昨天一早（10月13日），萬科終于發(fā)了公告。辛杰因個人原因辭任，黃力平當選新董事長。

風聲早已在國慶節(jié)前就傳出。有些信息知道容易，寫出來卻比萬科本身更危險。

如果不是萬科董事長一職，辛杰的進退去留，恐怕不會激起太多漣漪。

因為他背后站著深鐵——萬科第一大股東，根正苗紅的國資。如果萬科轟然倒塌，砸到的不僅是深鐵，而是對地產(chǎn)行業(yè)殘存的信心。

大家都明白，有些大型房企能活下來，并不是本身有多優(yōu)秀，而是因為央國企背景。就像《西游記》里有后臺的妖精，金箍棒也難收。這或許是地產(chǎn)行業(yè)的悲哀。但作為曾經(jīng)地產(chǎn)好學生，不管怎么樣，萬科還是值得國資股東方的拉一把。

但短短九個月，董事長換了兩回，外界難免浮想聯(lián)翩。

路數(shù)傾向于認同辛杰是“個人原因”辭任，跟他在萬科任期內(nèi)的表現(xiàn)無關。

首先，59歲已近退休之齡，此時兼任萬科董事長，對辛杰個人而言，更像是特殊時期的過渡。

再者，深鐵從“不干預經(jīng)營的財務投資者”到“救火隊長”這一重大轉變，也不可能是辛杰能決定。

有一點值得肯定，辛杰在萬科董事長任期內(nèi)，深鐵盡力穩(wěn)住了萬科。

外界的筆墨里，深鐵被勾勒為雷厲風行的改革者：

一是對萬科組織架構動了大手術，換人馬、拆部門、并區(qū)域，用行政力量打破舊有格局。二是十次出手，給萬科提供了不少于260億資金支持。

還有一個外界關注不多的細節(jié)：

深鐵正悄然將國企化管理機制植入萬科。

路數(shù)了解到，從9個月前開始，萬科從總部到地方，悄悄多了一個新崗位——機要員，多由秘書兼任。

這個角色，帶著濃濃的國企管理特色。他們不只負責上傳下達，更控制信息流通，確保內(nèi)部決策、任命、會議內(nèi)容，只在“該知道的人”之間流動。

話說回來，對于如何救助一家懸崖邊上的房企，深鐵幾乎給出了“教科書式”的示范。放眼整個A股地產(chǎn)板塊，恐怕都找不出第二家。

然而硬幣總有另一面。這場救助本身，就伴隨著風險和爭議。這也注定了那個連接國資與市場的關鍵紐帶——萬科董事長，須小心翼翼，在各方之間維持平衡。

用大白話來說，萬科的董事長，不好當。但來自深鐵的人，不得不當。

于是，由深鐵二把手、僅次于辛杰的黃力平來接任，便成了最合理、也最不意外的選擇。

黃力平只比辛杰小2歲，工程師出身，屬于技術型管理者。他早在1999年就加入深鐵，職業(yè)生涯的大部分時間都跟深鐵綁定。2021年開始，他兼任萬科董事。

也正因如此，萬科昨天發(fā)給各大財經(jīng)媒體的通稿里那句“新任董事長熟悉公司情況，有利于工作延續(xù)和穩(wěn)定”，說得沒毛病。

不過，黃力平和辛杰一樣，他接手的仍是個“燙手山芋”。

尤其是2026年，萬科雖然境外沒有壓力，但在境內(nèi)公開市場還有120多億的債券要還，集中在明年的二三季度——剛好又處在黃力平在萬科的第二十屆董事會任期內(nèi)（三年為一屆董事會任期）。他還有不到9個月的時間。

辛杰留給黃力平的，是一個還沒有被深鐵并表的萬科。

這也是資本市場對萬科最大的顧慮。只要再進一步，萬科就能徹底挺過去了。

如果說辛杰做到了在驚濤駭浪中穩(wěn)住了船舵；那么黃力平要做的，或許應該是在迷霧未散的航道上，繼續(xù)穩(wěn)住它。

顯然，萬科又來到了一個關鍵時刻。

萬科的董事長，不好當。這是一個需要極高政治智慧與商業(yè)魄力的職位，也是一場沒有退路的考驗。

萬科就像唐三藏一樣，走著一條充滿了艱辛的取經(jīng)路。

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