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"蘇晨，1萬。"

人事總監(jiān)念到我名字時(shí)，會(huì)議室里的空氣仿佛凝固了。

我接過那個(gè)薄薄的信封，所有人都在等著我爆發(fā)。

"資深技術(shù)專家賀向明，110萬！"

掌聲雷動(dòng)。

賀向明站起來，臉上掛著得意的笑容。

旁邊的同事小聲說："這不公平，今年那幾個(gè)核心項(xiàng)目明明都是你..."

我搖搖頭，把信封裝進(jìn)口袋，轉(zhuǎn)身離開。

第二天，我走進(jìn)人事部，在所有人震驚的目光中遞交了一份申請(qǐng)——

"請(qǐng)三個(gè)月年假，從今天開始。"

三個(gè)月后，我剛放下背包，助理就慌張地沖過來："創(chuàng)始人在等你，現(xiàn)在就要見你！"

電梯門打開，我看到會(huì)議室里的場(chǎng)景，整個(gè)人愣住了...

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臘月二十三，公司年終總結(jié)會(huì)。

我坐在會(huì)議廳第二排，看著臺(tái)上播放的年度業(yè)績(jī)總結(jié)PPT。畫面上滾動(dòng)著今年三大核心項(xiàng)目的數(shù)據(jù)：智能物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、AI算法優(yōu)化系統(tǒng)、區(qū)塊鏈安全架構(gòu)。這三個(gè)項(xiàng)目為公司帶來3.2億營(yíng)收，股價(jià)上漲15%。

臺(tái)上的賀向明正慷慨激昂地做總結(jié)："在我的帶領(lǐng)下，技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻克了多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了公司歷史性突破..."

我低頭看手機(jī)。

客戶張總發(fā)來消息："小蘇，明年那個(gè)5000萬的項(xiàng)目，技術(shù)對(duì)接還是你來吧。你的技術(shù)我信得過。"

我回了個(gè)"好"字，抬起頭繼續(xù)看PPT。

畫面切換到項(xiàng)目介紹，每一頁都寫著"在賀總監(jiān)的主導(dǎo)下"、"經(jīng)過賀總監(jiān)的協(xié)調(diào)"。

我記得那些通宵達(dá)旦的日子。

記得智能物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)核心算法攻關(guān)時(shí)，我連續(xù)三天沒合眼，在辦公室的沙發(fā)上睡了不到五個(gè)小時(shí)。記得AI優(yōu)化系統(tǒng)上線前夜，我一個(gè)人在機(jī)房調(diào)試到凌晨四點(diǎn)。記得區(qū)塊鏈架構(gòu)的關(guān)鍵突破，是我在咖啡廳里靈光一現(xiàn)想出的解決方案。

而賀向明，48歲，公司元老級(jí)技術(shù)專家，入職12年，與創(chuàng)始人周博遠(yuǎn)是大學(xué)同學(xué)。

他在這些項(xiàng)目里的參與，不過是每周聽我匯報(bào)，然后提些"要注意代碼規(guī)范"、"記得做好文檔"之類無關(guān)痛癢的建議。

"下面，我們進(jìn)行年度提成分配環(huán)節(jié)。"

人事總監(jiān)的聲音讓我回過神。

基層員工陸續(xù)上臺(tái)領(lǐng)取：2萬、1.5萬、3萬...

"蘇晨。"

我站起來。

"1萬。"

會(huì)議室瞬間安靜。

我走上臺(tái)，接過那個(gè)薄薄的信封。人事總監(jiān)的眼神有些躲閃，我對(duì)她點(diǎn)點(diǎn)頭，轉(zhuǎn)身回到座位。

竊竊私語聲四起。

"不是吧，那幾個(gè)項(xiàng)目不都是蘇工做的嗎？"

"怎么才1萬？"

"這也太..."

"最后一位。"人事總監(jiān)清了清嗓子，"資深技術(shù)專家賀向明，110萬！"

掌聲響起，稀稀落落的，但很快在賀向明示意下熱烈起來。

他走上臺(tái)，接過那個(gè)厚厚的信封，臉上的笑容格外燦爛："感謝公司，感謝周總的信任。這是團(tuán)隊(duì)的功勞，我只是做了一些協(xié)調(diào)工作..."

