街邊小店門(mén)可羅雀，線上流量成本高企，在中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)一線，一個(gè)福建人用十年時(shí)間摸出了一條逆向而行的道路。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)們爭(zhēng)相用更精巧的算法鎖住用戶注意力、將流量變現(xiàn)效率推向極致時(shí)，一位福建莆田80后卻在不聲不響地搭建一個(gè)連接300萬(wàn)實(shí)體門(mén)店的“數(shù)字后臺(tái)”。

在8月份落幕的第十一屆國(guó)際發(fā)明展覽會(huì)上，他的企業(yè)——店夠APP，躋身“2025中國(guó)隱形獨(dú)角獸企業(yè)500強(qiáng)”之列。

創(chuàng)始人黃金飛，這位畢業(yè)于西安科技大學(xué)的電子信息技術(shù)“科班生”，沒(méi)有追逐元宇宙和AI大模型的風(fēng)口，而是執(zhí)著于一個(gè)看似“老舊”的賽道——實(shí)體經(jīng)濟(jì)。他提出了一個(gè)鮮明的口號(hào)：“我們不做電商，我們做‘店商’?！?/p>

緣起莆田，從制造業(yè)痛點(diǎn)出發(fā)

1980年9月30日，黃金飛出生在福建莆田，這片以“精于經(jīng)商”聞名全國(guó)的土地。莆田人骨子里有一種對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)近乎本能的敏銳，以及“寧可睡地板，也要當(dāng)老板”的堅(jiān)韌。

在西安科技大學(xué)，他同時(shí)攻讀電子信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)。這個(gè)罕見(jiàn)的組合，為他日后用技術(shù)手段解決經(jīng)濟(jì)管理難題埋下了伏筆。

畢業(yè)后的黃金飛沒(méi)有直接撲向互聯(lián)網(wǎng)，而是扎進(jìn)了最傳統(tǒng)的制造業(yè)。整整十年，他從生產(chǎn)、出口貿(mào)易，再到電商內(nèi)銷，摸爬滾打，遍歷了一條制造業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。

這段經(jīng)歷讓他成了一個(gè)“懂行”的局內(nèi)人。他親眼看著優(yōu)質(zhì)商品如何經(jīng)過(guò)層層渠道抵達(dá)消費(fèi)者手中，也真切地感受到，每多一層環(huán)節(jié)，工廠的利潤(rùn)就薄一分，消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)就重一分。

隨后六年的電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓他站在了浪潮之巔，卻也看到了浪潮之下的暗礁。競(jìng)爭(zhēng)的核心從“好產(chǎn)品”變成了“低成本”，從“好服務(wù)”變成了“高流量”。

電商困境，惡性循環(huán)催生變革

在電商平臺(tái)的世界里，商家們?yōu)榱双@得曝光，不得不陷入“刷單”、“拼低價(jià)”的無(wú)底洞。“這不對(duì)，”黃金飛解釋道，“你拼到最后，廠家沒(méi)利潤(rùn)，哪來(lái)的錢做研發(fā)、提升品質(zhì)？只能偷工減料?！?/p>

他看到了一個(gè)觸目驚心的循環(huán)：流量壟斷→惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)→制造業(yè)利潤(rùn)萎縮→產(chǎn)品質(zhì)量下滑→消費(fèi)者信任流失→實(shí)體店倒閉潮→制造業(yè)進(jìn)一步萎縮。

流量壟斷導(dǎo)致惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，商家陷入“刷單”“拼低價(jià)”的循環(huán)，利潤(rùn)萎縮迫使工廠偷工減料，消費(fèi)者信任被透支，最終引發(fā)實(shí)體店倒閉潮。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年實(shí)體零售多個(gè)業(yè)態(tài)有近2000萬(wàn)家店鋪倒閉，從9000萬(wàn)家銳減至7000萬(wàn)家。這種惡性循環(huán)不僅摧毀了制造業(yè)的利潤(rùn)根基，更侵蝕了城市街角的煙火氣。

