「分享商業(yè)認知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第790篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。

周末，劉潤的年度演講，萬叔沒聽，在培訓。

事后補的。

50歲的人，在這個曾經火過，未來必將衰落的大場演講模式下，堅持了這么久。

作為同行，是佩服的。

借著這次的主題，大遷徙，回答一個讀者的問題。

星球有個讀者問，我的行業(yè)發(fā)展期結束，未來看不到大發(fā)展，我要不要投身新浪潮，比如AI去？

以下是正文。

如果聽完這次演講，就有跳槽出海的沖動。

這叫血勇。

大方向對不對？

大方向是對的。

但，宏大敘事是宏大，你是你。

任何一個，涉及到自己的決策，都要測算，你今天的沉沒成本和遷徙成本有多高。

這叫基準線思維。

你是一個35歲的會計，在一個行業(yè)干了十年。

你所有的經驗、人脈、技能，都跟這個行業(yè)的財務規(guī)則，死死地綁在了一起。

現(xiàn)在，你告訴我，你要去搞AI。

好，我們來算算你的成本。

第一，清零成本。你過去十年積累的一切，瞬間歸零。

你從一個熟練的老兵，變成了一個一無所知的新兵。

第二，學習成本。你需要花大量的時間和金錢，去學一套全新的知識體系。

而且，你很可能學不會。

第三，機會成本。在你花兩年時間去學AI的時候，你本來可以在你熟悉的財務領域，再精進一步，或者做點副業(yè)。

這部分潛在的收入，全部損失掉了。

第四，試錯成本。就算你學會了，誰給你機會？

你一個37歲的AI新人，憑什么跟22歲的科班畢業(yè)生競爭？

你可能需要花好幾年時間，在各種小公司里輾轉，拿著比以前低得多的薪水，去換一個渺茫的入行機會。

你看，你的每一次所謂“勇敢的跨越”，都是在用你生命中，最寶貴的時間和最確定的資源，去賭一個極小概率的未來。

你憑什么覺 得，你能贏？

第二，你要搞清楚，你的生存模式。

到底是游牧民族，還是農耕民族。

什么是游牧民族？

二十多歲的年輕人，就是典型的游牧民族。

他們一無所有，沒有家庭負擔，沒有資產牽絆。

他們的優(yōu)勢，就是光腳的，不怕穿鞋的。

哪里有水草，他們就去哪里。這個行業(yè)不行了，換一個。

這個城市沒機會了，換一個。

他們的遷徙成本，極低。

什么是農耕民族？

三十五歲以上，有家有室，背著房貸車貸的你，就是典型的農耕民族。

你不是一頭可以隨時奔跑的角馬。

你是一棵樹。

你過去十幾年的所有努力，都是在把你的根，深深地扎進一塊特定的土壤里。

你的房產，你的家庭，你的人脈，你的行業(yè)經驗，就是你的根系。

它們讓你穩(wěn)定，也讓你動彈不得。

一棵樹，能遷徙嗎？

能。

但代價，是把所有的根，都從地里拔出來。九死一生。

這個改變的代價是什么?

你有足夠 的錢，心力，愿力。

這就是為什么換行業(yè)要趁早。

萬叔20出頭的時候，還能拒絕大學老師的OFFER，來廣州闖。

為什么?

因為孑然一身，在哪就是一個碗，一張床。

啥都可以學。

而現(xiàn)在，學個AI，都要年輕人來教，費勁。

那怎么辦？難道傳統(tǒng)行業(yè)的人，就只能等死嗎？

不。

萬叔之前講過，高手，從來不搞“行業(yè)跳槽”，他們玩的是“能力遷徙”。

什么意思？

他們把自己的核心能力，從一個正在衰退的舊戰(zhàn)場，應用到一個正在興起的新戰(zhàn)場里去。

講個萬叔自己的例子。

萬叔是干嘛的？

做企業(yè)咨詢，服務大公司。

這是典型的TO B業(yè)務。

現(xiàn)在我寫公眾號，搞知識星球，服務一幫想躍遷的普通人。

這是TO C業(yè)務。

你看，行業(yè)變了，客戶變了。

看起來像遷徙。

但萬叔最核心的能力，變了嗎？

一點都沒變。

我過去在咨詢公司，干的就是解構復雜問題，建立決策模型，找到底層邏輯。

我現(xiàn)在寫文章，干的，還是一樣。

你們?yōu)槭裁聪矚g看萬叔的文章，就是因為不是口水文，不是新聞，有觀點，有認知，有拆解問題的能力。

而這些，是萬叔在咨詢10多年時間里，積累的壁壘。

任何遷徙，都不會離開這項能力，另起一灘。

萬叔的變化，只是把這套“解構問題”的核心能力，從“企業(yè)戰(zhàn)略”這個舊品類，遷徙到了“個人階級躍遷”這個新品類里。

不是在轉行。

只是換了一個戰(zhàn)場，用同一把武器，打一場更高級的戰(zhàn)爭。

看懂了嗎？

你的核心競爭力，從來就不應該是“我在哪個行業(yè)”。

而應該是“我能解決什么問題”。

你是一個頂級的銷售。

你的核心能力，不是賣房子，而是“搞定人”的能力。

這個能力，你可以遷徙到任何需要跟人打交道的領域。

你是一個牛逼的財務。

你的核心能力，不是做賬，而是“分析數(shù)據(jù)，控制風險”的能力。

這個能力，你可以遷徙到投資，遷徙到企業(yè)管理。

你不需要打翻你的灶臺，重新開始。

你需要做的，是把你灶臺上那把最快的刀，帶到隔壁那家更大的廚房里去。

這不叫從零開始，這叫微創(chuàng)新。

所以，先別激動，所有覺得自己行業(yè)不行了，想搞“大遷徙”的家伙。

關上門，問自己三個問題。

第一，我的基準線在哪？

我現(xiàn)在擁有的一切，房產、家庭、人脈、經驗，這些是我的資產，還是我的負債？

我遷徙，要付出多大的清零成本？

第二，我的物種是什么？

我是一頭可以隨時奔跑的角馬，還是一棵已經扎根很深的樹？

我的年齡、我的家庭、我的風險承受能力，還允不允許我連根拔起？

第三，我的武器是什么？

拋開我現(xiàn)在的行業(yè)和職位，我身上，有沒有一種可以遷移的、底層的、通用的能力？

用核心能力，去新的領域，解決新問題。

而不是我過去干什么事，拿多少錢，在哪個行業(yè)。

那都是著相了。

王志剛勸華衫的時候，說君子不器。

你不要說我是搞營銷的，不要說我是搞口號的，越具體，就越容易被釘死，不好轉行。

所以你讓丁元英去王廟村，他能搞出音響。

讓丁元英對歐陽，他給她一串股票代碼。

這是底層能力，對人性的認知。

這個能力，是支撐人穿過一次次行業(yè)變革，技術變革，始終不滑落的核心。

不著相，是為佛。

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