奇瑞的進(jìn)化軌跡，正是中國汽車產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模輸出”到“價(jià)值引領(lǐng)”的縮影。尹同躍帶領(lǐng)下的奇瑞，正用28年的堅(jiān)守與創(chuàng)新，書寫著中國汽車產(chǎn)業(yè)的“不客氣”時(shí)代。

文 / 張敏

“今年，我們要響亮地喊出：奇瑞的全球化創(chuàng)新體系，也要‘不客氣了’！”

10月18日，安徽蕪湖，奇瑞全球創(chuàng)新大會現(xiàn)場，奇瑞汽車股份有限公司董事長尹同躍站在聚光燈下，聲音堅(jiān)定有力。臺下，八種語言的同聲傳譯此起彼伏，仿佛在訴說著中國汽車產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的歷史性轉(zhuǎn)變，從“產(chǎn)品輸出”到“標(biāo)準(zhǔn)對話”的質(zhì)變。

這場以“創(chuàng)新·智領(lǐng)全球”為主題的盛會，不僅發(fā)布了十余項(xiàng)全球領(lǐng)先技術(shù)、三大生態(tài)合作突破，更展現(xiàn)了一套完整的創(chuàng)新體系。尹同躍擲地有聲：“更重要的是，技術(shù)奇瑞，要成為全球化高科技生態(tài)集團(tuán)。”

“不客氣”的三級跳

回顧奇瑞的“不客氣”宣言歷程，尹同躍將其定義為三個(gè)階段的戰(zhàn)略升級。

新能源不客氣解決的是“有沒有”的問題，智能化不客氣解決的是“好不好”的問題，而現(xiàn)在的全球化創(chuàng)新體系不客氣，要解決的是“強(qiáng)不強(qiáng)”“穩(wěn)不穩(wěn)”的問題。

“不客氣也是給自己打氣”，尹同躍進(jìn)一步解釋道，前兩個(gè)階段，我們是在補(bǔ)課，是在追趕?，F(xiàn)在，奇瑞要做的是超越，是引領(lǐng)。通過建立覆蓋新能源、智能化、AI化等領(lǐng)域的全球化創(chuàng)新體系，讓奇瑞擁有“反內(nèi)卷”的能力，這才是可持續(xù)國際化的關(guān)鍵。

這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的背后，是尹同躍對當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)的深刻洞察。當(dāng)前的競爭已經(jīng)不是單一產(chǎn)品、單一技術(shù)的競爭，而是整個(gè)生態(tài)體系的競爭。奇瑞要打造的，是一個(gè)能夠自我進(jìn)化、自我革新的創(chuàng)新體系。

二十多年技術(shù)積累，讓奇瑞的研發(fā)更具針對性和精準(zhǔn)度。尹同躍對此有著清醒的認(rèn)知：技術(shù)研發(fā)不能只看紙面參數(shù)，要盯著用戶在真實(shí)場景里的“難”。用戶怕混動省油不省錢、怕越野車涉水深了不安全，技術(shù)就要瞄準(zhǔn)這些真痛點(diǎn)。

用戶導(dǎo)向的研發(fā)理念，在奇瑞的具體技術(shù)突破中得到了充分體現(xiàn)。在混動技術(shù)領(lǐng)域，鯤鵬天擎混動專用發(fā)動機(jī)實(shí)現(xiàn)了48%的實(shí)際熱效率。

與之配套的“1+1+3”黃金增程系統(tǒng)，進(jìn)一步覆蓋了“城市通勤用電、長途出行用油”的全場景需求，形成了無短板的動力解決方案。尹同躍透露，這套系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在零下30度極寒環(huán)境和45度高溫環(huán)境下的穩(wěn)定運(yùn)行，真正做到了“全氣候適用”。

更令人驚嘆的是“縱橫方舟”水陸兩棲技術(shù)的突破。這套讓捷途縱橫G700成功橫渡長江的系統(tǒng)，通過IP68級核心零部件防水、970mm空懸涉水深度和車尾專用渦輪推進(jìn)器，解決了傳統(tǒng)越野車“涉水怕短路、深水難通行”的核心痛點(diǎn)。