這個(gè)死循環(huán)，催生了大量失業(yè)，侵蝕了城市街角的煙火氣。作為一個(gè)從制造業(yè)里摸爬出來(lái)的莆田人，他感到一種切膚之痛。

黃金飛的獨(dú)特之處在于，他不是一個(gè)純粹的互聯(lián)網(wǎng)理想主義者，也不是一個(gè)固守傳統(tǒng)的實(shí)體店主。他是一個(gè)橫跨制造、貿(mào)易、線上、線下四個(gè)世界的“四棲”觀察者。

店夠模式，不做電商做“店商”

2020年，黃金飛創(chuàng)立了店夠。其核心邏輯是切斷傳統(tǒng)電商的“交易閉環(huán)”，專注“預(yù)覽”功能：

真實(shí)展示：實(shí)體店將商品、環(huán)境像發(fā)朋友圈一樣上傳，用戶可瀏覽周邊3-5公里內(nèi)的店鋪，提前“種草”。

零門(mén)檻引流：不強(qiáng)制在平臺(tái)交易，而是引導(dǎo)用戶到店消費(fèi)，重新分配基于地理位置的流量。

良幣驅(qū)逐劣幣：算法優(yōu)先推薦距離近、真實(shí)性高的店鋪，而非銷量或好評(píng)，讓新店也有曝光機(jī)會(huì)。

目前，店夠已覆蓋105個(gè)城市，入駐300萬(wàn)家實(shí)體店，成為全國(guó)最大的實(shí)體店鋪展示平臺(tái)。

“我們不做交易閉環(huán)，不逼著你在我這里下單付款，”黃金飛強(qiáng)調(diào)，“我們只做一件事——‘預(yù)覽’。我們希望你通過(guò)我的APP，發(fā)現(xiàn)樓下那家咖啡館今天出了新品，然后你走出門(mén)，親自去那里消費(fèi)?！?/p>

這直接摒棄了傳統(tǒng)電商平臺(tái)那套“銷量排序”、“好評(píng)優(yōu)先”的規(guī)則。在店夠的展示邏輯里，“距離”和“真實(shí)性”是第一位的。

“憑什么一個(gè)剛開(kāi)張的、用心經(jīng)營(yíng)的小店，就因?yàn)闆](méi)銷量沒(méi)評(píng)價(jià)，就要被埋沒(méi)在搜索結(jié)果的100頁(yè)之后？”黃金飛反問(wèn)，“它可能就在你家樓下，是離你最近、最適合你的選擇。我們的算法，就是要把它推到你面前?！?/p>

實(shí)體經(jīng)濟(jì)，數(shù)字賦能的新可能

店夠的野心，不止于單個(gè)的店鋪。它要為街道商圈、實(shí)體工廠、批發(fā)市場(chǎng)、本地品牌提供一個(gè)可逛可買的展示平臺(tái)。

舉個(gè)例子，一個(gè)外地游客來(lái)到廈門(mén)，想買點(diǎn)有當(dāng)?shù)靥厣陌槭侄Y。他不用再盲目地逛，打開(kāi)店夠，就能清晰地看到鼓浪嶼、中山路各個(gè)商圈里，有哪些老字號(hào)、特色店鋪，提前“預(yù)覽”他們的商品。

這相當(dāng)于給整個(gè)線下的實(shí)體商業(yè)，裝上了一套“數(shù)字導(dǎo)航系統(tǒng)”。

店夠的商業(yè)模式，本質(zhì)上是一次“流量分配權(quán)”的再分配。它從平臺(tái)寡頭手中，將流量重新還給了基于地理位置的真實(shí)商業(yè)體。

它不創(chuàng)造一個(gè)新的虛擬消費(fèi)世界，而是用數(shù)字技術(shù)賦能和放大既有物理世界的商業(yè)價(jià)值，這是一種“虛實(shí)共生”的先進(jìn)理念，也是其能成為“隱形獨(dú)角獸”的核心壁壘。

