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2025 年 8 月中下旬，京東在河北涿州與江蘇宿遷同步開出五家折扣超市，每店面積約 5000㎡、SKU 超過 5000，宿遷首日客流總計突破 30 萬人次，直接打破涿州首店開業(yè)表現(xiàn)。

這不是單純的促銷事件，而是一場面對供應鏈結構與動銷效率的局部沖擊測驗。

與此同時，盒馬 NB 已重塑為“超盒算 NB”，上半年營收高達 80 億元，門店數(shù)量迅速翻番至近 300 家，自有品牌和 SKU 精煉背后是供應鏈與商品結構的硬核打法。

相比之下，美團“快樂猴”剛剛起步，雖然與眾多工廠達成底價協(xié)議，但門店運營尚顯粗獷，結構還未穩(wěn)定。

這一刻標志已經(jīng)很清楚：社區(qū)型門店不再是理想或概念，而是結構重構的切入點，是未來零售的真實脈沖。

社區(qū)型門店并不是“小賣場”

傳統(tǒng)小店概念里，“社區(qū)小店”往往意味著“空間小、品項多、毛利低”。但真正的結構型社區(qū)門店，更像一臺精密機器：

SKU 精煉：控制在 800–1200 件以內(nèi)，Top100 SKU貢獻約 60%銷售額，實現(xiàn)效率密度最大化；

運營組織高度壓縮：店長既是補貨員又是陳列執(zhí)行者，剩余操作自動化不可或缺；

供應鏈前置節(jié)點：社區(qū)店逐漸成為區(qū)域動銷反饋的實時終點，每一個爆品都經(jīng)過高頻試錯與優(yōu)化閉環(huán)。

這不叫“小”，叫“結構壓縮”，而且效率高于任何一個大型賣場的新陳代謝速度。

結構打法與泡沫玩法

面對市場沖擊與成本壓力，行業(yè)正分化為幾種結構路徑，我們一目了然：

結構下場實戰(zhàn)→ 京東折扣店、超盒算 NB：重壓供應鏈、自有品牌，SKU 精煉，開店指令是結構落地；

初期試水模型→ 快樂猴：底價協(xié)議掛賬，結構部分，運營粗，尚無驗證；

規(guī)模修訂模式→ 永輝“胖改大賣場”：賣場結構注入社區(qū)邏輯，改造為“賣點重構器”；

擴張泡沫模型→ 樂爾樂：加盟過快、缺結構支撐，消退迅速；

謹慎試錯路徑→ 物美“超值店”：正試壓結構但仍在摸底；

國際結構標桿→ 奧樂齊（ALDI）：為實打?qū)嵉慕Y構路線，輕資產(chǎn)，強利潤。

社區(qū)小店常被誤讀為“縮水版商超”，但真正熟悉它們的人都知道——它們不是在“縮”，而是在把復雜業(yè)務壓縮到門店幾平米范圍里運行。

這里的結構節(jié)奏被迫加速。

• 坪效不拼場景，而拼效率：一個600~800平米的門店，理應每小時實現(xiàn) >100元人效產(chǎn)出；坪效不是靠面積撐起，而是用動銷密度和精準補貨撐起來。

• 高頻消費循環(huán)不是效應，而是邏輯：一種感謝生活的消費，不是你想起來買，而是你忘不掉去。社區(qū)門店的動銷強度，把一天三次消費變成生活慣性。

• SKU不再是全品類羅列，而是品類濃縮術：800~1200件SKU，只能是爆款、剛需、差異三類，圈層定位明確，讓爆款如“呼吸”般循環(huán)回補。

這是門店“小體量”，但它承載的是結構裂變的可能性。

展會不再賣場秀

在即將于10月底舉行的2025 年中國零售創(chuàng)新峰會暨小業(yè)態(tài)發(fā)展大會和中國杭州零售供應鏈展覽會上，我們精心設計“結構對接實驗室”，不是擺滿品牌 Logo 的陳列，而是一場結構戰(zhàn)。

結構實時復盤區(qū)：讓結構打法成熟者剖析產(chǎn)品結構圖、盈虧構造、補貨數(shù)據(jù)，透明打法。

動銷模擬實驗室：動銷模型現(xiàn)場演算：從SKU動銷曲線到缺貨報警、補貨觸發(fā)，工具商與操盤手用雷達搭建數(shù)據(jù)閉環(huán)。

結構對接熱線：系統(tǒng)工具商、供應鏈節(jié)點商、品牌商與社區(qū)門店模型采訪同步融合，形成結構系統(tǒng)能量集結。

參會者不是拿品牌單頁，而是拿解法原型——這是結構的原型工廠，不是營銷秀。

零售門店的新版“熔點”

如果你還在念叨“流量”、“會員”、“折扣”的神話，那你已錯過拐點。

結構正在悄然成為門店打法的核心。小店不是失去邊界，而是重塑邊界；坪效不是縮水，而是壓實邏輯；SKU不是降低要求，而是定點爆破。

未來沒有“門店大者勝”，只有“結構理解者勝”。 如果規(guī)模戰(zhàn)已死，流量變貴，那么結構才是新競技場。

你站在哪條路徑上，不是看你開了幾多店，而是看你能不能把動銷、效率、補貨、品類，在600平方米以內(nèi)打通。（靈獸傳媒原創(chuàng)作品）

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