我的粉絲和朋友里，企業(yè)家居多，所以我知道這篇文章，可能得罪不少老朋友。但我向來信奉"諍友必定講真話"，尤其當一個群體將短視和懶惰包裝成奮斗和文化的時候。

所以我直言不諱：

如果作為老板，你的公司還在單休，就沒資格談什么"領導力"了。

注意了，這不是針對某些特殊行業(yè)的輪休制，我說的是那種周復一周、年復一年、鐵板一塊的“六天工作制”。

不是針對誰，我只是說所有單休的老板——你們沒資格談領導力。連管理最基本的生產(chǎn)力要素和最核心的人性規(guī)律都沒想明白，又憑什么去駕馭一個組織、去實現(xiàn)遠大的愿景呢？

一、單休，篩掉的是最優(yōu)秀的人

你想想看，一個真正優(yōu)秀的人，他的時間成本有多高？他的能力在市場上是稀缺品，他有足夠的議價權，有大量的選擇。他會買一個單休公司的賬嗎？

人類勞動的意義，就是為了不勞動的那幾天。單休意味著，把員工的人生時間比例徹底顛倒了。

我們來算一筆賬：2.5:1 vs 6:1。

在一個典型的雙休制下，員工每年有大約104天的周末，加上法定假日，全年工作日與休息日的比例大概是2.5:1。這是一個勉強平衡、可持續(xù)的比例。

在一個單休制下，每年周末只有52天，工作日與休息日的比例直接飆升到接近6:1。

那問題來了，誰會為了一個6:1的生活比例，而犧牲自己的健康、家庭和所有可能性？

優(yōu)秀的人不會。

他們會用腳投票。他們知道自己的價值，清楚地知道所追求的是高效產(chǎn)出后的自由時間。

單休，成了企業(yè)的一面篩子，它不是在過濾掉懶人，而是在過濾掉最自律、最有選擇權、最懂時間價值的精英。最終留下的，要么是缺乏議價能力不得不忍受的，要么是習慣性在“混日子”的人——因為他們知道，反正時間多的是，可以慢慢耗。

要記住：領導力第一步，是吸引頂尖人才；而單休的第一步，是趕走頂尖人才。

二、單休暴露的是管理無能

更關鍵的是，老板選擇單休，本質上是在用時間長度來彌補管理深度上的不足。單休就是管理無能的遮羞布。

我們再深入一點，真正的管理，核心目標是：讓人在有限時間內(nèi)，高效、持續(xù)、創(chuàng)新地產(chǎn)出。這需要對流程、目標、激勵機制、人員配置進行精確設計和動態(tài)優(yōu)化。

而單休的老板，采取的是最懶惰、最簡單粗暴的策略：延長工時。

老板們常常會用“事情太多、任務太重”來為單休辯護，實際呢？

1.目標分解不清晰：目標制定太虛或太重，缺乏可量化、可執(zhí)行的子目標。

2.流程效率低下：大量時間浪費在無謂的會議、扯皮、審批、等待上。

3.人員配置冗余或不足：缺乏有效的績效管理，優(yōu)秀者被拖累，平庸者在劃水。

單休的老板，本質上是在說：“我不會管理，我只會壓榨。”他不敢給員工自由時間，害怕他們“想太多”、“不專注”。這暴露了他內(nèi)心深處的虛弱：對自己的管理能力、對企業(yè)前景、對團隊忠誠度的不自信。他只能用時間控制來掩蓋這種恐懼。

單休是短視行為。

短期看似提高了工作時間，長期卻毀掉了團隊的戰(zhàn)斗力和士氣。員工疲憊、抱怨、劃水，內(nèi)耗加劇，最終老板自己收拾爛攤子。聰明的老板算大賬，愚蠢的老板算小賬。

