在最新一期的《羅永浩的十字路口》播客中，一位特殊嘉賓的到來讓觀眾眼前一亮——他就是影視颶風創(chuàng)始人Tim（潘天鴻）。

這段長達三小時的深度對話，Tim分享了自己的成長經(jīng)歷、自媒體經(jīng)驗，甚至在節(jié)目中說出想要到火星上面的夢想。

節(jié)目上線即引發(fā)熱議，同時在線觀看人數(shù)一度突破7.6萬，或許將成為老羅節(jié)目中播放量最高的一期。

01 圓通太子原來是窮養(yǎng)的？

“我直到上大學，才知道家里原來很有錢。”

影視颶風Tim這句話一出，瞬間在網(wǎng)絡(luò)上掀起波瀾。

這位B站頂流UP主、年流水過億的公司創(chuàng)始人，聊起自己的成長經(jīng)歷時，用了一個熟悉的詞——“窮養(yǎng)兒”。

是不是有點耳熟？

就像當年王健林那一代企業(yè)家總愛強調(diào)自己“白手起家”一樣，如今Tim也坦言，自己是在“窮養(yǎng)”模式下長大的。

他初中成績并不出色，中考也沒能如愿。父母決定送他出國讀預科，并對他說：“這是賣掉一套房子才湊夠的錢?！?/p>

那時候的Tim信了。

他并不知道，家里其實還有不少套房子。

細想一下，能隨時賣一套房送孩子出國讀書的家庭，無論在哪兒，都絕不普通。

他的父親畢業(yè)于浙江大學，母親學醫(yī)出身，是典型的知識分子家庭。而父親那個常被誤傳的“圓通速遞總裁”身份，實則是職業(yè)經(jīng)理人，不是真正意義上的老板。

這也是許多浙江家庭的縮影。他們堅信“生活無非一日三餐，一夜一宿”。他們對風險格外警覺，始終在為未知的明天默默準備。

這也解釋了，為什么Tim的父母從未向他透露家底，也從沒帶他去看過家里那些“不止一套”的房子。

02 有錢真好

在 B 站數(shù)碼科技區(qū)，影視颶風（Tim）和視頻大拍檔（特里）曾站在同一起跑線。起步時間相近，初期拍攝水平、粉絲增長節(jié)奏幾乎同步，就連開始盈利的節(jié)點都高度重合。

雖然那個時候國內(nèi)的自媒體商業(yè)還不成熟，

但是總歸這兩個賬號都離開了為愛發(fā)電的狀態(tài)，都開始有了各種收益

而這時家庭種下的影響就開始發(fā)作了

影視颶風在賬號上賺的錢，可以輕易的全部重新投入賬號的運營的，b站第一個公開且廣為人知的使用電影機的up主就是影視颶風。

也正是靠著這臺RED，瞬間樹立了自媒體畫質(zhì)天花板品牌形象。

而自媒體這個行業(yè)，第一個吃螃蟹的人，大概率會吃掉所有的螃蟹。

至于視頻大拍檔這邊，顯然賬號收入的大頭是被特里和團隊成員拿來補貼生活了。錢轉(zhuǎn)頭給了房東和銀行，相應(yīng)的賬號的運營投入自然不會像影視颶風這么多。

差距越拉越大。影視颶風粉絲破百萬、搞起 TVC 劇組、把攝像機送上太空，常規(guī)視頻播放量破百萬。視頻大拍檔卻因成本限制，日常播放量只剩幾萬。

最后壓垮視頻大拍檔的，是特里的 “做題家思維”。他把時間全耗在軟件開發(fā)上，想靠個人努力逆天改命，即便發(fā)現(xiàn)錯了也舍不得止損，直到團隊解散、賬號停更。

Tim 能賭 “未知的前景”，因為生活無虞。特里卻只能先顧 “眼前的三餐”，因為普通人的生活從不是“0”，而是藏著太多“不能輸”的負數(shù)。

03 父親的點撥

聊起 Tim 的成長，也繞不開他的父親。圓通速遞總裁——潘水苗。

即便不是圓通速遞真正的老板，這位資深職業(yè)經(jīng)理人也是真正的商業(yè)精英，他給了Tim 最關(guān)鍵的 “早期導航”。

TIM的父親——潘水苗|圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

早在 Tim 剛做賬號時，父親就提醒他 “記錄粉絲增長、每月寫份總結(jié)報告”。這個看似簡單的習慣，讓Tim 少走很多彎路，早早養(yǎng)成了對數(shù)據(jù)的敏感度，也天然建立起了 “用商業(yè)邏輯做內(nèi)容” 的意識。