同事陳浩湊過來，壓低聲音："蘇工，這不公平啊。那幾個(gè)項(xiàng)目明明都是你主導(dǎo)的，憑什么..."

"公司的規(guī)定。"我平靜地說。

"可是..."

"散會(huì)了。"我站起來，"我先走了。"

走出會(huì)議室，我沒有回工位，直接去了停車場(chǎng)。

坐進(jìn)車?yán)�，我打開那個(gè)信封。一萬塊的支票，還有一張感謝信："感謝您為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。"

我笑了笑，把信封扔到副駕駛座上。

手機(jī)響了，是妻子打來的。

"怎么樣？提成拿了多少？"她的聲音里帶著期待。

"不多。"我發(fā)動(dòng)車子，"晚上回去說。"

"好吧。對(duì)了，孩子的培訓(xùn)費(fèi)該交了，還有咱媽的醫(yī)藥費(fèi)..."

"我知道。"

掛了電話，我開車離開公司。

這是我在這家公司的第五年。

五年前，我作為核心架構(gòu)師加入時(shí)，這還是一家不到百人的創(chuàng)業(yè)公司。我親手搭建了技術(shù)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)體系，制定了開發(fā)規(guī)范，培養(yǎng)了十幾個(gè)技術(shù)骨干。

三年前，賀向明從其他部門調(diào)到技術(shù)部擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。

他是公司元老,與創(chuàng)始人私交甚好。但技術(shù)能力，說實(shí)話，已經(jīng)跟不上時(shí)代了。

第一個(gè)項(xiàng)目就是智能物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的開發(fā)。

那是一個(gè)從零到一的項(xiàng)目，客戶要求在三個(gè)月內(nèi)交付。我負(fù)責(zé)核心算法設(shè)計(jì)和整體架構(gòu)搭建，帶著團(tuán)隊(duì)沒日沒夜地干。

技術(shù)難題一個(gè)接一個(gè)。

分布式架構(gòu)的延遲問題，我想出了獨(dú)特的緩存策略。海量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理，我設(shè)計(jì)了新的數(shù)據(jù)流模型。設(shè)備接入的兼容性，我開發(fā)了通用協(xié)議轉(zhuǎn)換層。

每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都是我和團(tuán)隊(duì)熬夜攻克的。

賀向明的參與，僅限于每周的進(jìn)度會(huì)。他坐在會(huì)議室里，聽我匯報(bào)技術(shù)方案，然后說："嗯，不錯(cuò)，繼續(xù)保持。記得做好文檔。"

項(xiàng)目成功交付后，客戶高度贊揚(yáng)。董事會(huì)上，賀向明拿著我整理的技術(shù)報(bào)告，侃侃而談："這個(gè)項(xiàng)目在我的規(guī)劃下，團(tuán)隊(duì)攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題..."

我坐在臺(tái)下,看著他把"我的規(guī)劃"、"我的安排"掛在嘴邊。

那一刻，我就明白了。

第二次沖突是在去年8月。

重要客戶的系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重故障，生產(chǎn)線全面停擺。凌晨?jī)牲c(diǎn)，客戶技術(shù)總監(jiān)給我打電話，聲音都在發(fā)抖："蘇工，救命啊！生產(chǎn)線停了，每小時(shí)損失上百萬！"

我立刻從床上爬起來，開車趕到客戶現(xiàn)場(chǎng)。

機(jī)房里，十幾個(gè)人圍著服務(wù)器手忙腳亂。我接手后，連續(xù)工作30小時(shí)，翻遍每一行日志，檢查每一個(gè)模塊。

終于在第二天早上八點(diǎn)，我找到了bug——一個(gè)并發(fā)控制的邊界條件錯(cuò)誤。

修復(fù)、測(cè)試、上線。生產(chǎn)線恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

客戶技術(shù)總監(jiān)握著我的手,眼眶都紅了："蘇工，多虧了你。如果再晚一天，我們損失得有上千萬。"

"應(yīng)該的。"我疲憊地笑笑。

"這樣，我跟老板申請(qǐng)，追加3000萬訂單給你們公司，就當(dāng)是感謝。"

"張總客氣了。"

下午，我拖著疲憊的身體回到公司。剛到工位，就看到賀向明也在客戶那邊。

原來他也去了，不過是在我解決完問題后才到的。

幾天后,客戶那邊的追加訂單正式簽約。內(nèi)部通報(bào)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寫的是賀向明。

理由是："賀總監(jiān)統(tǒng)籌安排,及時(shí)處置危機(jī),挽回客戶重大損失。"

我給賀向明發(fā)消息："賀總，這個(gè)項(xiàng)目..."

