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張三在某物業(yè)公司干了十五年。

他不是那種「混日子的小白領(lǐng)」，而是那種走到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)沒人敢不叫一句「張工」的角色。

對(duì)外，他是項(xiàng)目經(jīng)理；對(duì)內(nèi)，他早就把國際廣場(chǎng)當(dāng)成了自己的地盤，這地方換過三任總監(jiān)，唯獨(dú)他沒動(dòng)。

直到2023年，公司一句話：「張三，調(diào)去南粵片區(qū)，去大都匯報(bào)到?！?/p>

張三懵了。

在他眼里，這不是調(diào)崗，這是奪權(quán)。

他沒有吵，沒有鬧，也沒有離職。

他就選擇告訴所任：「老子就在原地打卡，看你能怎樣?！?/strong>

一、公司一句「調(diào)崗」，張三心里聽成「讓位」

3月20日，通知下來了：

崗位：國際廣場(chǎng) → 南粵×區(qū)儲(chǔ)備總崗

年薪：247,510 → 251,110（還漲了）

打卡地點(diǎn)：番禺+天河，兩邊走

張三不看薪酬，也不看「儲(chǔ)備總」三個(gè)字。他只盯著一個(gè)詞「調(diào)離」。

在老員工的世界里，這兩個(gè)字就像一把無聲的刀：

「我在這十多年，你一句話就讓我去新地盤？那我算什么？」

于是，3月22日，他根本沒去新項(xiàng)目。

像往常一樣，他在國際廣場(chǎng)刷了卡，喝了茶，巡視了一圈。

他想告訴公司：「我沒辭職，我一直在崗。」

二、公司沉默十天，然后揮刀

3月30日，公司不再勸。

一封《解除勞動(dòng)關(guān)系通知書》，自3月25日起，解除勞動(dòng)合同，原因：曠工。

張三怒了。

他不提調(diào)崗、不談服從，只說一句「我每天都在原地上班，公司憑什么說我曠工？這是違法解除！」

然后申請(qǐng)仲裁，索賠 857208元。

仲裁委：不支持。

張三上法院。

一審：不支持。

張三上二審。

二審：駁回。

張三提再審，高院：不予受理。

他一路追，最終敗在一個(gè)邏輯：調(diào)崗合理 → 拒不到崗 → 構(gòu)成曠工。

三、張三敗在哪里？

法院三次判決，都在強(qiáng)調(diào)三件事：

法院重點(diǎn)審查

法院觀點(diǎn)

崗位性質(zhì)

從項(xiàng)目到片區(qū)，權(quán)責(zé)不降反升，無侮辱性

薪酬待遇

基本年薪提高，獎(jiǎng)金屬不固定收入

工作地點(diǎn)

全在廣州市范圍內(nèi)，通勤增加可接受

結(jié)論只有一句：

張三不是堅(jiān)守崗位，是拒絕調(diào)崗。

拒絕調(diào)崗，在法律上=不服從管理。

不服從管理，經(jīng)催告后不到崗=曠工。

高院寫道：

「在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，用人單位依法享有用工自主權(quán)。合理調(diào)崗，不以勞動(dòng)者主觀意愿為轉(zhuǎn)移。」

這句話，像一記悶棍。

但公司聽懂了，所有HR也聽懂了。

張三的故事，留給后來人三條血訓(xùn)：

1、?在企業(yè)，再老的兵，也不能拒絕調(diào)動(dòng)，工牌還掛著，指揮權(quán)就不在你手里。

2、我在原地打卡不是忠誠是抗命。勞動(dòng)合同不是待在哪兒，是服從安排。

3、想談尊重，先談位置；想講道理，先守規(guī)則。不然，情緒再大，也擋不住一紙曠工解除。

希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助。

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