很多用戶開越野車去野外，遇到深水路段就慌。奇瑞通過技術(shù)創(chuàng)新，讓縱橫G700能在長江5-8km/h流速、15-20m水深中安全橫渡，把“全地形”從口號變成了現(xiàn)實(shí)。

值得一提的是，尹同躍表示，希望這項(xiàng)技術(shù)專屬于縱橫?！拔覀兿Ｍㄟ^強(qiáng)大的全球化創(chuàng)新體系，讓技術(shù)‘噴涌而出’，讓我們的‘技術(shù)貨架’越來越豐富，讓每一個(gè)品牌都有自己的‘專有貨架’，這樣就能賦能每個(gè)品牌有不同的定位。例如越野，縱橫G700有過長江的推進(jìn)器技術(shù)，別的品牌最好就不用了，只給縱橫用，這樣就有了差異化的特色?！币S如是說。

如今，奇瑞琳瑯滿目的技術(shù)貨架上，已經(jīng)擺上了新一代AI智能車架構(gòu)、犀牛電池、軸向磁通矢量雙電機(jī)、Carmind智能體、即將量產(chǎn)的L4級自動駕駛等一系列尖端科技，構(gòu)建起覆蓋操控、智能、未來出行的全場景技術(shù)矩陣。

不僅布局當(dāng)下，奇瑞更要展望未來。尹同躍看到了更大的發(fā)展空間和更廣闊的創(chuàng)新藍(lán)圖。

“汽車L3、L5之后就是一個(gè)道路機(jī)器人?！闭劶败嚻鬄槭裁醋鰴C(jī)器人，尹同躍表示，因?yàn)闄C(jī)器人與汽車的很多底層技術(shù)是共通的。電子架構(gòu)、算法、操作系統(tǒng)、感知系統(tǒng)、云平臺等都可以直接延展，不一樣的可能主要是車輪、兩足或四足等結(jié)構(gòu)差異。

有一次在馬來西亞，奇瑞展示了機(jī)器狗和機(jī)器人。當(dāng)?shù)卣賳T看后很感興趣，問能不能開發(fā)機(jī)器猴。因?yàn)轳R來西亞棕櫚油產(chǎn)量很大，采摘不及時(shí)，棕櫚果爛了，損失就會很大。但人工采摘一方面存在危險(xiǎn)性，一方面高峰期勞工難找。那位當(dāng)?shù)毓賳T說，如果有機(jī)器猴，能夠識別果子，只要有電，24小時(shí)干，就很簡單。

在尹同躍看來，汽車技術(shù)是打開新賽道的“萬能鑰匙”：“電子架構(gòu)、算法、操作系統(tǒng)，稍微改改就能用在機(jī)器人上。汽車量大，能把機(jī)器人成本拉下來，日常生活中，可能買多個(gè)品類機(jī)器人，既能做家務(wù)，還能陪伴，這市場該有多大？”

采訪中，尹同躍還特別強(qiáng)調(diào)了安徽的科技優(yōu)勢：“量子計(jì)算、核聚變、深空探索三大裝置都在這，我們要發(fā)揮‘大國機(jī)制’+市場驅(qū)動的雙重作用，讓創(chuàng)新資源和產(chǎn)業(yè)資源像‘?dāng)Q麻花’一樣緊密纏繞，比如量子測量能提升汽車安全感知，核聚變能探索能源自由，這些‘未來技術(shù)’落地了，就是新的增長曲線?！?/p>

全球智慧“雙向奔赴”

在尹同躍看來，單一企業(yè)的創(chuàng)新資源總是有限的，必須打破圍墻，讓全球智慧匯聚起來，形成創(chuàng)新共同體。

從2024年起，奇瑞聯(lián)合全球100多所高校啟動了4000多項(xiàng)“星火課題”。這種合作并非簡單的項(xiàng)目外包，而是通過無邊界的、開放的“開陽實(shí)驗(yàn)室”集群，聚焦從0到1的原始創(chuàng)新，以“小步立項(xiàng)、滾動牽手、多頭輸出、沿途下蛋”的靈活機(jī)制，打通科技轉(zhuǎn)化的“最后一毫米”。

