撰文｜咸閑

編輯｜咸閑

審核｜燁 Lydia

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小米又開(kāi)始下海短劇，爭(zhēng)取“卷”完各個(gè)行業(yè)？

今年9月底，小米正式上線獨(dú)立短劇App“圍觀短劇”，以“無(wú)廣告”的純凈體驗(yàn)作為核心差異點(diǎn)，直接吸引了廣大用戶。

截至目前，圍觀短劇app的下載次數(shù)已經(jīng)突破百萬(wàn)，并且還在持續(xù)上漲。

小米的入局，不是一個(gè)新玩家的嘗試，更像是一條強(qiáng)勁的“鯰魚(yú)”被投入了略顯渾濁的池塘。

它憑借自身強(qiáng)大的的品牌流量以及用戶基礎(chǔ)，想要重新定義短劇玩法，加速短劇行業(yè)的洗牌。

放棄廣告收益？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，不管是哪一種數(shù)字內(nèi)容，基本上都是建立在廣告之上的，而小米卻在入局短劇行業(yè)時(shí)，打出的第一張牌“無(wú)廣告”，就直接成了王牌。

對(duì)于內(nèi)容行業(yè)，想要內(nèi)容不斷創(chuàng)新產(chǎn)出，就需要長(zhǎng)期且穩(wěn)定的資金來(lái)支持。

廣告一直以來(lái)是作為內(nèi)容行業(yè)，最穩(wěn)定的盈利渠道，短劇行業(yè)也不例外，一直保持著“看廣告免費(fèi)+會(huì)員或單多集付費(fèi)”兩種模式并行。

其中，短劇界top級(jí)別的app紅果免費(fèi)短劇，截至25年3月紅果免費(fèi)短劇App的 MAU達(dá)1.73億人，同比增長(zhǎng)220%，人均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)19.36小時(shí)/月，已經(jīng)追趕上頭部長(zhǎng)視頻平臺(tái)，紅果平臺(tái)的單月分賬金額超過(guò)5億元。

其中盈利點(diǎn)的主要來(lái)源之一就在于廣告的投放，依靠前貼、中插、暫停頁(yè)等各式廣告進(jìn)行流量變現(xiàn)，就使得有著強(qiáng)勁的收益體現(xiàn)。

2024年，國(guó)內(nèi)通過(guò)看廣告免費(fèi)的短劇的市場(chǎng)規(guī)模約為250億元，同比增長(zhǎng)150%；預(yù)計(jì)2025年將達(dá)到350億元，同比增長(zhǎng)40%。

但這種廣告模式下，許多用戶表示很大程度上在觀看時(shí)割裂了敘事節(jié)奏，損害了收看體驗(yàn)。

圖片來(lái)源：洞見(jiàn)研報(bào)——【廣發(fā)證券】短劇專題報(bào)告（四）：紅果趕超長(zhǎng)視頻，海外持續(xù)高增長(zhǎng)

小米一入局，就直接選擇了背行：砍掉廣告。

想要通過(guò)差異化的方式，解決用戶體驗(yàn)問(wèn)題來(lái)快速圈地，來(lái)?yè)屨加脩粜闹�，不斷�?lái)提高對(duì)于小米的用戶口碑以及黏性。

這樣選擇自斷一臂，放棄了這一收入來(lái)源，理想化地去滿足用戶，那么就只有找到一份替代方案，支持內(nèi)容的不斷創(chuàng)新，那么小米的短劇業(yè)務(wù)又將如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)呢？

目前來(lái)看，小米并不是想要通過(guò)短劇實(shí)現(xiàn)短期的流量，而是想要通過(guò)長(zhǎng)期的生態(tài)鏈支持，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。

今年7月，小米就與抖音、萬(wàn)合天宜聯(lián)合出品短劇《時(shí)空合作人》，那時(shí)小米就想通過(guò)這部短劇作為營(yíng)銷手段，巧妙植入小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品，如主角使用小米手機(jī)解決危機(jī)，家中擺放著小米智能家居等。

許多大廠紛紛入局的初心都是如此，就是想要通過(guò)視頻流量將自身的產(chǎn)品在悄無(wú)聲息時(shí)得到了宣傳，使其生態(tài)鏈有著流量變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容即廣告，觀看即種草”。

如若，將這樣的宣傳放入短劇內(nèi)容中，這種模式下用戶的忍受界限就極難把握。

過(guò)于生硬會(huì)引發(fā)用戶反感，背離了app打造“無(wú)廣告”的初心。

過(guò)于含蓄地進(jìn)行宣傳，那么轉(zhuǎn)化的效果有限，或難以支撐龐大的內(nèi)容制作與采購(gòu)成本。

而實(shí)際上，無(wú)論選擇哪條路，小米都面臨著一場(chǎng)關(guān)于“短期回報(bào)”與“長(zhǎng)期價(jià)值”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