在 2016 年。當時 Tim的賬號還沒成氣候，父親就直接建議他 “成立公司，從‘接項目’變成‘做企業(yè)’”。這份 “正規(guī)化” 的建議，在當時看來或許有些超前，但恰恰幫 Tim 踩對了節(jié)奏。公司化運作不僅讓他后續(xù)對接品牌、爭取資源時更有底氣，更悄悄為后來幾千萬、上億元的流水規(guī)模，打下了合規(guī)且穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

而最經(jīng)典的一次 “點撥”，莫過于幫 Tim 打破 20 萬粉絲的瓶頸期。

當時 Tim 卡在流量瓶頸里沒頭緒，父親卻精準預判：“你不如做一期《20 萬粉頻道收入是多少》，這個話題大家都好奇，但沒人真的講透，肯定能爆?！盩im 一開始還半信半疑，結(jié)果視頻一上線就炸了，一周漲粉 25 萬，直接超過了前 5 年的粉絲總和。

當然，我們沒法說這些建議是 Tim 成功的 “決定性因素”，但也不能否認，這份來自父親的商業(yè)遠見，幫他避開了很多人會踩的坑。

說到底，Tim的家庭給的不只是托底的經(jīng)濟基礎(chǔ)，更重要的是那種“跳出內(nèi)容看內(nèi)容”的格局。這種藏在言傳身教里的思維方式，或許比直接的物質(zhì)支持，更影響長遠。

04 不是所有的二代都能成為Tim

看到這里，或許有人會說：“他能成功，不過是贏在了‘有個好爹’，我上我也行。”

這可不一定，同樣的家境、同樣的起點，有人選擇躺平混日子，有人忙著換漂亮女朋友，而 Tim 卻選擇 “把命拼在自己想做的事上”。若只把他的成績歸因為家庭，無疑是對他九年付出的抹殺。

Tim 花九年時間，把影視颶風做成了國內(nèi)頂尖的自媒體團隊，B 站粉絲將近1400萬，公司營收過億、利潤超千萬，這個 95 后早已成了名副其實的企業(yè)家。

Tim將相機送入了三萬米平流層，做出“探空氣球” 項目，去捕捉地球的弧線；又與全球頂流網(wǎng)紅“野獸先生”的進行了交流合作；策劃完成了在4150萬網(wǎng)友注視下硬核生存的“荒島100小時”極限直播。

荒野挑戰(zhàn)中Tim坐在橋上看帶著觀眾夕陽

Tim的每一個爆款作品，都是一次對內(nèi)容邊界的突破。這些項目不僅需要驚人的創(chuàng)意，更需要極致的工程思維和強大的項目執(zhí)行力作為支撐。

網(wǎng)友們共同印證了那句刻在Tim基因里的座右銘：無限進步。

這四個字不是口號，而是他刻在行動里的準則。

要達成這樣的人生追求，需要足夠大的格局來錨定方向，還得是物欲極低的人才能抵住外界誘惑，甚至往往要暫時放下家庭的牽絆，才能心無旁騖地奔赴理想。

現(xiàn)在的 Tim，一天能拍 19條視頻，一年要飛 238 次，可以說是把所有時間都獻給了心中的理想，一點也不夸張。

如今的影視颶風，早已成了行業(yè)里的 “商單標桿”，品牌合作的檔期排得滿滿當當，公司一百多號人幾乎沒人常駐辦公室，全在滿世界跑拍攝。

誰能想到，這家如今的百人規(guī)模企業(yè)，2017 年時還只是個不足十人的小團隊？

越來越多年輕人愿意加入這里，正是因為看到了 “無限進步” 的力量。那個曾經(jīng)迷茫的少年沒有沉溺于家庭帶來的便利，而是在熱愛里死磕，在堅持中找到方向，最終闖出了一條屬于自己的路。

就像他始終強調(diào)的：“讓中國人燃起來，是影視颶風的唯一使命。” 而 “無限進步”，便是他帶著團隊走下去的、最硬的底氣。