尹同躍用“雙向奔赴”來形容這種合作模式?！案咝５脑菏?、專家們也需要一個(gè)產(chǎn)業(yè)的落腳點(diǎn)，我們可以從產(chǎn)業(yè)化角度幫助發(fā)掘和判斷商業(yè)價(jià)值?！币S表示，論文不僅是寫在紙上，還要寫到零件上、寫到產(chǎn)業(yè)上，這是奇瑞想做的事。

這種創(chuàng)新模式已經(jīng)取得了顯著成效。例如，奇瑞與南洋理工大學(xué)合作的混動核心部件項(xiàng)目，僅用18個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了從實(shí)驗(yàn)室樣品到裝車應(yīng)用，創(chuàng)造了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的新速度。

在產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面，奇瑞的布局同樣深遠(yuǎn)。奇瑞綠能與中安能源合作推進(jìn)的“千站超充”計(jì)劃，被尹同躍視為“車能融合的關(guān)鍵一步”。

光靠車企造好車不夠，還要聯(lián)合能源企業(yè)建好用的充電網(wǎng)絡(luò)。通過V2G技術(shù)讓汽車變成“移動儲能站”，這不僅能解決用戶痛點(diǎn)，還能為能源行業(yè)做貢獻(xiàn)，這才是生態(tài)的價(jià)值。

在尹同躍看來，從技術(shù)研發(fā)到基礎(chǔ)設(shè)施，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能斷，這樣才能構(gòu)建真正的智慧能源生態(tài)。奇瑞也因此更加堅(jiān)定了“全鏈條布局”的決心。

而在品牌生態(tài)建設(shè)上，奇瑞也在探索文化賦能?！捌放撇恢皇钱a(chǎn)品，更是客戶生活方式的體驗(yàn)?！币S表示，現(xiàn)在中國車展上搶眼的造型少，文化表達(dá)不足是原因之一，奇瑞希望每個(gè)品牌都有差異化的文化標(biāo)簽，打造情緒價(jià)值和文化認(rèn)同。

質(zhì)量比銷量更重要

在創(chuàng)新突破的背后，是尹同躍對質(zhì)量的執(zhí)著堅(jiān)守。在尹同躍看來，質(zhì)量是真正的長期主義。他特地說起了兩段故事：

一個(gè)是最近，尹同躍在一汽工作時(shí)候的一位老領(lǐng)導(dǎo)特地打來電話提醒道：“奇瑞今天的規(guī)模已經(jīng)不小了，再追求銷量意義有限，要追求成為中國品牌的質(zhì)量代表、經(jīng)營質(zhì)量的標(biāo)桿，站上質(zhì)量的高峰！”

另一個(gè)是很多年前，有個(gè)CKD項(xiàng)目曾從德國引進(jìn)零部件，其中部分存在瑕疵，后來這些零部件修復(fù)之后重新被使用。但一位從德國本部來的質(zhì)量工程師看到后，竟當(dāng)場失聲痛哭，認(rèn)為這有損他們的品牌形象。

這種深入骨髓的質(zhì)量意識、品牌意識，讓尹同躍感慨。他認(rèn)為，如果有一天，奇瑞也有員工因一個(gè)質(zhì)量問題而痛心疾首，甚至嚎啕大哭，那奇瑞就真的離世界級品牌不遠(yuǎn)了。

任何時(shí)候，都不能做舍本逐末的事。這也讓奇瑞形成了一條堅(jiān)定的信條——質(zhì)量比銷量更重要，創(chuàng)新比利潤更重要！

全球化戰(zhàn)略進(jìn)階

奇瑞的全球化戰(zhàn)略，早已超越了“產(chǎn)品出口”的初級階段。尹同躍將其定義為“In Somewhere，F(xiàn)or Somewhere，Be Somewhere”的全球化戰(zhàn)略。