內(nèi)容為王的短劇市場(chǎng)

回顧短劇的野蠻生長(zhǎng)期，在資本催熟下陷入了“流量至上”的惡性循環(huán)。

為了在最短時(shí)間內(nèi)抓住用戶眼球，大量制作方追逐“霸總”、“逆襲”、“戰(zhàn)神”等強(qiáng)爽點(diǎn)、快節(jié)奏的模板化劇情，導(dǎo)致大量出現(xiàn)了題材同質(zhì)化、情節(jié)狗血化、價(jià)值導(dǎo)向低俗化的問(wèn)題。

觀眾在經(jīng)歷了初期的感官刺激后，正逐漸產(chǎn)生審美疲勞，對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的渴求日益強(qiáng)烈。

這一演進(jìn)路徑，就與早年網(wǎng)劇的發(fā)展歷程不謀而合。

網(wǎng)劇初期同樣以“新快爽”為核心競(jìng)爭(zhēng)力，情節(jié)幽默新穎、高能反轉(zhuǎn)，主打碎片化娛樂(lè)，力求抓住觀眾的內(nèi)心。

然而，隨著市場(chǎng)成熟，當(dāng)其新穎性紅利耗盡，短劇開(kāi)始面臨與網(wǎng)劇相似的命題：當(dāng)最初的新穎獵奇感消退，如何持續(xù)留住用戶？

當(dāng)下的短劇行業(yè)已初現(xiàn)這一轉(zhuǎn)向，逐漸走向精品化，不再滿足于單點(diǎn)的爆款，而是開(kāi)始構(gòu)建更復(fù)雜的人物關(guān)系、鋪設(shè)更綿長(zhǎng)的故事線，甚至推出多季連續(xù)敘事。

其實(shí)，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力與最大瓶頸，核心指向的是同一個(gè)原點(diǎn)：內(nèi)容質(zhì)量。

無(wú)論是單片點(diǎn)播、會(huì)員充值，還是超前放映，背后想要成功主要依靠的就是內(nèi)容質(zhì)量必須足夠高，高到足以讓用戶心甘情愿地觀看甚至付費(fèi)。

而現(xiàn)在的圍觀短劇確實(shí)沒(méi)有廣告，付費(fèi)內(nèi)容也不多，但許多用戶表示，里面的短劇劇情都很老舊，不是新穎的劇情，還不如去其他免費(fèi)短劇app上看。

圖片來(lái)源：圍觀短劇

在早年，小米通過(guò)戰(zhàn)略投資多家影視制作公司，逐步積累了豐富的長(zhǎng)劇資源和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

如今，這些積淀就應(yīng)該成為了其提升短劇內(nèi)容質(zhì)量的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。

他所連接的影視從業(yè)人員——包括資深編劇、專業(yè)演員以及幕后制作團(tuán)隊(duì)，均具備成熟的內(nèi)容創(chuàng)作能力和工業(yè)化制作水準(zhǔn)。

能夠?qū)㈤L(zhǎng)劇領(lǐng)域的敘事結(jié)構(gòu)、人物塑造與視覺(jué)表達(dá)經(jīng)驗(yàn)，有效遷移至短劇創(chuàng)作中，從而在劇本深度、制作精度和表演感染力上顯著提高短劇的內(nèi)容門檻。

這不僅有助于小米在制作短劇時(shí)，擺脫短劇長(zhǎng)期以來(lái)“粗制濫造”的標(biāo)簽，更能在“內(nèi)容為王”的付費(fèi)時(shí)代，憑借這樣的高品質(zhì)來(lái)贏得用戶的口碑與付費(fèi)意愿。

小米若想在其“無(wú)廣告”的理想主義道路上走通，就必須依賴這樣的專業(yè)影視資源的賦能以提升內(nèi)容品質(zhì)。

這條路徑雖具潛力，卻依然漫長(zhǎng)，它考驗(yàn)的是小米能否真正將長(zhǎng)劇的“匠心”與短劇的“網(wǎng)感”完美融合，實(shí)現(xiàn)從形式到內(nèi)核的精品化躍遷。

小米這條“鯰魚(yú)”的闖入，而短劇的前路依然布滿荊棘，“無(wú)廣告”的商業(yè)模式亟待驗(yàn)證，內(nèi)容品質(zhì)的飛躍仍需時(shí)日。

但這條“鯰魚(yú)”所帶來(lái)的活力和變局，已經(jīng)讓所有人看到了短劇向精品化、正規(guī)化發(fā)展的無(wú)限可能。

這場(chǎng)好戲，或許才剛剛開(kāi)始了。

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