盈利模式，服務(wù)非掠奪的價(jià)值創(chuàng)造

關(guān)于店夠的盈利模式，黃金飛有著不同于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維的理解。目前，店夠主要通過(guò)提供增值工具和數(shù)據(jù)服務(wù)獲得收入，而非傳統(tǒng)的流量抽成或廣告轟炸。

包括，數(shù)據(jù)賦能：分析用戶行為，為實(shí)體店提供客流預(yù)測(cè)、選品建議等精準(zhǔn)服務(wù)；技術(shù)輸出：向商圈或品牌方提供數(shù)字化解決方案，如私域流量管理工具。

“我們幫助實(shí)體店更好地展示自己，幫助他們精準(zhǔn)觸達(dá)周邊客群，這種服務(wù)本身就有其價(jià)值，”黃金飛表示，“但我們絕不會(huì)做殺雞取卵的事情。”

這種溫和而堅(jiān)定的商業(yè)化路徑，與店夠賦能實(shí)體的初心一脈相承。在店夠的體系里，盈利不是從商家的銷售額中分一杯羹，而是通過(guò)幫助商家成長(zhǎng)而獲得相應(yīng)的回報(bào)。

社會(huì)價(jià)值，超越商業(yè)的更大圖景

對(duì)于國(guó)家和社會(huì)而言，那段關(guān)于“閉店潮”的描述，不是危言聳聽(tīng)，而是黃金飛深入無(wú)數(shù)個(gè)城市調(diào)研后看到的現(xiàn)實(shí)。大量商戶關(guān)停，背后是成千上萬(wàn)個(gè)家庭的生計(jì)問(wèn)題。

“一個(gè)商圈活了，就能帶動(dòng)餐飲、物流、保安、保潔等一系列就業(yè)，”黃金飛說(shuō)，“讓一個(gè)人有份穩(wěn)定的工作，有一個(gè)可以?shī)^斗的小事業(yè)，這比任何救濟(jì)都重要。這是社會(huì)穩(wěn)定的基石?！?/p>

店夠做的事情，就是通過(guò)提升到店率，直接降低實(shí)體店的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，從而穩(wěn)住就業(yè)基本盤(pán)。這是最直接、最有效的“社會(huì)穩(wěn)定器”。

對(duì)于普通消費(fèi)者，店夠解決的是兩個(gè)痛點(diǎn)：“信息不對(duì)稱”和“消費(fèi)體驗(yàn)降級(jí)”。

“圖片僅供參考”——這句網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的免責(zé)聲明，成了多少人的無(wú)奈？店夠通過(guò)實(shí)體店的真實(shí)展示，讓消費(fèi)者“所見(jiàn)即所得”，重建購(gòu)物信心。

同時(shí)，它把“逛街”這件充滿不確定性和體力消耗的事，變得高效而有趣。你可以提前“偵查”，精準(zhǔn)出擊，享受線下購(gòu)物獨(dú)有的社交、體驗(yàn)和即時(shí)滿足的樂(lè)趣。

截至2025年，店夠已覆蓋全國(guó)105個(gè)城市，匯聚了300萬(wàn)家實(shí)體店鋪。這個(gè)數(shù)字還在增長(zhǎng)，但黃金飛更在意的是這些數(shù)字背后的實(shí)質(zhì)——有多少店鋪因?yàn)榈陦颢@得了新的客流，有多少制造業(yè)企業(yè)因?yàn)榈陦蚨軌驅(qū)Ｗ⒂谄焚|(zhì)提升。

這位從莆田走出來(lái)的80后，用十年時(shí)間證明：流量經(jīng)濟(jì)的虛火終將過(guò)去，扎根于真實(shí)世界的“店商”，才是滋養(yǎng)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的活水。（來(lái)源：福建老板圈）