“我們通過創(chuàng)新賦能，開發(fā)極有競爭力的全球化產(chǎn)品，把產(chǎn)品賣到德國，就要有德國車的味道；把產(chǎn)品賣到日本，就要有日本車的味道?！币S直言，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出海、技術(shù)應(yīng)用出海，讓更多的百年老店、更多的全球伙伴共享奇瑞的技術(shù)和平臺。

目前，奇瑞在德國、巴西、日本等地設(shè)立的8大海外研發(fā)中心，正在經(jīng)歷這種“定位轉(zhuǎn)型”。而全球1+7+N的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，不是簡單的地理分布，而是跨區(qū)域深協(xié)同的體系，每個(gè)中心都是技術(shù)策源地，這樣才能造出貼合當(dāng)?shù)赜脩舻能嚒?/p>

未來奇瑞計(jì)劃建立的26個(gè)海外研發(fā)中心，將進(jìn)一步強(qiáng)化這種本地化能力，讓技術(shù)突破更適配不同市場的監(jiān)管與需求。

支撐這一轉(zhuǎn)型的，是奇瑞深厚的市場根基。截至2025年9月，奇瑞集團(tuán)全球累計(jì)用戶超1772萬，其中海外用戶超543萬，產(chǎn)品銷往120余個(gè)國家與地區(qū)，16個(gè)KD工廠實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)。

但尹同躍始終保持清醒：“2023年我去沙特調(diào)研，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商說'買BBA是買品牌，買豐田是買可傳承的資產(chǎn)，因?yàn)樨S田保值'。我們?nèi)绻荒軓母旧咸岣哔|(zhì)量可靠性，不能建立'安全、可靠、高端'的形象，所謂出口第一只是規(guī)模表象，不是實(shí)力?！?/p>

更具行業(yè)意義的是“標(biāo)準(zhǔn)輸出”的突破，這才是中國汽車在全球價(jià)值鏈中地位提升的關(guān)鍵。這也是“體系化出?！钡暮诵摹恢褂谫u車，更在于輸出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)方案。

管理創(chuàng)新與長期主義

支撐奇瑞持續(xù)創(chuàng)新的，是獨(dú)特的企業(yè)文化。尹同躍重點(diǎn)提到了“四心四力”。

“一是好勝心，得逼著自己往前跑，讓別人看不到背影；二是好奇心，對未來、對新事物要敏感；三是自信心，要相信中國品牌能做好，相信奇瑞的技術(shù)和質(zhì)量；四是敬畏心，敬畏同行，敬畏市場的規(guī)律，敬畏客戶的需求?！?/p>

尹同躍進(jìn)一步闡述了“四心”在實(shí)踐中的體現(xiàn)：有好勝心，才會不甘心只做跟隨者，才會有混動熱效率做到48%，有越野車橫渡長江；有好奇心，才會敢碰機(jī)器人、量子這些新領(lǐng)域，哪怕一開始不懂也要學(xué)；有自信心，才敢進(jìn)入別人想去不敢去、不能去的地方，才能勇于進(jìn)入高法規(guī)高挑戰(zhàn)市場；有敬畏心，才會把質(zhì)量當(dāng)生命線，不敢因?yàn)殇N量增長就放松對用戶的責(zé)任。

而“四力”，則是把“四心”落地的具體支撐。“第一是領(lǐng)導(dǎo)力，汽車行業(yè)鏈條長，上游下游都是生態(tài)伙伴，得學(xué)會帶大家一起干，而不是自己單打獨(dú)斗；第二是學(xué)習(xí)力，我現(xiàn)在也在學(xué)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、AI訓(xùn)練，跟搞人工智能的年輕人交流，不能當(dāng)‘老古董’，聽不懂他們的話就沒法一起創(chuàng)新；第三是想象力，不能只盯著眼前的車，要想未來的出行、未來的生活，比如核聚變怎么解決能源問題，量子技術(shù)怎么讓汽車更安全；第四是溝通力，不僅要跟員工、客戶溝通，還要跟科學(xué)家、合作伙伴溝通，把不同的想法擰成一股勁。”

