業(yè)賽道內(nèi)的40余家民營企業(yè)。逐步實現(xiàn)從“拼資源”到“拼能力”的轉(zhuǎn)變。

在產(chǎn)業(yè)認(rèn)知能力建設(shè)上，該公司組建十余名理工科背景的產(chǎn)業(yè)博士團隊，圍繞新能源汽車、清潔能源等十大賽道繪制產(chǎn)業(yè)地圖，深入產(chǎn)業(yè)鏈上下游挖掘投資機會。此次光伏項目從2017年就開始跟蹤，團隊見證了企業(yè)從技術(shù)研發(fā)、電站建設(shè)到并網(wǎng)發(fā)電的全流程。對產(chǎn)業(yè)周期、政策趨勢的精準(zhǔn)把握，成為項目敢于設(shè)計25年期的核心底氣。

在產(chǎn)融協(xié)同層面，華能信托25年期綠色信托項目負(fù)責(zé)人介紹，該公司充分發(fā)揮了集團優(yōu)勢。華能新能源提供技術(shù)支持，將項目數(shù)據(jù)接入集團智慧運維平臺；長城證券等集團內(nèi)機構(gòu)協(xié)助搭建退出渠道，未來可通過公募REITs、資產(chǎn)證券化等方式實現(xiàn)資金良性循環(huán)。這種“金融+產(chǎn)業(yè)”的協(xié)同模式，不僅降低了項目運營成本，更讓信托資金深度融入實體經(jīng)濟，為綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入長期動能。

“滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要，是信托保持生命力的核心所在。”劉芳表示，在國家整體轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的背景下，整個信托行業(yè)仍有非常大的發(fā)展空間，需要堅定信心，按照信托本源三要素維度，堅定地走高質(zhì)量發(fā)展新路。

展望未來，華能信托將持續(xù)以現(xiàn)有長期限信托項目為基礎(chǔ)。一方面深化重點領(lǐng)域投研能力，探索多場景下的信托產(chǎn)品創(chuàng)新，豐富業(yè)務(wù)服務(wù)維度。另一方面，將25年期項目驗證成熟的風(fēng)控經(jīng)驗，復(fù)制應(yīng)用到養(yǎng)老金融、家庭信托服務(wù)，切實傳遞民生關(guān)懷。

從25年期綠色信托的“敢為”，到全流程風(fēng)控體系的“可為”，華能信托的實踐為信托行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了清晰路徑。既要堅守“受人之托、代人理財”的本源，也要扛起“服務(wù)實體經(jīng)濟、助力國家戰(zhàn)略”的使命，既要靠專業(yè)能力抵御市場風(fēng)險，也要靠長期主義創(chuàng)造社會價值。在“雙碳”目標(biāo)與金融轉(zhuǎn)型的大背景下，2025年是華能信托的重要節(jié)點，更是其以專業(yè)鑄信任、以責(zé)任護(hù)未來的新起點。