10月10日，多家媒體從知情人士處獲悉，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)，并已通過集團(tuán)股東會和董事會的相關(guān)程序。

娃哈哈集團(tuán)對此回應(yīng)稱宗馥莉辭職屬實。關(guān)于宗馥莉的接班人人選，目前有消息人士及自媒體報道均提到人選為許思敏，即原宏勝集團(tuán)法務(wù)部長。對于上述消息是否為真，相關(guān)知情人士未予置評，表示最終結(jié)果以工商變更登記為準(zhǔn)。

據(jù)財新報道，宗馥莉辭職的直接原因是商標(biāo)使用“不合規(guī)”。與此同時，由宗馥莉?qū)嶋H控制的“宏勝系”企業(yè)宣布，將于2026年啟動新品牌“娃小宗”，逐步替代沿用三十余年的“娃哈哈”商標(biāo)。這一系列動作，被視為宗馥莉在父親離世后，面對復(fù)雜歷史遺留問題與股權(quán)僵局的一次戰(zhàn)略突圍。

宗馥莉辭任娃哈哈董事長

商標(biāo)使用“不合規(guī)”或為直接原因

宗馥莉已于9月12日正式辭去娃哈哈集團(tuán)所有職務(wù)，包括公司法人代表、董事及董事長等。

這一消息在10月10日晚得到娃哈哈集團(tuán)的官方確認(rèn)。

宗馥莉自2018年4月起擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長，之后陸續(xù)兼任銷售公司副總經(jīng)理、副董事長兼總經(jīng)理。

她在2024年8月正式接替去世的父親宗慶后，出任娃哈哈法定代表人、董事長，并繼續(xù)兼任總經(jīng)理。

商標(biāo)使用“不合規(guī)”是宗馥莉辭職的直接原因。

根據(jù)一份在網(wǎng)上流出的娃哈哈內(nèi)部文件《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

該文件解釋道，自娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后離世后，公司一直努力推進(jìn)解決各項歷史遺留問題。

為維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，不得不做出更換品牌的決定。

通知進(jìn)一步說明，“因復(fù)雜的歷史相關(guān)問題不能在近期得到有效的解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險之下”。

娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出三方制衡的格局，這也是商標(biāo)問題產(chǎn)生的根源。

工商登記信息顯示，杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（國資）持股46%。宗馥莉繼承宗慶后，個人持股29.4%，基層工會（職工持股會）持有24.6%。

正是這種分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致“娃哈哈”商標(biāo)的使用必須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用。

值得注意的是，上述通知的落款企業(yè)共有7家，均是由宗馥莉?qū)嶋H控制的“宏勝系”公司。

包括杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司、浙江娃哈哈食品飲料營銷有限公司等。

2003年成立的宏勝集團(tuán)，在股權(quán)上與娃哈哈并無關(guān)系，由設(shè)立在海外的離岸公司恒楓貿(mào)易有限公司100%持股。

而恒楓貿(mào)易由宗馥莉?qū)嶋H控制，這也使得宗馥莉?qū)陝偌瘓F(tuán)擁有實際控制權(quán)。

宗馥莉的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移早有跡可循。其掌控的宏勝飲料集團(tuán)自2025年2月起，密集申請注冊“娃小宗”“宗小哈”“娃小哈”等商標(biāo)。截至2025年10月，“娃小宗”在啤酒飲料、食品等核心類別已完成初步審定，為品牌切換奠定法律基礎(chǔ)。

同時，娃哈哈旗下多家子公司陸續(xù)更名為“宏勝系”。9月以來，南陽、山西、虎林等地娃哈哈飲料公司相繼更名為“宏勝恒楓”“宏勝飲料”，重慶、貴陽、成都等地的昌盛飲料公司也已納入宏勝體系。這一系列更名不僅是品牌過渡，更是宗馥莉整合生產(chǎn)資源、構(gòu)建獨(dú)立產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵步驟。

宏勝集團(tuán)成立于2003年，最初為娃哈哈代工廠，現(xiàn)已發(fā)展為覆蓋配料生產(chǎn)、裝備制造、印刷包裝的飲料全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。其母公司恒楓貿(mào)易由宗馥莉?qū)嶋H控制，祝麗丹擔(dān)任法定代表人。通過宏勝體系，宗馥莉掌握了從生產(chǎn)到營銷的完整能力，為“娃小宗”的獨(dú)立運(yùn)營提供支撐。

宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)的職務(wù)變動并非首次。2024年7月，她曾提出辭去副董事長與總經(jīng)理職務(wù)，但經(jīng)股東協(xié)商后繼續(xù)履職。

此次徹底退出集團(tuán)管理層，被業(yè)內(nèi)視為股權(quán)僵局下的理性選擇。放棄娃哈哈集團(tuán)治理權(quán)，意味著宗馥莉不再受制于國資股東與職工持股會的決策流程，可全力投入自有品牌建設(shè)。

博弈之下，品牌切割已箭在弦上

宗馥莉的正式辭職，更像是一次圍繞核心品牌資產(chǎn)的切割。

據(jù)品牌評估機(jī)構(gòu)GYBrand的數(shù)據(jù)，2024年“娃哈哈”的品牌價值約為911.87億元。

據(jù)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》此前從多方獲得的信息顯示，娃哈哈集團(tuán)的第一大股東——杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（后文簡稱“上城區(qū)文商旅集團(tuán)”） ，在今年曾持續(xù)與宗馥莉方面就商標(biāo)事宜和股權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行過談判。當(dāng)時有內(nèi)部員工透露，上城區(qū)文商旅集團(tuán)曾有意將其持有的娃哈哈集團(tuán)全部股份轉(zhuǎn)讓給宗馥莉，但最終因交易價格未能達(dá)成一致而使談判陷入僵局。