他回復(fù)很快："小蘇,你的貢獻(xiàn)公司都看在眼里。但對(duì)外的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須是我，這是公司架構(gòu)決定的。你懂的。"

我懂。

第三次沖突是專利歸屬。

我獨(dú)立研發(fā)了一套AI算法優(yōu)化技術(shù)，可以將現(xiàn)有算法的效率提升40%。這是我利用業(yè)余時(shí)間，花了半年多研究出來的成果。

申請(qǐng)專利時(shí)，賀向明把我叫到辦公室。

"小蘇,專利的第一發(fā)明人,要寫我的名字。"

我愣住了："賀總,這個(gè)算法是我..."

"我知道是你研發(fā)的。"他打斷我,"但我是部門負(fù)責(zé)人，這是公司規(guī)定。而且,有我的名字,專利審批會(huì)更快。"

"可是..."

"小蘇,你還年輕,以后機(jī)會(huì)多的是。這次就當(dāng)給我個(gè)面子。"

我沉默了很久。

最后還是妥協(xié)了。

專利證書上，第一發(fā)明人：賀向明。第二發(fā)明人：蘇晨。

這項(xiàng)專利后來為公司帶來8000萬的技術(shù)授權(quán)費(fèi)。內(nèi)部表彰時(shí)，賀向明領(lǐng)走了專利獎(jiǎng)金的80%。

但這些，我都咽下了。

因?yàn)槲疫�有王牌——客戶關(guān)系。

這五年里，我跟幾個(gè)核心客戶建立了深厚的關(guān)系。不是靠吃飯喝酒，而是靠實(shí)實(shí)在在的技術(shù)能力。

張總，我?guī)退鉀Q了五次技術(shù)危機(jī)。

每次都是在最關(guān)鍵的時(shí)刻，我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)趕到現(xiàn)場(chǎng)，用最短的時(shí)間解決問題。他跟我說過："小蘇,我信任的是你這個(gè)人,不是你的公司。"

李總，我為他們公司免費(fèi)做了三次技術(shù)培訓(xùn)。

他們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)薄弱,我利用周末時(shí)間,給他們講解系統(tǒng)架構(gòu)、代碼優(yōu)化、安全防護(hù)。李總每次見到我,都要請(qǐng)我吃飯："蘇工,你就是我們的技術(shù)顧問。"

王總,我參加了他女兒的婚禮。

那是我第一次以朋友身份,而不是供應(yīng)商身份出席客戶的私人場(chǎng)合。王總拍著我的肩膀說："小蘇,咱們是朋友。生意上的事,我只認(rèn)你。"

這些客戶,都把我的私人手機(jī)號(hào)存在了通訊錄的優(yōu)先位置。

他們不知道,我其實(shí)只是公司的一個(gè)普通技術(shù)人員。他們以為我是技術(shù)負(fù)責(zé)人,是公司的核心。

我也從未解釋。

提成大會(huì)的前一周,我去賀向明辦公室討論技術(shù)問題。

他在打電話,我站在門口等著。

余光掃過他的電腦屏幕,看到一個(gè)Excel表格。

年度提成分配方案（技術(shù)部）

總額：120萬

賀向明：110萬

蘇晨：1萬

其他成員：共9萬

我的腳步停頓了一下。

賀向明掛了電話,抬頭看到我："小蘇,進(jìn)來坐。"

"賀總。"我走進(jìn)去,坐下,"關(guān)于區(qū)塊鏈項(xiàng)目的那個(gè)接口問題..."

