聰明人往往心思多，很難真正認(rèn)同和服從一個(gè)人。這就對(duì)管理者提出了很大的挑戰(zhàn)。

可以說，越是領(lǐng)導(dǎo)力不足的人就越喜歡用不如自己聰明的人，因?yàn)槿菀渍瓶兀奥犜捳兆觥币惨馕吨接?，管理者需要自己去解決很多問題才行。

既要下屬和員工聰明有主見，可以替自己分擔(dān)壓力，又要他們俯首帖耳，忠心耿耿，這基本是不可能。

大公司里經(jīng)常面臨“老白兔”多的問題，他們其實(shí)就是混，從高層到基層都只愿意用比自己弱的人。

而這樣做的后果就是公司競(jìng)爭(zhēng)力的不斷下降，畢竟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是優(yōu)勝劣汰，你競(jìng)爭(zhēng)力弱了就容易落后和失敗。

所以，公司必須強(qiáng)調(diào)人才密度，聰明人要多一些才行，如果庸才遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人才，那結(jié)果就可想而知了，而這就牽扯到管理聰明人的難題了。

想一想：聰明人的最大特點(diǎn)是什么？

簡(jiǎn)單說就是利己主義，以自己的利益為尊，聰明人找工作既要高待遇還要機(jī)會(huì)和前途。因此老板需要用機(jī)會(huì)來牽引人才，從而牽引更多更大的機(jī)會(huì)。

任正非在43歲創(chuàng)辦華為公司的時(shí)候，無背景無資本無技術(shù)，以這樣的條件去吸引人才不容易。而且華為是做通信產(chǎn)品，這又是一個(gè)非常強(qiáng)調(diào)人才質(zhì)量和數(shù)量的行業(yè)，相比那些大公司，華為如何吸引人才呢？

華為從開始成立起就面臨資金不足的難題，高科技行業(yè)投入巨大，規(guī)模越大投入也越大，這個(gè)矛盾如何解決？只能是從物質(zhì)文明和精神文明兩方面入手，關(guān)于任正非“財(cái)散人聚”的方面我們講過很多了，本文主要就講一講精神文明的事。

真正建立企業(yè)要靠企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)靠錢是吸引不了人的，所謂欲壑難填，錢的欲望總是無法填滿的。

管理聰明人必須是靠文化，你有好的企業(yè)文化就容易充分發(fā)揮聰明人的主觀能動(dòng)性，企業(yè)文化也是老板、管理者領(lǐng)導(dǎo)力的核心。