今年年初，宗馥莉方面曾推動一項涉及387件“娃哈哈”系列商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓計劃，意圖將這批商標(biāo)從娃哈哈集團(tuán)轉(zhuǎn)移至其個人控股的杭州娃哈哈食品有限公司。然而，據(jù)相關(guān)報道，此舉因遭國資股東反對，最終暫停。

面對商標(biāo)歸屬的法律不確定性以及集團(tuán)內(nèi)部復(fù)雜的股東博弈，宗馥莉選擇開辟一條新路徑。今年9月13日，就在宗馥莉正式提出辭職的一天后，一份題為《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》的文件在網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播，宗馥莉方?jīng)Q定從2026銷售年度起，全面啟用新品牌“娃小宗”。

該通知提到，“因復(fù)雜的歷史相關(guān)問題不能在近期得到有效地解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險之下。因此，我們不得不做出以上的安排，在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，‘娃哈哈’商標(biāo)的使用，須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用。”

幾乎同一時間，娃哈哈上海工廠（上海娃哈哈飲用水有限公司）另起爐灶推出“滬小娃”品牌桶裝水，起因就是品牌授權(quán)爭議引發(fā)的工廠停工。

（網(wǎng)傳有關(guān)“娃小宗”品牌通知的截圖）

宗馥莉叔叔推出“娃小智”對打“娃小宗”

招商人員：配方和娃哈哈一模一樣

娃哈哈事件并沒有因宗馥莉辭職告一段落，繼宗馥莉推出“娃小宗”后，宗馥莉叔叔宗澤后的品牌“娃小智”也于近日開啟招商活動。

藍(lán)鯨新聞獲取的“娃小智”招商海報顯示，10月10日“娃小智”在杭州舉行了全國招商會，購買“娃小智”產(chǎn)品10萬元以上即可獲得該區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷商資格，藍(lán)鯨新聞記者聯(lián)系到相關(guān)招商人員確認(rèn)了該信息的真實性。

該招商人員表示，宗師傅品牌從去年11月開始運(yùn)作，“我們從國慶節(jié)前后開始做娃小智，這邊屬于宗氏家族，就是宗澤后這邊，相當(dāng)于我們要和宗馥莉一起競爭市場。目前成為代理沒有保證金，首次拿貨不低于3萬塊錢就可以了。”

此外該招商人員告訴藍(lán)鯨新聞，目前整個產(chǎn)品線包含AD鈣奶、礦泉水、椰子水、八寶粥等多元化產(chǎn)品矩陣，“我們的配方和娃哈哈一模一樣，但價格比娃哈哈低，”該招商人員稱截至目前，“娃小智”已經(jīng)簽約153家客戶，“主要集中于浙江，也有湖南、貴州等地，我們現(xiàn)在基本做的還是連鎖超市和大流通的客戶?！?/p>

據(jù)藍(lán)鯨新聞，天眼查APP顯示，娃小智食品(杭州)有限公司，成立于2025年，位于浙江省杭州市，是一家以從事批發(fā)業(yè)為主的企業(yè)。股權(quán)穿透后，宗澤后為該公司實際控制人。

公開信息顯示，宗澤后是娃哈哈早期創(chuàng)始人之一，也是宗慶后的三弟。20世紀(jì)90年代，宗澤后赴美國創(chuàng)業(yè)，20多年后回國。

此前，在宗馥莉第一次辭職時，宗澤后曾發(fā)表言論，引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注，指宗馥莉火力四開，鋒芒畢露，“過剛易折”。

10月11日，對于現(xiàn)在宗馥莉第二次辭職，宗澤后表示：“盡管網(wǎng)友或者水軍把我罵翻天，但事實上都是這些人害了她，使她越走越遠(yuǎn)，已經(jīng)無法回頭了。不得不說在我們宗家下一代里她算是出類拔萃的，但是對博大精深的中國文化了解太少，過去說要德藝雙修才能成正果，還是欠缺了一些。德也沒修成。藝也沒學(xué)成如何能承擔(dān)大任？最后我要說一句：娃哈哈不是宗家的，宗家只是和許許多多娃哈哈的員工，許許多多的消費(fèi)者共同創(chuàng)建了這個品牌，娃哈哈是陪隨80、90后成長的一代飲品品牌。我相信80、90后以及他們的子女都會懷念娃哈哈曾經(jīng)帶給他們快樂。”

而娃哈哈集團(tuán)則面臨失去宗氏家族直接管理后，如何維護(hù)品牌價值和市場地位的挑戰(zhàn)。“娃小宗”三個字標(biāo)志著娃哈哈集團(tuán)一個時代的終結(jié)，也是宗馥莉商業(yè)生涯的新起點。而娃哈哈集團(tuán)則在失去宗氏家族直接管理后，面臨如何維系品牌價值與市場信任的巨大挑戰(zhàn)。

這場商業(yè)變局，才剛剛拉開序幕。

參考資料：鳳凰網(wǎng)、北京商報、每日經(jīng)濟(jì)新聞、食品觀察家、消費(fèi)日曝等