我們討論了半小時(shí)技術(shù)方案。

整個(gè)過程中,我都很專注,仿佛剛才什么都沒看到。

回到工位后,我打開電腦,新建了一個(gè)文檔。

我開始整理這五年的工作記錄。

主導(dǎo)的項(xiàng)目：15個(gè),總營(yíng)收超過5億。

獲得的專利：8項(xiàng)核心技術(shù)專利。

客戶評(píng)價(jià)記錄：32份書面感謝信。

技術(shù)創(chuàng)新：23項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破。

我看著這些數(shù)字,突然笑了。

原來,我的價(jià)值被嚴(yán)重低估了。

不,不是低估。是被故意忽視了。

我又打開勞動(dòng)法,查詢年假規(guī)定。

入職5年,年假15天。加上這幾年累計(jì)未休的,可以連續(xù)休90天。

我關(guān)掉電腦,拿出手機(jī)。

給張總發(fā)消息："張總,最近有點(diǎn)累,想請(qǐng)個(gè)長(zhǎng)假出去散心。明年那個(gè)項(xiàng)目,等我回來再深入對(duì)接?"

張總很快回復(fù)："好好休息,項(xiàng)目不急。我就認(rèn)你,你不在,我就等著。"

給李總發(fā)消息："李總,想出去充電學(xué)習(xí)一段時(shí)間。您那邊如果有技術(shù)問題,可以先聯(lián)系公司其他同事。"

李總回復(fù)："技術(shù)問題我只找你。你不在,我就先放著。什么時(shí)候回來告訴我。"

給王總發(fā)消息:"王哥,準(zhǔn)備出去旅游散心,這段時(shí)間可能不太方便。"

王總回復(fù):"去吧,好好玩。對(duì)了,公司會(huì)派別人來對(duì)接嗎?我還是習(xí)慣跟你溝通。"

我看著這些回復(fù),心里已經(jīng)有了計(jì)劃。

第二天,臘月二十四,提成大會(huì)結(jié)束的第二天。

我?guī)е环萆暾?qǐng)表,走進(jìn)人事部。

人事經(jīng)理抬頭看到我,笑著說："小蘇,什么事?"

"請(qǐng)假。"我把申請(qǐng)表遞過去。

她接過來,看了一眼,表情凝固了："三個(gè)月?現(xiàn)在?"

"是的。"我點(diǎn)頭,"工作五年,從未好好休息過。想出去散散心。"

"可是..."人事經(jīng)理為難地說,"馬上春節(jié)后就是業(yè)務(wù)旺季,好幾個(gè)項(xiàng)目要啟動(dòng)..."

"我了解。"我打斷她,"但這是我的合法權(quán)利。勞動(dòng)法規(guī)定,入職五年,年假15天。加上我這幾年累計(jì)未休的,可以連續(xù)休90天。"

"小蘇,你這..."

"如果公司不批準(zhǔn),我可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。"我語氣平靜,但態(tài)度堅(jiān)決。

人事經(jīng)理猶豫了很久,最后說:"我需要匯報(bào)給上級(jí)。"

"可以。"我說,"我等結(jié)果。"

一個(gè)小時(shí)后,人事經(jīng)理打電話給我:"賀總監(jiān)要見你。"

我走進(jìn)會(huì)議室。

賀向明坐在主位上,表情嚴(yán)肅。

"蘇晨,你這是在鬧情緒?"他開門見山。

"不是。"我搖頭,"只是想休息。"

"你走了,項(xiàng)目怎么辦?"

"技術(shù)文檔都在,團(tuán)隊(duì)其他人可以接手。"

"你以為技術(shù)文檔就夠了?"賀向明提高聲音,"那些客戶的對(duì)接怎么辦?在研項(xiàng)目的推進(jìn)怎么辦?"

"賀總，"我看著他,"您是技術(shù)總監(jiān),這些事情,您來協(xié)調(diào)不是更合適嗎?"

他被噎住了。

沉默了幾秒,他緩和語氣:"小蘇,我知道你對(duì)提成分配有意見。但公司有公司的考慮,我是技術(shù)負(fù)責(zé)人,承擔(dān)的責(zé)任更大..."