尹同躍坦言，正是這份文化共識，讓奇瑞在面對全球競爭時(shí)能始終保持清醒與堅(jiān)定。技術(shù)創(chuàng)新提供“破局之力”，文化創(chuàng)新凝聚“共生之智”，管理創(chuàng)新夯實(shí)“運(yùn)行之基” ，三者協(xié)同則構(gòu)成奇瑞“全球化創(chuàng)新體系不客氣”的底氣。

這份堅(jiān)守已經(jīng)結(jié)出了豐碩成果。2025年1-9月，奇瑞集團(tuán)累計(jì)銷量突破200萬輛，同比增長14.5%；新能源汽車銷售587545輛，同比增長77.1%，穩(wěn)居行業(yè)前五；出口量達(dá)936428輛，同比增長12.9%，平均每25秒就有一輛“奇瑞造”駛向海外。

9月25日，奇瑞汽車在港交所主板掛牌上市，開啟國際資本市場新征程，實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模、新能源、出口、品牌、資本市場的“五大歷史突破”。

面對這些成績，尹同躍保持著一貫的理性：“有人問我，上市后怎么讓投資者賺錢？我的答案是回歸本質(zhì)——企業(yè)運(yùn)營健康才是根本?！?/p>

他強(qiáng)調(diào)，奇瑞要做百年老店，要靠文化傳承。長遠(yuǎn)主義的背后，還是文化。

面對行業(yè)的浮躁氛圍，尹同躍提出了“以慢打快”的思路。

“現(xiàn)在行業(yè)里有些‘快節(jié)奏’，今天出個(gè)概念，明天就要量產(chǎn)，很容易沖到溝里去?！彼f：“慢不是躺平，是把質(zhì)量、經(jīng)營做好，穩(wěn)步走。我們這兩年強(qiáng)調(diào)‘不爭為爭’，就是不想陷入低質(zhì)內(nèi)卷——別人拼銷量的時(shí)候，我們拼質(zhì)量；別人拼配置的時(shí)候，我們拼生態(tài)?！?/p>

聊到與硅谷的技術(shù)競速（參數(shù)丨圖片），尹同躍坦言有緊迫感：“硅谷一年的算力增量是過去20年總和，后面可能半年、8周就達(dá)歷史總和?！?/p>

但他并不焦慮：“灣區(qū)人才厚、還努力，我們就要多攢人才、提效率，縮短差距再超越。奇瑞的'第二、第三增長曲線'都在布局，以后Robotaxi隨叫隨到，私人用車可能減少，但機(jī)器人、能源服務(wù)、出行生態(tài)，都是新的機(jī)會?！?/p>

奇瑞做產(chǎn)業(yè)延伸的前提是主業(yè)必須做強(qiáng)。做強(qiáng)不是銷量數(shù)字的堆積，更不是階段性強(qiáng)大，而是像豐田一樣，具有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)生態(tài)能力，最大程度降低戰(zhàn)略失誤。

“人生就二三十年干事的時(shí)間，一晃就過了?！币S感慨道，作為汽車人值得驕傲和自豪的是，不僅造了好車，還能用技術(shù)改變一個(gè)行業(yè)，讓中國品牌在全球有分量。

無論科技如何進(jìn)步，只有走出短視與浮躁，回歸長期與本質(zhì)，奇瑞才能成為值得尊重的世界級品牌，中國汽車才能真正登上全球品牌高峰。

從2022年科技DAY的產(chǎn)品展示，到2025年全球創(chuàng)新大會的體系共建，奇瑞的進(jìn)化軌跡，正是中國汽車產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模輸出”到“價(jià)值引領(lǐng)”的縮影。

尹同躍帶領(lǐng)下的奇瑞，正用28年的堅(jiān)守與創(chuàng)新，書寫著中國汽車產(chǎn)業(yè)的“不客氣”時(shí)代。這個(gè)時(shí)代，不僅關(guān)乎技術(shù)突破和市場擴(kuò)張，更關(guān)乎中國制造業(yè)的價(jià)值重塑與精神傳承?！景鏅?quán)聲明】本文系汽車人傳媒原創(chuàng)稿件，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。