匯德隆集團始創(chuàng)于1987年，從蕭山區(qū)一家電器店起步，三十余年間始終堅守“深耕蕭山、創(chuàng)新拓局”的發(fā)展理念，逐步從單一業(yè)態(tài)成長為橫跨連鎖超市、商業(yè)開發(fā)、生活服務、廣告?zhèn)髅降榷囝I(lǐng)域的大型實業(yè)集團。作為集團核心業(yè)務的家電板塊，其業(yè)務架構(gòu)也隨整體家電市場的發(fā)展持續(xù)優(yōu)化升級，目前細分為三大核心板塊：一是積淀深厚的傳統(tǒng)賣場板塊，下轄8家實體賣場；二是聚焦服務升級的綜合支撐板塊，以智能環(huán)境業(yè)務為前置突破點，涵蓋特色服務與售后服務；三是精準定位的品牌專賣店體系。

其中，智能環(huán)境業(yè)務在2017年起步時，還只是不起眼的補充板塊，但憑借對本土需求的精準把握與服務品質(zhì)的持續(xù)打磨，實現(xiàn)了跨越式成長。如今，該業(yè)務零售規(guī)模已突破億元，穩(wěn)居蕭山區(qū)前列，成為集團家電業(yè)務的核心力量。

讀懂基本盤，錨定確定性機遇

“匯德隆智能環(huán)境業(yè)務的快速成長，離不開對蕭山本土市場的精準借勢與早期布局。”匯德隆家電暖通業(yè)務負責人戴堅直言。智能環(huán)境業(yè)務即大眾熟知的暖通業(yè)務，在零售端也被稱為舒適家。早期，傳統(tǒng)家電賣場雖有中央空調(diào)銷售，但多局限于專賣店單一運營模式，在為用戶提供整體舒適系統(tǒng)解決方案上，普遍缺乏專業(yè)性。

2017年，匯德隆敏銳捕捉到用戶對家庭環(huán)境提升的需求機遇，將智能環(huán)境業(yè)務列為核心創(chuàng)新方向，不僅將其與傳統(tǒng)零售業(yè)務拆分獨立運營，更推進兩大關(guān)鍵動作。一方面建設(shè)智能家居體驗廳，徹底跳出傳統(tǒng)家電貨架式銷售的終端局限。另一方面同步拓展業(yè)務規(guī)模與精細化服務，逐步承接多元服務項目，形成包括中央空調(diào)、地暖、凈水、新風、智能家居在內(nèi)的聯(lián)動銷售模式。而這些品類均屬建材裝修前端產(chǎn)品，消費者的現(xiàn)場互動與體驗直接影響決策，匯德隆的體驗廳搭建與聯(lián)動模式探索，恰好精準契合了這一核心需求。

市場機遇也為業(yè)務成長提供了助力。彼時，杭州市正全面邁入新建住宅全裝修、成品交付時代，一定程度上擠壓了暖通零售空間，但蕭山區(qū)同步開啟的大規(guī)模拆遷，卻打開了批量需求的增量窗口。匯德隆依托超市、百貨、家電多板塊聯(lián)動積累的長期穩(wěn)定客戶基礎(chǔ)，疊加30余年深耕蕭山的口碑，順利承接了本區(qū)域安置小區(qū)的暖通需求。

后續(xù)市場拓展中，匯德隆通過深度洞察本土市場，進一步鎖定三類核心目標客群，構(gòu)筑起業(yè)務基本盤：第一類是每年近七八千套交付的安置小區(qū)回遷房客戶，始終是業(yè)務的主力支撐；第二類是農(nóng)村自建房，隨著村民居住品質(zhì)追求提升，中央空調(diào)普及率持續(xù)攀升，成為重要增量來源；第三類是老小區(qū)換新，雖屬慢熱型潛力市場，但部分高預算用戶會放棄單一風管機，選擇全面更換中央空調(diào)以提升居住舒適感。

值得關(guān)注的是，匯德隆對客群定位極為精準，不貪高、先做透。對于金字塔尖的別墅客群，始終保持理性。在戴堅看來，95%的聯(lián)排別墅用戶會選用水空調(diào)系統(tǒng)，而匯德隆智能環(huán)境業(yè)務以氟系統(tǒng)經(jīng)營為主，與其花大力氣去搶5%的市場，不如集中精力提升在現(xiàn)有目標客群中的市場份額。如今，匯德隆智能環(huán)境業(yè)務已從最初的被動跟隨銷售，成長為區(qū)域核心力量，每年服務客戶達1200-1400戶，在蕭山暖通市場站穩(wěn)了腳跟。

精準做取舍，優(yōu)化品牌矩陣

始于實體零售的基因，初期匯德隆智能環(huán)境的經(jīng)營也是多而全，但現(xiàn)在則是做減法、選準品，集中資源實現(xiàn)重點突破。

中央空調(diào)品牌從早期的10個精簡至5個核心品牌，涵蓋進口與國產(chǎn)品牌，形成中高端為主、性價比為輔的矩陣。當前，小米入場后，賣場內(nèi)主銷國產(chǎn)品牌價格持續(xù)下探，與合資品牌價差從15%拉大至35%，客戶要么選低價國產(chǎn)、要么認高端合資，中間品牌陷入尷尬。為此，匯德隆正進一步優(yōu)化品牌與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，既避開同質(zhì)化競爭，又更好貼合自身客群需求。

壁掛爐產(chǎn)品及品牌的選擇側(cè)重帶給用戶的長期價值。戴堅介紹說，此前也曾嘗試低端品牌，但蕭山區(qū)安裝地暖的客戶消費層次較高，對低價壁掛爐不敏感，遂放棄低端品牌。目前主銷威能與林內(nèi)兩大中高端品牌。其中，威能自進入中國以來堅持自建售后服務體系，與匯德隆自有服務體系高度契合。而林內(nèi)則憑借德系與國產(chǎn)壁掛爐之間的精準價位段，依托高銷量的燃氣熱水器業(yè)務形成服務支撐，能精準覆蓋預算適中、看重品質(zhì)的客群。