"我理解。"我打斷他,"所以我只是請(qǐng)假,沒有其他想法。"

"你這個(gè)時(shí)候請(qǐng)假,影響太大了。"

"那您的意思是,不批準(zhǔn)?"

"我沒說不批準(zhǔn)。"賀向明揉了揉太陽穴,"但你要考慮清楚,年終考核快到了,這會(huì)影響你的評(píng)級(jí)。"

"我接受。"

"還有,你走了,客戶那邊出問題怎么辦?"

"公司不是還有其他技術(shù)人員嗎?"我反問,"再說,您不是經(jīng)常說,公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)很強(qiáng)大嗎?"

賀向明的臉色變了變。

"你這是在威脅公司?"

"我只是行使合法權(quán)利。"我站起來,"如果沒有其他問題,我去做交接了。"

"你..."賀向明指著我,半天說不出話。

最后,他揮揮手:"去吧。記住,這是你自己的選擇。"

我花了三天做交接。

表面上看,交接得非常詳細(xì)。

每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)圖,我都整理出來了,標(biāo)注清晰,層次分明。

客戶的資料,我也做了詳細(xì)整理,包括公司信息、業(yè)務(wù)需求、對(duì)接人員。

代碼倉(cāng)庫的訪問權(quán)限,我全部開放,團(tuán)隊(duì)成員都能看到。

會(huì)議紀(jì)要和郵件記錄,我分門別類存檔,方便查閱。

但只有我知道,我留了關(guān)鍵的一手。

交出去的客戶電話,都是辦公室座機(jī)。他們的私人手機(jī)號(hào),存在我的手機(jī)里。

技術(shù)文檔里寫的,都是標(biāo)準(zhǔn)流程。核心算法的優(yōu)化邏輯,那些經(jīng)過無數(shù)次試錯(cuò)才總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn),在我腦子里。

代碼權(quán)限是給了,但關(guān)鍵模塊的那些潛在bug,只有我知道怎么快速修復(fù)。

客戶的真實(shí)需求和痛點(diǎn),那些在酒桌上聊出來的、在現(xiàn)場(chǎng)交流中了解到的細(xì)節(jié),不在任何文檔里。

臘月二十七,我最后一天上班。

臨走前,我給幾個(gè)核心客戶發(fā)了消息。

張總回復(fù):"好好休息。項(xiàng)目我等你回來。"

李總回復(fù):"充電是好事。技術(shù)問題我先放著,你回來咱們?cè)倭摹?

王總回復(fù):"去吧,回來請(qǐng)你喝酒。對(duì)了,公司會(huì)派別人來嗎?我還是習(xí)慣跟你對(duì)接。"

我看著這些回復(fù),收拾好東西,離開了公司。

三個(gè)月。

我要看看,離開我,這家公司會(huì)怎么樣。

第一個(gè)月,正月。

我去了南方的海濱城市,每天在海邊散步、看書、思考。

手機(jī)倒是很安靜。

偶爾有同事發(fā)消息問技術(shù)問題,我都回復(fù):"不好意思,在休假,不太方便。"

賀向明給我打過兩次電話。

第一次,我沒接。

第二次,他發(fā)短信:"小蘇,李總那邊的系統(tǒng)出了點(diǎn)問題,能不能指導(dǎo)一下?"

我回復(fù):"賀總,我在休假,實(shí)在不方便。公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)那么強(qiáng),應(yīng)該能解決。"

之后,他沒再聯(lián)系我。

我在社交媒體上發(fā)了幾張海邊的照片。

藍(lán)天、白云、大海。

配文:"終于有時(shí)間好好休息了。"

點(diǎn)贊和評(píng)論很多。

有同事說:"好好休息,你確實(shí)該放松放松了。"

有朋友說:"羨慕,什么時(shí)候回來?"

我沒有回復(fù),只是默默地刷著手機(jī)。

刷到公司的新聞。

"某科技公司多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延遲,股價(jià)小幅下跌。"

我笑了笑,繼續(xù)看海。

第二個(gè)月,二月。

我去了西部的古城,逛博物館、看古建筑、品嘗當(dāng)?shù)孛朗场?/p>

手機(jī)開始不那么安靜了。

賀向明接連給我打了好幾次電話,我都沒接。

他發(fā)短信:"蘇晨,張總的項(xiàng)目遇到技術(shù)難題,你能不能回來一趟?"