三、單休剝奪的是人生和創(chuàng)造力的空白時間

領導力，是引領團隊從A點到B點的能力。但如果員工根本沒有“思考”和“創(chuàng)造”的能力，團隊永遠只能停留在執(zhí)行層面**。

而創(chuàng)造力，需要空白時間。

一個被工作壓榨到只剩周日休息的人，他的周日只能用來應付生活欠賬：睡覺、買菜、打掃衛(wèi)生、應付孩子的作業(yè)。他根本沒有時間去：

·閱讀和學習：學習新的行業(yè)知識，看到新的可能性。

·體驗生活：經(jīng)歷新的場景，激發(fā)新的靈感。

·深入思考：遠離辦公室噪音，形成對業(yè)務的獨特洞察。

單休，讓人永遠處于疲憊和應付狀態(tài)。

這樣的團隊，只能執(zhí)行老板下發(fā)的既定任務，不能創(chuàng)新，不能提出顛覆性的想法。老板們口口聲聲說要“創(chuàng)新”、要“自我驅動”，但卻用單休扼殺了員工所有的“驅動力”和“思考空間”。

更可怕的是，單休是對員工家庭的剝奪。

一周只休一天，意味著幾乎沒有完整的家庭時間。孩子的成長、父母的陪伴、伴侶的相處，全都被犧牲。老板在用“工作”綁架員工的整個人生。

當員工將工作視為對生活的巨大犧牲時，他們絕不會產(chǎn)生對企業(yè)的忠誠和熱愛。他們把工作視為一場交易，只在乎“能套現(xiàn)多少”，而不是“能實現(xiàn)什么”。

四、單休違背的是現(xiàn)代文明與社會契約

單休，不僅是管理問題，更是價值判斷問題。它違背了現(xiàn)代文明社會對“奮斗”和“企業(yè)責任”的理解。

什么是奮斗？

真正的奮斗是：目標驅動、自我實現(xiàn)、創(chuàng)造價值。

什么是單休？

單休式的“奮斗”是：被動服從、時間綁架、內(nèi)耗消磨。它將壓榨包裝成奮斗，這是對員工智商的侮辱，也是對“奮斗”精神的曲解。

必須承認，企業(yè)不僅要創(chuàng)造利潤，還要承擔社會責任。單休的企業(yè)，實際上是在制造社會問題：過勞、家庭關系緊張、心理疾病。

如果一家企業(yè)連勞動法的底線都要踩，還談什么企業(yè)文化、使命愿景？法律是最低標準，不是奮斗目標。

逼員工單休的老板，往往自己也深陷于無休止的工作中。

這種“苦行僧”式的工作方式，本質上是對生活的逃避，是對平衡的恐懼。真正的領導者，應該是工作與生活平衡的榜樣，他們能證明：高效與休息可以并存，事業(yè)與人生可以兼得。

單休的老板，連自己的人生都沒有掌控感，又如何去引領別人的人生？

五、領導力，是贏人心而非控時間

當然，我不是說雙休的企業(yè)就一定好，但單休的企業(yè)，一定存在管理上的致命問題。

單休是萬惡之源，它讓企業(yè)深陷于低效的惡性循環(huán)：單休→人才流失→效率更低→更需要單休→人才加速流失。

為什么單休的老板沒資格談領導力？

因為真正的領導力，是贏人心，而不是控時間。

領導力是：讓員工相信你描繪的遠景，并愿意主動、高效、充滿創(chuàng)造力地為你工作，即使你不在場，他們依然能自我驅動。

單休的老板，他贏不了人心。他只能控制，只能要求。

如果你真的相信自己的事業(yè)、相信你的團隊、相信你的管理能力，為什么不敢給他們一個完整的周末？

單休的老板，連最基本的人性規(guī)律和最樸素的生產(chǎn)力邏輯都沒想明白，所談論的一切“愿景”、“使命”、“文化”，都不過是用來掩蓋管理上的懶惰與無能的口水。

其一切的根源在于：你怕了。害怕一旦給員工自由，就會離開你。害怕一旦員工有了空白時間，就會發(fā)現(xiàn)你所描繪的世界，遠不如真實的外部世界精彩。

領導力不是靠控制時間來體現(xiàn)的，而是靠釋放創(chuàng)造力來體現(xiàn)的。

單休的老板，沒資格談領導力。

——完——