都說中產(chǎn)雞娃的“破產(chǎn)三件套”里，最燒錢的，就是從小開始上的國際學校。

當“賺錢”被包裝成“教育”，背后的門道遠遠不止簡單的“漲價”，這場“漲價潮”之下，還藏著一波“出售潮”。

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以下是本期視頻腳本：

一年學費幾十萬，畢業(yè)發(fā)現(xiàn)回本難。

都說中產(chǎn)雞娃的“破產(chǎn)三件套”里，最燒錢的，就是從小開始上的國際學校。

畢竟在以往十多年的主流認知里，對于有點小富但又沒那么富的中產(chǎn)們來說，這都是一筆穩(wěn)賺不賠的投資。

直到如今，“重金求學”所換來的，往往不再有競爭優(yōu)勢的薪資。

然而不再如以往那么有性價比的國際學校，卻在這節(jié)骨眼兒紛紛漲價。

截至去年咱們的國際學校市場規(guī)模，已經(jīng)隱隱逼近千億級別，成為了全球最大的市場。

尤其是北上廣深的國際學校數(shù)量，占全國60%以上，其中外籍人員子女學校（如深圳貝賽思、北京德威）學費普遍在25萬-40萬元/年，民辦雙語學校（如上海平和、深圳薈同）學費約15萬-30萬元/年。

按照眼下性價比走低的趨勢，國際學校理應應該降價招生，但事實卻是，幾乎所有國際學校都選擇把漲價進行到底。

當“賺錢”被包裝成“教育”，背后的門道遠遠不止簡單的“漲價”，這場“漲價潮”之下，還藏著一波“出售潮”。

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今年這一輪的學費漲價潮，基本上屬于“全員參賽”，最離譜的漲幅甚至可以高達三成。

以深圳貝賽思為例，2025-2026學年學費上調(diào)1萬元后，G1-G5年級學費首次突破30萬元，若從幼兒園讀至高中，15年學費成本達450萬元。

從孩子入學開始，家庭也走上了一條沒法回頭的路，必須不斷承擔越來越貴的學費。

畢竟在國際學校的結(jié)構(gòu)性組成里，民辦學校占比將近60%，而自打民辦教育促進法實施后，國際學?？梢酝ㄟ^“教育外殼”，獲得土地、稅收優(yōu)惠。于是各種國際學校也越建越多，背后都是各大資本財團。

說漲價就漲價。也是因為國際學校背后的教育集團們（如博實樂、楓葉教育）需要滿足股東的回報需求，這種壓力最終都會轉(zhuǎn)嫁到學費上，推動行業(yè)整體漲價。

雖然國際學校能避開“千軍萬馬過獨木橋”的應試教育，然而這條路卻可能隨時被“意外”中斷，比如學費湊夠了，但學校跑路了。

如果說，之前的國際學校倒閉和漲價，都是內(nèi)部競爭之間的優(yōu)勝劣汰，那么從今年這波，或許就跟和中美局勢變動脫不開關系。

前段時間美國俄亥俄州通過了《參議院第1號法案》，對該州的高等教育體系進行了重大改革，禁止俄亥俄州的公立大學接受來自中國的捐贈、限制與中國機構(gòu)建立或維持學術合作關系。

眼看兩國之間的金融戰(zhàn)一直僵持，波及到了各行各業(yè)。

從去年第四季度開始到現(xiàn)在，不少雙語學校、外籍人員子女學校的資方，都急切地想要離場，一場靜悄悄的資本撤退也因此開始。

一個直接原因，就是美國政府計劃大規(guī)?？s減駐華外交使館人員。

相關數(shù)據(jù)顯示，僅北京大使館就有超過1300名員工分屬近50個聯(lián)邦機構(gòu)。這些人一旦撤離，學生人數(shù)隨之銳減，將會帶來的巨大的資金缺口。

一些資金緊張的學校，甚至已經(jīng)開始催繳下一學年學費。但如果學校最終出售失敗或資金鏈斷裂，家長們要面臨的成本，或許也遠遠不止簡單的學費漲價了。

畢竟對中產(chǎn)家庭而言，選擇國際學校不僅是教育決策，更是一場關于家庭財務、風險承受和長期回報的綜合博弈。

教育焦慮的收割靜悄悄，而家長們總是最后一個知道。

你為“雞娃教育”花過錢嗎？評論區(qū)聊起來！

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