我回復(fù):"在外地,回不去。文檔里都有,讓團(tuán)隊(duì)研究一下。"

"文檔里沒有具體的優(yōu)化方案。"

"那可能需要重新設(shè)計(jì)。"

"這需要時(shí)間..."

"我相信團(tuán)隊(duì)能解決。"

之后,他沒再發(fā)消息。

但我知道,問題開始暴露了。

我刷到更多關(guān)于公司的新聞。

"某科技公司核心客戶項(xiàng)目停滯,市場(chǎng)擔(dān)憂技術(shù)能力。"

"某科技公司股價(jià)連續(xù)下跌,較月初下跌15%。"

我坐在古城的茶館里,看著手機(jī)屏幕上的新聞。

有獵頭公司開始聯(lián)系我。

"蘇工,我們這邊有個(gè)很好的機(jī)會(huì),年薪翻倍,還有股權(quán)激勵(lì)。"

"蘇工,某大廠的CTO想約你聊聊。"

我都回復(fù):"謝謝,等我休完假再說。"

我不急。

第三個(gè)月,三月。

我回到了北方,但沒有馬上回公司。

我在家里陪妻子、陪孩子,享受難得的家庭時(shí)光。

手機(jī)上的消息越來越多。

賀向明的電話,我開始接了。

"蘇晨,你什么時(shí)候回來?"他的聲音里帶著焦慮。

"快了。"我淡淡地說。

"公司這邊幾個(gè)項(xiàng)目都卡住了,客戶那邊也..."

"賀總,這些問題,您應(yīng)該能處理吧?"

"你知道的,這些項(xiàng)目都是你..."他頓了頓,沒說下去。

"都是我什么?"

沉默。

"反正你快點(diǎn)回來。"他最后說。

我沒有回答,直接掛了電話。

刷新聞,公司的股價(jià)已經(jīng)跌到36元。

較我離開時(shí)的52元,下跌了30%以上。

市值蒸發(fā)超過20億。

財(cái)經(jīng)媒體的報(bào)道鋪天蓋地:

"某科技公司核心技術(shù)人才流失,業(yè)績(jī)大幅下滑。"

"某科技公司多個(gè)大客戶暫停合作,前景堪憂。"

"某科技公司股價(jià)暴跌,投資者恐慌性拋售。"

我看著這些新聞,心里很平靜。

三月二十三日,我的假期結(jié)束。

三月二十三日,我踩著點(diǎn)回到公司。

電梯門一開,我就看到了大廳電子屏上的股價(jià):36.4元,綠色的跌幅數(shù)字格外刺眼——下跌30.2%。

走廊里,遇到的同事看到我,都是欲言又止的表情。

"蘇工,你回來了。"

"蘇工,終于等到你了。"

我點(diǎn)點(diǎn)頭,沒有多說,徑直走向自己的工位。

剛放下背包,還沒來得及坐下,助理小陳就慌慌張張地跑過來。

"蘇工!蘇工!"她的聲音都在發(fā)抖。

"怎么了?"

"創(chuàng)始人要見你,現(xiàn)在!馬上!在頂樓會(huì)議室等著!"

我看了她一眼,她的額頭上都是汗。

"我知道了。"

我拿起背包,跟著她走向電梯。

電梯里,遇到了幾個(gè)高管。

他們看到我,眼神都很復(fù)雜。

有的欲言又止,有的干脆低頭看手機(jī)。

電梯在頂樓停下。

"就在前面那個(gè)會(huì)議室。"小陳指了指,"您自己進(jìn)去吧,我就不陪您了。"

她說完,匆匆按了下行鍵。

我走向會(huì)議室。

門半掩著。

我深吸一口氣,推開門。

看到里面坐著的人,我整個(gè)人愣住了。

不僅僅是創(chuàng)始人周博遠(yuǎn),董事會(huì)的五位董事全都在。

他們坐在會(huì)議桌兩側(cè),表情嚴(yán)肅。

而在他們身后的大屏幕上,投放著一份文件。

我看到文件的標(biāo)題,心臟狠狠一跳——