凈水與新風品牌布局同樣精準，中高端凈水選怡口，低端選廈門建林集團的水美樂，雖品牌影響力弱，但產(chǎn)品可靠；新風項目則主推零售端知名度更高的松下，同時也在考察其他品牌，為未來儲備資源。

應對市場變局，打磨運營基本功

隨著杭州精裝房市場發(fā)展，近半數(shù)暖通零售需求被分流，此前主做城區(qū)的專業(yè)暖通經(jīng)銷商開始向外圍市場拓展。這些經(jīng)銷商有著深厚的行業(yè)積淀，進入蕭山后堪稱“降維競爭”，對本土小商家形成碾壓，但也帶來了更規(guī)范的服務、更先進的理念與管理工具，為蕭山區(qū)本土商家提供了學習樣板，倒逼從業(yè)者提升經(jīng)營能力。

客觀而言，暖通行業(yè)不僅是銷售設(shè)備，更關(guān)鍵是提供全面的服務解決方案，經(jīng)銷商的核心競爭力在于服務力，即，提供的解決方案能否精準匹配客戶需求與生活方式。

當前，智能環(huán)境業(yè)務的客群迭代正悄然改變市場邏輯，10年前，60后、70后主導消費決策，信任與合理價格是核心訴求。而如今90后、00后成為決策主力，他們在淡化品牌地域名氣，更看重價值供給，需要完整的解決方案與專業(yè)的呈現(xiàn)形式，而非企業(yè)口頭承諾。為此，匯德隆主動向優(yōu)秀舒適家經(jīng)銷商學習，將為客戶提供的紙質(zhì)表格式方案報價，升級為帶圖例的服務方案，并正在引入3D演示系統(tǒng)，從個性化系統(tǒng)設(shè)計到安裝、售后全流程，進一步提升專業(yè)度。

近幾年，品牌企業(yè)的渠道升級也在推動著匯德隆整體經(jīng)營能力的提升。例如，此前經(jīng)營美的中央空調(diào)，是與代理商合作，客戶要什么型號匯德隆就向代理商進什么型號的產(chǎn)品，無資金壓力但利潤空間受限。而今年則轉(zhuǎn)為與品牌直接對接的直營模式，雖對排貨精準度、資金周轉(zhuǎn)率提出更高要求，但去掉中間商環(huán)節(jié)后，利潤空間得以提升。更關(guān)鍵的是，這一轉(zhuǎn)型倒逼團隊從被動接單轉(zhuǎn)向主動研究產(chǎn)品與客戶需求。在戴總看來，“團隊能力提上來，就是長期紅利”。

堅守價值不盲擴張，抱團穿越周期

作為深耕本地多年的實體零售企業(yè)，匯德隆見證了各品牌的發(fā)展與行業(yè)的起伏。戴堅認為，空調(diào)行業(yè)中，部分品牌能活得好，核心是守住價格底線，有利潤才能投研發(fā)。反觀那些低價內(nèi)卷的行業(yè)，最終廠商都“沒飯吃”。而暖通行業(yè)兼具工程與零售屬性，一旦陷入價格戰(zhàn)，犧牲的不僅是企業(yè)利潤，更會影響后續(xù)安裝質(zhì)量與售后保障，這恰恰是客戶最在意的核心價值。

但客觀而言，當前中小暖通經(jīng)銷商經(jīng)營壓力極為突出，智能環(huán)境業(yè)務的設(shè)計、安裝和服務均有專業(yè)要求，加之產(chǎn)品的迭代更新速度也在加快，中小經(jīng)銷商體量小，實力有限，在專業(yè)能力提升上存有短板。相對而言，匯德隆智能環(huán)境業(yè)務擁有近30人的自營服務團隊，在淡季時，每周都會組織員工開展技術(shù)培訓，將淡季轉(zhuǎn)化為打磨工藝、升級服務的黃金期。扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，從施工到售后全程把控，也讓匯德隆在市場中與多數(shù)依賴服務外包的經(jīng)銷商形成明顯差異化競爭優(yōu)勢。

對于暖通行業(yè)而言，若想實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，離不開全體從業(yè)者的協(xié)同共進。戴堅介紹說，匯德隆作為蕭山暖通協(xié)會的副會長單位及發(fā)起單位，始終希望為當?shù)厣碳业陌l(fā)展貢獻自身力量。基于這一初衷，匯德隆積極參與協(xié)會工作，近期就在重點推進兩大關(guān)鍵動作：

一是推動經(jīng)銷商安裝服務規(guī)范化，通過明確服務標準、優(yōu)化服務流程，為經(jīng)銷商筑牢生存與發(fā)展的核心基礎(chǔ)；

二是組織會員抱團取暖，通過協(xié)會整合會員單位的采購需求與采購量，以集中化議價的方式向廠家爭取更優(yōu)質(zhì)的資源，最終實現(xiàn)以量換價。以緩解中小商家獨自應對市場競爭的被動局面，通過行業(yè)協(xié)會的聚合力量，提升區(qū)域暖通行業(yè)的整體話語權(quán)，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

蕭山區(qū)的拆遷紅利仍在持續(xù)，而匯德隆30余年深耕蕭山的定力，正是其抓住紅利、抵御競爭的核心底氣。正如戴堅所言，“把一方市場做好，把服務做精、團隊練強，比什么都重要?！?這既是匯德隆的業(yè)務邏輯，也是本土經(jīng)銷商穿越行業(yè)周期的生存之道。