封面圖 | 《曬后假日》 劇照

問：

馮叔，在網(wǎng)上看到一句您說的話，「自由就是枷鎖，選擇就是放棄?！鼓悄X得，要過好我們的人生，該如何做選擇，什么樣的選擇才是重要的呢？

馮侖：

納瓦爾說過一句話，「人生最根本的三個選擇是：你和誰在一起、你住在哪、你做什么?！?/p>

我很認同這個觀點。這三件事，決定了我們的生活狀態(tài)、我們可能遇到的機會，以及我們最終會成為一個什么樣的人。

第一件事，跟誰在一起。

同學(xué)、工作伙伴、愛人、朋友，都會對我們的人生產(chǎn)生巨大的影響。

比如說，我1977年上大學(xué)，張維迎是我的同班同學(xué)，他就對我產(chǎn)生了很大的影響。

還比如，我們六個人湊在一塊兒，剛在海南創(chuàng)業(yè)的時候，我們也不知道怎么做生意，于是我們就到處請教，學(xué)先進。在學(xué)先進的過程中，我們碰到了很多人。

舉個我以前講過很多次的例子，有一次我們拜訪一個老板，我們想見他，他認為我們都是小孩，始終不見。我們連門都進不去。后來終于見到了。他的辦公室面積很大，他坐在靠墻的大班臺前，讓我們幾個小孩擠在一個小沙發(fā)上，離老遠跟我們說話。他講的一件事我印象特別深，他說做生意的「互害模式」，他拿打牌的鋤大地舉例子，鋤大地就兩件事：落井下石、以鄰為壑。他教我們這個，意思是說我們還太嫩，沒有經(jīng)驗，要好好打這個牌。結(jié)果怎么樣呢？他的員工把這套都學(xué)會了，泡沫來時全舉報他，落井下石。

還有很多公司的老板，請我們吃吃喝喝，但是怎么做正經(jīng)生意，他們也不會。

我們認為這些人不是我們的榜樣，我們就遠離了他們。

我們拜訪的人中，王石和這些人不一樣。王石就告訴我們公司應(yīng)該怎么做，還告誡我們要學(xué)好，應(yīng)該如何杜絕那些亂七八糟的事。我發(fā)現(xiàn)王石說的是對的，就經(jīng)常向他請教，和他成了朋友。

當(dāng)時我還認識了一位老大哥，他叫王魯光。我找魯光聊天，向他請教如何做生意。他就告訴了我一條，四個字：守正出奇。

他說，「兵法上說，以正合，以奇勝。辦公司，也要堅持原則、堅持規(guī)范、堅持正道、堅持講道德、堅持認真做好企業(yè)，在這些的基礎(chǔ)上，出奇制勝?！?/p>

我記住了他的話，還請他擔(dān)任了我們公司的監(jiān)事長。在討論所有事情的時候，他都提醒我，「別忘了守正，要清清白白、依法依規(guī)做事」。

因為始終按照魯光的要求做，堅持「守正」，堅持「走正道」，我們在市場競爭和體制轉(zhuǎn)軌的復(fù)雜環(huán)境中生存了下來。三十多年來，個人和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，都沿著合規(guī)守法的路線前進，沒走歪路，因而避開了很多風(fēng)險。

第二件事，住在哪。

在北京生活和在西安生活不一樣，和在海南也不一樣。社會氛圍、人際關(guān)系、信息，等等，都不一樣。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)、智能手機沒有普及的年代，北京、南方沿海地區(qū)的信息非常多，其他地方的信息就少一些。

個人生活也好，做生意也好，同樣一件事，在不同的地方，可能有截然不同的結(jié)果。所以，選擇住在哪，也是很重要的一件事。

第三件事，做什么。

我在中央黨校研究生畢業(yè)之后，留校工作了一段時間。當(dāng)時一位領(lǐng)導(dǎo)給我們的規(guī)劃是：理論對策化，對策政策化；學(xué)者幕僚化，幕僚官僚化。

什么意思呢？我們是做政策研究，寫對策的。既然已經(jīng)寫對策了，就成不了學(xué)者了，變成了幕僚。如果對策被采納，變成政策，還能幫助執(zhí)行，就會從幕僚變成官僚。

這個路徑，是那個時候，包括我在內(nèi)的這一類的參與改革的年輕人最好的發(fā)展路徑。

如果沿著這條路徑走，我們的人生就會是另外一個景象。

但這個過程被意外的事情打斷了，我離開了體制，最后在上世紀(jì)90年代初走上了做生意的人生道路。

做什么生意呢？房地產(chǎn)。我們剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，在海南做房地產(chǎn)的人很多。但是我們不僅是在海南做，之后又到北京、西安、東北，等等，很多地方做生意。我還到美國紐約做項目，在中國臺北的陽明山上蓋了樓。

為了紐約世貿(mào)中心的項目，我去了幾十趟紐約，在推動萬通臺北2011項目落地的過程中，我也多次在海峽兩岸之間往返。這些經(jīng)歷，帶給我很多不同的體驗，改變了我對很多事情的看法。

在做生意的過程中，我慢慢意識到，我們所有的經(jīng)營性的活動、我們的業(yè)務(wù)，一定要照顧到利益相關(guān)者，要履行企業(yè)的社會責(zé)任。

明白了這一點以后，我們就開始做。當(dāng)時國家公布了第一個慈善條例，于是我和其他三位企業(yè)家一起發(fā)起了中國第一個公益慈善基金會——愛佑華夏基金會。

從那之后，我們不僅自己發(fā)起，還推動相關(guān)企業(yè)共同發(fā)起相關(guān)的組織。從那個時候到現(xiàn)在，我們一共參與發(fā)起了二十多個公益基金會，我自己也直接擔(dān)任這些公益基金的發(fā)起人和領(lǐng)導(dǎo)者。

我們參與創(chuàng)辦的愛佑華夏基金會，現(xiàn)在是全球最大的兒童心臟病救助基金會。另外，由于愛佑華夏的努力，政府最終解決了所有的貧困兒童的先天性心臟病的救治問題。阿拉善SEE現(xiàn)在也已經(jīng)成為中國最大的民間環(huán)保機構(gòu)。壹基金已經(jīng)成為國內(nèi)最大的民間救災(zāi)機構(gòu)。故宮基金會已經(jīng)成為中國最大的一個民間的文化公益基金會……

我們通過發(fā)起和積極推動公益活動、公益組織以及培養(yǎng)公益人才，參與解決一些社會問題，不僅使企業(yè)融入到社會進步的主航道中，個人的人生方向在這個過程中也調(diào)整了。原來就兩件事：掙錢、花錢。之后就多了一件：捐錢。

當(dāng)然，前提是得掙錢。掙錢、花錢、捐錢。掙錢給股東，給自己；花錢給自己，給家庭；捐錢給社會。

在做企業(yè)、做公益之外，2007年前后，我寫了第一本書，《野蠻生長》。當(dāng)時認識了一位著名的出版人，他不斷地鼓勵我，在他的鞭策下，我寫了這本書。沒想到，出版之后，居然得到了很多人的認可，認為我對民營企業(yè)的觀察研究提供了一些樣本。

從那之后，我開始寫作，后來又做自媒體，進行公共表達。我是做民營企業(yè)的，所以我的表達是商人立場、商人故事、商人觀察。

從第一本書到現(xiàn)在，也快20年了?；仡櫣嗜?，這件事情對我也很重要。

總之，做企業(yè)、做公益、寫作、表達……這些都可以歸到「做什么」的范疇里。正是因為做了這些事，我才成為今天的我。