犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜南如珉 編輯｜樸芳

今年電影市場存在一個明顯的跡象：院線電影網(wǎng)播成績驚人！

國慶檔優(yōu)質(zhì)類型片《畢正明的證明》之前悄然登陸網(wǎng)絡(luò)，都以為它將獲得叫好不叫座的命運時，殊不知迎來一波時來運轉(zhuǎn)，影片在平臺的網(wǎng)播表現(xiàn)驚人，目前已經(jīng)成功斬獲1300多萬的表現(xiàn)。這已經(jīng)不是個例，院線電影已經(jīng)逐步從依賴院線變成了兩條腿走路。

這是進步，還是倒退？

院線電影“網(wǎng)大”化

或許很多年輕的從業(yè)者沒經(jīng)歷過“網(wǎng)大”時代，當年的網(wǎng)絡(luò)大電影曾經(jīng)風頭無二，甚至熱度一度超越院線電影。后來伴隨著網(wǎng)大不斷的精品化、大制作化，以及嚴重的內(nèi)卷，這個產(chǎn)業(yè)也不復(fù)存在。盡管這種美好堪稱轉(zhuǎn)瞬即逝，但也留下了它特有的時代烙印。

“網(wǎng)大”的概念，是相對于“院線”，意味著彼此的受眾是不盡相同的，如今的觀眾已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的“混沌”， 網(wǎng)絡(luò)跟院線的概念也只是一念之間，但是觀眾對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單的核心理念是不變的。與此同時，院線相對網(wǎng)大的降維優(yōu)勢，亦是保障了它們在網(wǎng)絡(luò)上的稀缺性。

（網(wǎng)絡(luò)分賬為估算）

拿今年來說，五一檔的《大風殺》無疑是一個轉(zhuǎn)折點，影片在院線市場拿到了5646萬票房，這意味著片方將獲得1800萬+的收益。但影片竟然在愛奇藝“院線電影分賬合作模式”中拿到了3200萬+的分賬，完全憑借網(wǎng)播就能實現(xiàn)回本，這種神級操作令人震驚。

電影《大風殺》無疑給院線電影開了個好頭，亦是一個里程碑的作品，也真正讓院線電影形成了“兵分兩路”的策略。從這個角度來看，中國電影確實拓寬了電影的收益方向。對于大部分中小體量的項目來說，這無疑是一個重大的突破。

《脫韁者也》作為大導(dǎo)演曹保平的最新力作，電影市場卻波瀾不驚，院線僅拿到1400多萬的票房，僅分賬456萬，將面臨較大的虧損。這種過于風格化的作品，在未來都很難拿到好的成績。影片在網(wǎng)絡(luò)上拿到了1100多萬的票房，同樣也是遠超院線市場。

后面的《無名之輩2》亦是大幅不及預(yù)期的項目，在前作拿到豆瓣8分，票房8億的基礎(chǔ)上，續(xù)集迎來如今巨大的下滑，甚至是沒有先例的。所幸在網(wǎng)絡(luò)上拿到了近1500萬的票房，幾乎持平院線端的表現(xiàn)。很顯然，《無名之輩2》跟其他項目存在明顯的差異，它是標準的頭部項目，具有市場野心的項目，但依然也在大幅向網(wǎng)絡(luò)傾斜。

最后便是此刻依然還在熱映的《畢正明的證明》，很顯然影片果斷提前登陸網(wǎng)絡(luò)的策略是尤為明智的。憑借優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，影片真正在網(wǎng)絡(luò)上完成了降維打擊，拿到了非常優(yōu)異的成績，目前已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)點播中拿到了1300多萬的表現(xiàn)，后續(xù)還有一定的市場余量。與此同時，影片在院線端也在同步上映，市場余量略有不足。

可以說2025年無疑是一個轉(zhuǎn)折年，這種轉(zhuǎn)折有著多個維度，首先它是分化年，尤其是《哪吒2》、《南京照相館》這種大體量項目，能夠拿到大部分的市場份額，而中小項目的下限繼續(xù)下壓，單片1000萬以下不計其數(shù)，觀眾會集體為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單，而放棄95%以上的項目。另一方面，便是院線電影出路的轉(zhuǎn)折，即網(wǎng)絡(luò)點播的爆發(fā)。

網(wǎng)絡(luò)點播的利與弊

其實說到底，所謂的院線電影網(wǎng)絡(luò)化，絕不是主動選擇，而是被動選擇，但它卻又有實打?qū)嵉呢暙I，甚至網(wǎng)絡(luò)點播已經(jīng)占據(jù)了半壁江山，成為了市場收益不可或缺的一部分。接下來犀牛娛樂分析一下這種情況的利弊。

先看利的方面。其實這方面已經(jīng)無需多言，中國電影始終在尋找多條腿走路的方法，降低院線分賬對于影片收益的占比，要知道好萊塢大片的院線收益僅占三分之一。比如增加商務(wù)收益、周邊IP的開發(fā)收益、海外市場的版權(quán)等，而最為重要的一環(huán)，此刻便是網(wǎng)絡(luò)分賬的收益。

很顯然，隨著《大風殺》撕開了這個口子，網(wǎng)絡(luò)點播成為了新的主流方式，此刻的《畢正明的證明》更是給扣上了帽子，網(wǎng)絡(luò)的加成是不可估量的。要知道對于當下低迷的電影市場，1000萬的凈收益是能夠決定生死的。網(wǎng)絡(luò)點播目前已經(jīng)小有成績，接下來的持續(xù)性、生態(tài)能否正式形成，將是后續(xù)的關(guān)鍵。

對于中小體量的項目，面臨最大的問題是回本難，導(dǎo)致項目難以啟動開發(fā)，當今1000-3000萬成本的項目，很多都面臨著過億才能回本。如今網(wǎng)絡(luò)點播的加持，直接變成了院線3000萬回本，甚至壓的更低。如此一來，片方就好算賬了，也敢于投資了，行業(yè)就能循環(huán)起來，直接積極影響到了整個生態(tài)。

再看弊的方面，自然也是有的。與其說院線電影在網(wǎng)播分賬中找到了新出路，不如說它在院線端實在退無可退，是一種無可奈何的兜底。倘若站在主創(chuàng)的角度，他們斷然不愿看到辛苦拍攝的院線電影變成了“網(wǎng)大”，它是一種只能在網(wǎng)絡(luò)上獲得第二春的無奈。

其次，當網(wǎng)絡(luò)收益等于，甚至大于院線收益時，將會發(fā)生一些微妙的變化。當有網(wǎng)絡(luò)可以兜底一半的回收時，這種生態(tài)它將無形地倒逼片方的策略，甚至是項目開發(fā)的方向，簡言之：電影開發(fā)會更傾向網(wǎng)感，會更討好網(wǎng)絡(luò)觀眾，電影將淪為“半個電影”。

基于當下來說，網(wǎng)絡(luò)點播無疑是利大于弊的，畢竟當下最大的問題是活下去，尤其是對于中小體量的項目，擁有了網(wǎng)絡(luò)的分賬收益，它就能夠立項，就能夠生存，這才是此刻最關(guān)鍵的。